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摘 要：随着经济发展水平的不断提升，科学技术的不断进步，科学管理的相关理论不断的健全完善，文化管理和战略管理相互依赖、相互影响。文化管理注重对于组织内部协调灵动的研究，战略管理更加注重对于高等战略决策的生存发展要求，如何实现战略管理与文化管理之间的互动交流，实现二者的价值追求，注重观察二者之间的联系，实现两者的相辅相成，对于提升企业的管理运营效率具有重要的理论意义与实际意义。本文首先介绍了文化管理和战略管理的思想概述，其次介绍了文化管理与战略管理的要义，再次介绍了文化管理与战略管理的互补，最后对全文进行归纳总结。
关键词：文化管理;战略管理;互补
管理活动本身就是人类的一项重要的实践活动，有组织的地方就有管理活动存在。管理活动的目的是为实现组织活动效益的最大化，让组织的活动收益实现最大化。管理活动的理论产生于人类对于管理活动的思想认识。人类历史本身就是一部管理活动和管理实践的发展史。管理思想也是人类实现对管理活动认识的产物。近年来管理思想的发展趋势注重从组织内部协调向组织内部协调与外部适应的方向发展。因此，对于文化管理和战略管理问题的研究具有重要的理论意义与实践意义。
一、文化管理与战略管理的思想概述
管理思想是随着管理学科学的不断发展而出现的，管理学本身是现代工业孕育的产物，企业管理跟随者管理学相关理论的发展而变化。不管是泰勒的管理学理论、韦伯的古典组织理论还是梅奥的人际管理理论都是在组织活动的目标I 经非常明确的基础上，并且在不考虑外部环境发展变化的情形下，采用激励方式、领导方式、组织设计的方式实现管理者和被管理者之间伶仃互动，注重对于组织活动的效率的提升。
二、文化管理与战略管理的要义
（一）文化管理的要义
所谓文化管理其实是组织理论不断发展的产物，并且在发展的过程中受到了跨文化研究成果的推动，文化管理的前提是将所有的人都看成是文化人，将人视为是文化管理过程中最重要的资源，并且非常注重价值观在管理过程中的作用和地位。现代管理理论普遍认为承载了一定文化的管理是管理活动的根本属性，管理活动自身也不能摆脱对社会文化传统价值观念的影响。文化圈中存在制度文化、物质文化和精神文化，上述文化便会渗透在各种管理活动之中。文化圈中各种组织文化相互交融，这是民族文化在组织活动中的重要体现。人类学意义上的管理活动其实是在不知不觉中形成的，这也是不能被选择的，甚至其对管理活动的影响也是潜移默化的。管理活动自身是表现在价值观念、规章制度、发展目标等方面，上述因素还表现在人际关系和文化氛围上。
只有能够认识到文化对管理活动的重要性，管理学家才能打开自身的思路，管理活动对于文化氛围的依赖程度很高，管理还能够对组织产生一种重要的影响，来提升组织活动的收益。真正意义上的组织文化就是在这种观念下形成的。冠华管理是一种新型的管理模式和管理理念，也是对管理活动认识不断神话的一种模式，将文化当成是一种宝贵的管理资源，注重组织文化对管理活动的统领作用。文化管理更加注重目标导向，更加注重对于人力资源尽心鼓舞，充分发挥员工工作的积极性和主动性，改善当前组织中现有的组织氛围，只有这样才能够实现组织的良性运转。
（二）战略管理的要义
所谓战略管理主要是从决策理论发展而来的，注重高层对战略决策的生存发展，针对竞争对手和外部环境，采用战略的发展眼光，注重实现对组织核心竞争力的培养和提升。战略管理的产生需要一定的现实基础。随着经济全球化形势的带来，企业竞争的日趋激烈，企业家清楚的认识到应该实现战略管理，只有这样才能够实现对管理者的采取何种行动提供必要的支持。企业应该了解自己的竞争对手，即便是在竞争对手不明确的情形下，也应该找准企业的竞争对手。企业在竞争过程中还应该实现战略上的竞争，注重在竞争中实现双赢的结果。企业在制定战略的过程中应该明确自身的个中资源。让企业在运营過程中能够对内外部环境产生明确的判断，资源是企业发展的重要保证，企业在实现竞争的过中也应该充分利用好自己手中所掌握的资源。所有的资源都是企业在市场竞争中能够利用到的，企业应该在竞争过程中了解资源的运行状况，让企业充分了解自身的优势和外部环境的基本情况，在发展运营过程中注重实现战略管理中性的转移，只有充分了解企业的产品的竞争优势，只有这样才能转变成为企业未来竞争的优势。
知识经济到来后，企业的核心竞争力转移到了知识产权领域。企业应该注重对知识产权的投入研发，利用企业自身的产品及背景优势，注重对技术和产品进行革新，只有这样才能更好的行程品牌效应，才能够让企业能够避免与其他企业进行直面的重复单一产品的竞争，企业应该在运营过程中注重对于积累型学识的重视，前调对于技能的学习，注重对于技术的掌握，只有这样才能够让企业发展的更好。
