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通过对普光气田管理现状的调研与分析,借鉴国内外先进企业的标准化管理模式,运用系统整合的理论,对中国石化中原油田普光分公司现有的体系进行分析,开展管理标准体系研究,优化管理标准体系的框架结构,建立了与普光分公司总体发展目标、战略规划、企业文化相一致,与分公司管理体制相吻合,与经营管理机制相协调的科学、先进、高效的管理标准体系。