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摘要：工程项目成本控制会受到内外部各种因素的影响，需要充分的依据实际情况处理，保证责任到人，做好工作监督管理与激励，提升成本控制的有效性。本文从工程项目成本控制问题与管理对策角度出发，提升管理的有效性。
关键词：工程项目；成本控制；管理对策
工程项目成本控制与工程质量、工程安全、工程工期管理具有同等重要的地位，直接影响着工程项目本身的经济效益，尤其是对于施工方而言，关系到企业的长远稳定发展。在具体的工程项目成本控制方面，会存在多种成本消耗问题，要针对每个工程自身情况做问题分析，进而有的放矢的展开管理对策研究。
一、工程项目成本控制基本注意事项
在工程项目成本控制方面，也不能忽视其他工程项目的要素的重要性。在确保工程质量、工程安全、工程工期各方面达标的情况下进行成本控制，节约性管理不能损耗工程的质量与安全，以及工期，这些都直接关系到工程项目的根本，失去了质量与安全，就失去了工程项目建设的根本。如果延誤了工期也会导致在成本上的增加，因此，要注重各方面要素的关注，保证各方面情况的协调。
在成本控制中，需要将责任落实到位，同时赋予责任人权利，有效的调动成本控制管理人员的工作积极性，做好工作的合理分配，提升工作水平。对于肩负成本控制责任的会计师，需要给予一定的工作权利，能够有效的保证成本控制更好的执行。要做好成本控制考核，做好成本控制监管，让成本控制的激励制度有对应的参照依据。
二、工程项目成本控制有关影响因素
从影响因素角度出发，可以简单的划分为外部因素与内部因素。
外部因素方面，过多对工程项目开展所使用的劳动力、材料、设备等都有一定的标准要求，由此决定了这些资源的运用需要达标，不可能随意运用低水平资源。同时企业自身为了争创优秀工程，会有意的提升材料资源与劳动定额投放，由此来提升工程品质，随之的工程项目成本也会提升。特别是近些年来，国家对工程项目的环保标准要求不断提升，为了满足有关标准，在各方面操作与资源的选用上需要投入更多的成本，施工难度更多更繁琐，整体的工程项目成本也会随之提升。此外外部因素中包括气候、地质水文状况等都会引发工程项目工程延期，工程施工难度提升等，由此引发工程成本提升。
内部因素方面，主要集中施工管理方面，质量、安全、工期管理方面缺乏科学有效性，由此导致施工耗损提升。施工中对于材料缺乏节约合理的管理，导致材料浪费，或者材料采购出现偏差，质量不达标，或者规格不符合实际情况，由此导致材料浪费。在机具使用上，缺乏优质设备的运用，导致施工效率不高或者质量不达标，进而引发成本增加。工作人员素质不高，导致在使用材料与工作进度推进上缺乏积极性与严谨性，进而引发资源浪费的人员因素影响。市场上材料的涨价与人工费用的提升，这些都会直接导致成本的提升。
三、工程项目成本控制管理对策
（一）提升成本控制意识
在企业内部要有强烈的成本控制意识，这种意识是建立在规范施工标准之上进行的合理管理意识。通过有效的监督管理，完善管理制度，优化施工流程来有效的减少施工成本提升，避免工程延期、返工等问题，更好的履行合同要求，提升业主方对施工的认可度，由此为施工企业赢得应有的经济效益。
（二）注重工作人员培训管理
要注重工作人员培训管理，可以开展岗前培训、在岗培训等，及时的共享工作经验，及时作出工作偏差的纠错。培训内容需要针对实际工作状况而定，收集实际工作中的问题，有的放矢的提升工作人员实际素养。培训需要依据不同岗位、不同能力人员的差异性管理，保证培训具有针对性。培训要与有效考核配合，考核的方式多种多样，可以依照工作质量、理论掌握情况等多种情况。例如在保证工作质量与安全等有关工作上，需要通过工作人员对有关工作标准与法律法规的理论了解来确保工作人员在意识上知晓有关工作要求，从而在行动上来更好的产生约束意识。避免工作人员对工作要求不知晓而导致的违规操作，减少由于违规操作引发的质量不达标或者返工等情况，由此来减少施工成本提升。同时培训可以有效的提升基层到管理人员的专业素养，提升一线施工人员工作能力，优化管理水平，由此来更好的保证工程开展的顺利高效与高质量，减少有关方面的成本提升问题。
