从狼变成狗、猿变成人来看，生物是可以变化的。为什么会变化?一个很重要的原因就是生态环境变了，生态环境一变，他们的“习性”就变了，“习性”一变，“地位”也随之发生变化。
　　人类从猿进化而来，虽然是高级动物，但人类与动物在生存竞争、尤其是企业之间的竞争中，所体现出来的“生态位现象”颇为相似。《位置为王》对其进行了全面讲述。
　　比如，一个企业是羊，要想变成虎，就得改变生态位。可以说任何一个企业都想成为虎(第一品牌)，然而。要成为虎，必须要不停地改变生态位——由羊到狼再到虎的多级转化。否则，羊要成虎只是一种空想。《位置为王》介绍的劲松集团就是例子：劲松创业初期只是湖北服饰行业的一只小羊，后来抓住了机遇变成了狼。然而，它只是湖北的一只狼，在全国服饰行业中，它的实力还很薄弱，但它却要像狮子一样去吃掉一头牛(贷巨款盲目扩展)，结果被牛撑死。
　　书中通过16个中国著名企业的成败故事，讲述着这样一个观点：企业发展的过程，就是一个不断选择生态位的过程。如靠群蚁作战攻打终端的丝宝集团，在与世界500强宝洁的抗争中，创下了“军团蚊吃森蚺”的神话。然而，军团蚁没有及时向大象转变(走自主创新之路)，改变生态位，最后因宝洁在终端对之进行阻击，使之失去了应对的招数，战斗力大大减弱，导致了丝宝产品的市场疲软。如果丝宝及时改变自己的生态位，可能就不是现在的结果。
　　把企业的成败放在所处的生态位上进行研究，是本书的独特之处。本书作者认为，决定企业成败的关键点不是产品、不是技术、也不是资金，而是企业的生态位。位置选准了，产品，技术、资金都会得到，如果你是一只虎，你就可以占山为王；如果你是一只羊，你就拥有一片草地。企业要取得成功一定要根据自己的实际情况选准自己的生态位。羊要成虎，蜥蜴要成鳄鱼，蛇要成巨龙，就得不停地改变自己的生态位。
　　书中既谈到了生态位向正方向转化的益处，也谈到了向负方向转化的危害。根据虎园豢养的东北虎竟被活物吓得拔腿就逃现象，我们看到：羊可以变成虎，虎也可以变成羊。企业也是这样，成功的企业由羊变成了虎，失败的企业由虎变成了羊。
　　本书作者花费20多年的时间，根据对中国近千家企业进行观察，调查研究和深入采访得来的第一手资料，得出结论：企业发展的过程就是一个不停地改变自己生态位置的过程，商战就是位置之战。比如，康师傅本来是台湾的一个作坊式企业，来到大陆之后，像雄狮一样纵横驰骋，成就“康师傅方便面”这个品牌；中国职业经理人的成活率是很低的，而原武商集团总经理、中国第一位国企职业经理人胡冰心，在跨越职业经理人的险山恶水时，像角马一样冲破了鳄鱼和河马两大杀手的封锁，完成了职业经理人的惊险一跳；山西首富李兆会因父亲遇害，接班时只有22岁，在经历阵痛之后，终于成为一只搏击长空的雄鹰；蜗牛是人们看不起的小动物，然而，武汉利森投资公司，采用“蜗牛出海”的战术，花了6年时间与外商谈判，最后在南太平洋创办了中国第一家海外航空公司……这些企业的成功与失败，无不是生态位在起作用。
　　本书行文夹叙夹议，读时轻松，读后醒脑，而且文中跳动的思想火花和思辨性的语言常令人拍案叫绝，值得一阅。