三、文化管理与战略管理的互补
管理学理论的发展立足于人类对于管理活动认识的不断深化，对于管理思想的演变更加家中。各种管理理论的发展也变的更加集中，因此从当前文化管理和战略管理的发展情况来看，管理理论的发展是人类对于管理活动本质的把握。管理活动是管理者与被管理者通过相互影响而产生一定的效果。在管理过程中组织一定注重提升自身的活动效益，做好内部的协调和外部的适应工作。真正的管理活动就是管理者作出正确的战略决策，被管理者通过管理者进行的适当的激励，从而对整个管理组织有所了解的一种情况。从文化管理的角度来看，管理者需要对管理的本质有本质的认识。从战略决策的角度来看，需要管理者对员工的价值理念、道德观念、思想观念都有正确的了解和把握，引领管理者朝向着组织确定的目标进行努力，对于员工的行为和心理上都能够产生一种无形的力量，让员工能够在思考的过程中了解各种相关的理论。管理者需要对企业的组织文化进行准确的定位，明确自己需要打造的组织文化、管理方法、价值理念，并且在开展管理工作的过程中应该坚持上述管理方式对员工进行管理，只有这样才能够让员工对于组织文化有更加清楚的认识，才能够让员工在短期内适应组织文化，当员工对企业的组织文化认同后，才能够从心理上认同领导者的战略决策，这样也能够更好的实现组织战略。领导班子的组织观念上应该趋于一致，只有这样才能够让员工对价值观念和管理方法有清楚的认识，才能够让员工在短期内适应新的工作环境。才能够让员工在工作的过程中表现出更高的积极性和主动性，从而提升整个管理组织的工作效率，员工在组织文化中还应该打下一颗勇于创新的精神种子，能够让员工对于组织活动的创新性有所帮助。
四、结语
对于文化管理和战略管理问题的研究是当前管理学研究的重要课题，组织并不是处于一成不变的环境之中的，相反组织环境一直处于变动之中。企业外部环境需要面临众多的竞争对手，企业应该注重保持自身的竞争优势，学会创造一个适合企业发展并且员工非常认同的组织环境。员工应该崇尚进行技术创新，强调员工应该运用理性的思维方式思考问题。在进行文化管理的过程中应该结合企业自身的实际情况，力求创办学习型的组织环境，还应该重视对于价值观的规范和引导，只有这样才能过实现组织和员工的共同发展的愿望。
参考文献：
[1]孙耀君.西方管理学：名著提要[M].南昌：江西人民出版社，2015 .
[2]方振邦，徐东华.管理思想史[M].北京：中国人民大学出版社，2011.
[3]威廉？大内.Z理论：美国企业界怎样迎接日本的挑战[M].孙耀君，王祖融，译.北京：中国社会科学出版社，1984.
关键词：文化管理;战略管理;互补
管理活动本身就是人类的一项重要的实践活动，有组织的地方就有管理活动存在。管理活动的目的是为实现组织活动效益的最大化，让组织的活动收益实现最大化。管理活动的理论产生于人类对于管理活动的思想认识。人类历史本身就是一部管理活动和管理实践的发展史。管理思想也是人类实现对管理活动认识的产物。近年来管理思想的发展趋势注重从组织内部协调向组织内部协调与外部适应的方向发展。因此，对于文化管理和战略管理问题的研究具有重要的理论意义与实践意义。
一、文化管理与战略管理的思想概述
管理思想是随着管理学科学的不断发展而出现的，管理学本身是现代工业孕育的产物，企业管理跟随者管理学相关理论的发展而变化。不管是泰勒的管理学理论、韦伯的古典组织理论还是梅奥的人际管理理论都是在组织活动的目标I 经非常明确的基础上，并且在不考虑外部环境发展变化的情形下，采用激励方式、领导方式、组织设计的方式实现管理者和被管理者之间伶仃互动，注重对于组织活动的效率的提升。
二、文化管理与战略管理的要义
（一）文化管理的要义
所谓文化管理其实是组织理论不断发展的产物，并且在发展的过程中受到了跨文化研究成果的推动，文化管理的前提是将所有的人都看成是文化人，将人视为是文化管理过程中最重要的资源，并且非常注重价值观在管理过程中的作用和地位。现代管理理论普遍认为承载了一定文化的管理是管理活动的根本属性，管理活动自身也不能摆脱对社会文化传统价值观念的影响。文化圈中存在制度文化、物质文化和精神文化，上述文化便会渗透在各种管理活动之中。文化圈中各种组织文化相互交融，这是民族文化在组织活动中的重要体现。人类学意义上的管理活动其实是在不知不觉中形成的，这也是不能被选择的，甚至其对管理活动的影响也是潜移默化的。管理活动自身是表现在价值观念、规章制度、发展目标等方面，上述因素还表现在人际关系和文化氛围上。