（三）完善管理制度
在工程项目成本控制上，需要有对应的管理制度来约束与激励工作人员的执行状况。管理制度上需要针对成本控制有关的经济内容，同时也需要对人员招聘、人员培训、工作考核、激励制度、监督制度等各方面有关内容的清晰说明，由此发挥制度本身的引导作用，更好的让工作人员朝着规范标准操作，减少违规引发的不良问题。制度的设计也需要依据实际情况而定，保证切实可行，符合实际工作所需，更好的控制成本，避免不良制度内容引发的成本提升。要参照专业制度标准，同时也需要深入实际情况了解问题，而后有的放矢的展开对应的管理，提升管理水平。其中要注重责任制管理，将成本控制划分到各部门各岗位，提升工作完成效率。同时要给予责任人应有的激励措施，有效的提升责任人获得感，有助于实际工作效果的执行情况。避免只加任务不加奖励，这样容易导致工作人员工作懈怠与消沉。
四、结束语
工程项目成本控制是相对繁琐的工作，对于施工单位而言，涉及到各岗位各部门工作执行情况。一方面要调动工作人员积极性，另一方面也需要做好工作监督管理，避免不必要的耗损。具体处理需要管理人员有丰富的经验，同时对实际情况有深入实地的了解，由此来更好的减少成本损耗。
参考文献：
[1]苏艳宇.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].水利规划与设计，2016，（2）：67-68，72.
[2]张丽芝.建筑工程项目管理中的成本控制问题分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（18）：2580-2580.
[3]向俊龙.如何加强建筑工程项目成本控制及管理探究[J].江西建材，2016，（9）：255，260.
关键词：工程项目；成本控制；管理对策
工程项目成本控制与工程质量、工程安全、工程工期管理具有同等重要的地位，直接影响着工程项目本身的经济效益，尤其是对于施工方而言，关系到企业的长远稳定发展。在具体的工程项目成本控制方面，会存在多种成本消耗问题，要针对每个工程自身情况做问题分析，进而有的放矢的展开管理对策研究。
一、工程项目成本控制基本注意事项
在工程项目成本控制方面，也不能忽视其他工程项目的要素的重要性。在确保工程质量、工程安全、工程工期各方面达标的情况下进行成本控制，节约性管理不能损耗工程的质量与安全，以及工期，这些都直接关系到工程项目的根本，失去了质量与安全，就失去了工程项目建设的根本。如果延誤了工期也会导致在成本上的增加，因此，要注重各方面要素的关注，保证各方面情况的协调。
在成本控制中，需要将责任落实到位，同时赋予责任人权利，有效的调动成本控制管理人员的工作积极性，做好工作的合理分配，提升工作水平。对于肩负成本控制责任的会计师，需要给予一定的工作权利，能够有效的保证成本控制更好的执行。要做好成本控制考核，做好成本控制监管，让成本控制的激励制度有对应的参照依据。
二、工程项目成本控制有关影响因素
从影响因素角度出发，可以简单的划分为外部因素与内部因素。
外部因素方面，过多对工程项目开展所使用的劳动力、材料、设备等都有一定的标准要求，由此决定了这些资源的运用需要达标，不可能随意运用低水平资源。同时企业自身为了争创优秀工程，会有意的提升材料资源与劳动定额投放，由此来提升工程品质，随之的工程项目成本也会提升。特别是近些年来，国家对工程项目的环保标准要求不断提升，为了满足有关标准，在各方面操作与资源的选用上需要投入更多的成本，施工难度更多更繁琐，整体的工程项目成本也会随之提升。此外外部因素中包括气候、地质水文状况等都会引发工程项目工程延期，工程施工难度提升等，由此引发工程成本提升。
