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当前,全面深化改革已成为国家和企业的新常态。不仅要不折不扣地完成改革任务,更要确保改革之后生产稳定、队伍奋进、运行高效。本文以华菱湘潭钢铁集团有限公司动力厂为例,针对如何在改革中提升国企团队合力进行了理性思考,提出了＂温度改革＂及其具体做法,希望能对国企实现改革目标与改革价值的有机统一提供借鉴。