只有能够认识到文化对管理活动的重要性，管理学家才能打开自身的思路，管理活动对于文化氛围的依赖程度很高，管理还能够对组织产生一种重要的影响，来提升组织活动的收益。真正意义上的组织文化就是在这种观念下形成的。冠华管理是一种新型的管理模式和管理理念，也是对管理活动认识不断神话的一种模式，将文化当成是一种宝贵的管理资源，注重组织文化对管理活动的统领作用。文化管理更加注重目标导向，更加注重对于人力资源尽心鼓舞，充分发挥员工工作的积极性和主动性，改善当前组织中现有的组织氛围，只有这样才能够实现组织的良性运转。
（二）战略管理的要义
所谓战略管理主要是从决策理论发展而来的，注重高层对战略决策的生存发展，针对竞争对手和外部环境，采用战略的发展眼光，注重实现对组织核心竞争力的培养和提升。战略管理的产生需要一定的现实基础。随着经济全球化形势的带来，企业竞争的日趋激烈，企业家清楚的认识到应该实现战略管理，只有这样才能够实现对管理者的采取何种行动提供必要的支持。企业应该了解自己的竞争对手，即便是在竞争对手不明确的情形下，也应该找准企业的竞争对手。企业在竞争过程中还应该实现战略上的竞争，注重在竞争中实现双赢的结果。企业在制定战略的过程中应该明确自身的个中资源。让企业在运营過程中能够对内外部环境产生明确的判断，资源是企业发展的重要保证，企业在实现竞争的过中也应该充分利用好自己手中所掌握的资源。所有的资源都是企业在市场竞争中能够利用到的，企业应该在竞争过程中了解资源的运行状况，让企业充分了解自身的优势和外部环境的基本情况，在发展运营过程中注重实现战略管理中性的转移，只有充分了解企业的产品的竞争优势，只有这样才能转变成为企业未来竞争的优势。
知识经济到来后，企业的核心竞争力转移到了知识产权领域。企业应该注重对知识产权的投入研发，利用企业自身的产品及背景优势，注重对技术和产品进行革新，只有这样才能更好的行程品牌效应，才能够让企业能够避免与其他企业进行直面的重复单一产品的竞争，企业应该在运营过程中注重对于积累型学识的重视，前调对于技能的学习，注重对于技术的掌握，只有这样才能够让企业发展的更好。
三、文化管理与战略管理的互补
管理学理论的发展立足于人类对于管理活动认识的不断深化，对于管理思想的演变更加家中。各种管理理论的发展也变的更加集中，因此从当前文化管理和战略管理的发展情况来看，管理理论的发展是人类对于管理活动本质的把握。管理活动是管理者与被管理者通过相互影响而产生一定的效果。在管理过程中组织一定注重提升自身的活动效益，做好内部的协调和外部的适应工作。真正的管理活动就是管理者作出正确的战略决策，被管理者通过管理者进行的适当的激励，从而对整个管理组织有所了解的一种情况。从文化管理的角度来看，管理者需要对管理的本质有本质的认识。从战略决策的角度来看，需要管理者对员工的价值理念、道德观念、思想观念都有正确的了解和把握，引领管理者朝向着组织确定的目标进行努力，对于员工的行为和心理上都能够产生一种无形的力量，让员工能够在思考的过程中了解各种相关的理论。管理者需要对企业的组织文化进行准确的定位，明确自己需要打造的组织文化、管理方法、价值理念，并且在开展管理工作的过程中应该坚持上述管理方式对员工进行管理，只有这样才能够让员工对于组织文化有更加清楚的认识，才能够让员工在短期内适应组织文化，当员工对企业的组织文化认同后，才能够从心理上认同领导者的战略决策，这样也能够更好的实现组织战略。领导班子的组织观念上应该趋于一致，只有这样才能够让员工对价值观念和管理方法有清楚的认识，才能够让员工在短期内适应新的工作环境。才能够让员工在工作的过程中表现出更高的积极性和主动性，从而提升整个管理组织的工作效率，员工在组织文化中还应该打下一颗勇于创新的精神种子，能够让员工对于组织活动的创新性有所帮助。
四、结语
对于文化管理和战略管理问题的研究是当前管理学研究的重要课题，组织并不是处于一成不变的环境之中的，相反组织环境一直处于变动之中。企业外部环境需要面临众多的竞争对手，企业应该注重保持自身的竞争优势，学会创造一个适合企业发展并且员工非常认同的组织环境。员工应该崇尚进行技术创新，强调员工应该运用理性的思维方式思考问题。在进行文化管理的过程中应该结合企业自身的实际情况，力求创办学习型的组织环境，还应该重视对于价值观的规范和引导，只有这样才能过实现组织和员工的共同发展的愿望。
参考文献：
[1]孙耀君.西方管理学：名著提要[M].南昌：江西人民出版社，2015 .
[2]方振邦，徐东华.管理思想史[M].北京：中国人民大学出版社，2011.
[3]威廉？大内.Z理论：美国企业界怎样迎接日本的挑战[M].孙耀君，王祖融，译.北京：中国社会科学出版社，1984.