内部因素方面，主要集中施工管理方面，质量、安全、工期管理方面缺乏科学有效性，由此导致施工耗损提升。施工中对于材料缺乏节约合理的管理，导致材料浪费，或者材料采购出现偏差，质量不达标，或者规格不符合实际情况，由此导致材料浪费。在机具使用上，缺乏优质设备的运用，导致施工效率不高或者质量不达标，进而引发成本增加。工作人员素质不高，导致在使用材料与工作进度推进上缺乏积极性与严谨性，进而引发资源浪费的人员因素影响。市场上材料的涨价与人工费用的提升，这些都会直接导致成本的提升。
三、工程项目成本控制管理对策
（一）提升成本控制意识
在企业内部要有强烈的成本控制意识，这种意识是建立在规范施工标准之上进行的合理管理意识。通过有效的监督管理，完善管理制度，优化施工流程来有效的减少施工成本提升，避免工程延期、返工等问题，更好的履行合同要求，提升业主方对施工的认可度，由此为施工企业赢得应有的经济效益。
（二）注重工作人员培训管理
要注重工作人员培训管理，可以开展岗前培训、在岗培训等，及时的共享工作经验，及时作出工作偏差的纠错。培训内容需要针对实际工作状况而定，收集实际工作中的问题，有的放矢的提升工作人员实际素养。培训需要依据不同岗位、不同能力人员的差异性管理，保证培训具有针对性。培训要与有效考核配合，考核的方式多种多样，可以依照工作质量、理论掌握情况等多种情况。例如在保证工作质量与安全等有关工作上，需要通过工作人员对有关工作标准与法律法规的理论了解来确保工作人员在意识上知晓有关工作要求，从而在行动上来更好的产生约束意识。避免工作人员对工作要求不知晓而导致的违规操作，减少由于违规操作引发的质量不达标或者返工等情况，由此来减少施工成本提升。同时培训可以有效的提升基层到管理人员的专业素养，提升一线施工人员工作能力，优化管理水平，由此来更好的保证工程开展的顺利高效与高质量，减少有关方面的成本提升问题。
（三）完善管理制度
在工程项目成本控制上，需要有对应的管理制度来约束与激励工作人员的执行状况。管理制度上需要针对成本控制有关的经济内容，同时也需要对人员招聘、人员培训、工作考核、激励制度、监督制度等各方面有关内容的清晰说明，由此发挥制度本身的引导作用，更好的让工作人员朝着规范标准操作，减少违规引发的不良问题。制度的设计也需要依据实际情况而定，保证切实可行，符合实际工作所需，更好的控制成本，避免不良制度内容引发的成本提升。要参照专业制度标准，同时也需要深入实际情况了解问题，而后有的放矢的展开对应的管理，提升管理水平。其中要注重责任制管理，将成本控制划分到各部门各岗位，提升工作完成效率。同时要给予责任人应有的激励措施，有效的提升责任人获得感，有助于实际工作效果的执行情况。避免只加任务不加奖励，这样容易导致工作人员工作懈怠与消沉。
四、结束语
工程项目成本控制是相对繁琐的工作，对于施工单位而言，涉及到各岗位各部门工作执行情况。一方面要调动工作人员积极性，另一方面也需要做好工作监督管理，避免不必要的耗损。具体处理需要管理人员有丰富的经验，同时对实际情况有深入实地的了解，由此来更好的减少成本损耗。
参考文献：
[1]苏艳宇.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].水利规划与设计，2016，（2）：67-68，72.
[2]张丽芝.建筑工程项目管理中的成本控制问题分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（18）：2580-2580.
[3]向俊龙.如何加强建筑工程项目成本控制及管理探究[J].江西建材，2016，（9）：255，260.