论文部分内容阅读
[摘 要]当前，项目管理方法在各行业管理中得以广泛应用，石油工程项目要实现质量和商业利益的综合平衡，也必须采用合适的项目管理模式。本文针对石油企业的独有特征，从人员管理、施工质量和施工过程等方面对石油工程项目管理进行了简要的分析与研究。
[关键词]项目管理；油田工程；质量
中图分类号：S512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0349-01
石油工程项目具有周期长、投资大、管理难度大等特点，因此在质量、工期以及成本、安全等方面都要求十分严格。呼吁构建石油工程项目管理体系的建立，对于推动我国石油事业的发展，最终实现人文和经济的双赢具有重大的經济意义和现实意义。
1、人员管理控制
人的因素是工程项目质量控制中最主要的干扰因素。人为干扰因素主要包括决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误、技术水平差等。因此，为了预防人为引起的质量题、事故，公司加强职工质量意识、质量教育、质量素质管理，主要采取了以下措施：（1）操作人员、技术人员、管理人员具有相应的资格，考核合格后，持证上岗。（2）采取多种措施激励不同技术层次职工参与知识更新与技术创新，通过自我学习和参加培训不断提高自己的业务水平，鼓励和吸引职工参与各项产品实现过程和编写、修改文件、各类审核等质量活动。（3）广泛深入开展全员质量教育和质量培训，将质量教育和质量培训纳入公司培训计划，努力提高全员特别是各级领导干部的质量意识，加强质量管理，不断增强质量观念。对新员工进行入厂“三级”教育，即厂级、队站级、班组级，考核合格后方可顶岗。（4）油田各级单位要注重全体职工质量意识的培养，号召职工从各自岗位做起，树立“质量第一”的观念，并且把全面质量管理纳入职工教育培训计划，分层施教，级培训，定期或不定期举办针对各个层次的质量管理讲座，使职工的质量意识很大提高。
2、石油工程项目的质量控制与管理改善措施
2.1 石油工程项目的质量控制与管理改善因素
（1）石油工程项目管理规范性。石油工程项目的现场施工管理主要涉及施工安全问题以及施工期限问题等等。各个石油企业都会制定自身的管理目标，因此，如果企业相互之间不能够做到有效地沟通和协调就很容易产生摩擦。管理是否规范往往会影响石油工程项目整体工作进度和工作质量。
（2）石油工程项目设备有效性。设备的好坏会影响到石油工程项目能否有效地施工。如果设备出现了质量问题就会阻碍实际工程的进度。在施工过程中，很多的企业因为疏忽了对施工的设备定期的检查和维修而不得不延长工程的完成期限。
2.2 石油工程项目的质量控制与管理改善措施
2.2.1营造质量控制与管理氛围
为了实现石油工程项目的质量控制与管理得到有效的改善，首先要加强对石油工程项目的质量控制与管理重要性的宣传教育，通过宣传栏、报刊、广播等方式营造出良好的质量控制与管理氛围，从石油企业管理者到项目的各级人员，强化他们的质量意识，在实现经济利益收获的同时，确保石油工程项目良好的质量，促进石油企业可持续发展。
2.2.2完善施工过程的组织规划
在石油工程项目的质量控制与管理的过程当中每一个人都必须按照规章制度来实行。无规矩，不成方圆，石油企业要想确保石油工程项目的质量，完善施工过程的组织规划是有效途径之一。科学的规划方案能够将人力、物力、财力等进行有效的配置，在合理的施工程序指导下，循序渐进的开展施工，同时能够防止施工过程中引发突发状况，促使资源得到有效节约，并得到最大限度的运用。完善施工过程的组织规划要求我们，构建规范的管理机制，制定完善的管理理念，确保石油企业各个部门实现环环相扣的管理体系，实现石油工程项目中的质量监督管理工作，积极促进石油工程项目符合施工计划标准规定按时按量完成。
3、加强施工过程控制
3.1 建筑施工的进度控制
由于油田工程也有时限性的特点，所以保证进度在项目管理中占有重要的地位。虽然现在大部分工程项目都有一个完善的进度监控小组，但是进度失控的现象也很普遍。目前主要通过以下两种方法来控制进度：
（1）关键线路法，即用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。关键线路法是运用最广泛的一种项目管理方法。
（2）合理配置，即通过整合或者分解的方法，合理的分配劳动力、资金、技术和设备等要素，以达到资源的优化配置，最大程度的发挥各要素的作用。
3.2建筑施工的成本控制
（1）订立严密的合同。合同的订立所要遵循的最基本的原则就是合法、平等与志愿。合同一经订立就具备法律效益，在一个合同中，必须明确双方的权利和义务，权责分明。此外合同的内容应尽量包含在以后工作中可能遇到的各种情况的处理措施。合同细节应具体化，不要含糊不清，以确保有法可依。
（2）加强管理，完善监理机制。一个工程的建设必须有一支良好的好素质的监理队伍。在监理过程中能够发现问题，及时的处理并且避免问题，从而配合其他工作人员的工作。此外，对于监理人员的素质也是有要求的。监理师要注意与其他部门同时之间的人际关系，和谐融洽的工作关系能有效地确保信息的及时传递和沟通融洽的保障。在某一意义上，监理工作的好坏直接影响着成本的高低，因此它是建筑施工成本控制科学化的重要保证。
（3）正确处理造价、工期与质量之间的关系。造价、工期和质量应该当做一个整体来看待。任何一个因素的变化都会影响到其他两个的变化。资金是建筑施工的物质保障，可以有效地调动人力、物力等资源，减少由于人手或者设备条件而延误工期情况的发生，同时坚实的经济基础又能有效地避免偷工减料、采用不正当手段降低成本现象的发生，为油田工程项目保质保量的顺利完成奠定了经济基础。但是，高质量的工程项目，则必然也需要投入更多的金钱和时间，如果一味的追求任务的高速度完成，那么建筑项目的质量也势必会有影响。科学有效的建筑施工项目管理必须将质量、成本、工期三者有机结合，合理优化资源配置。
油田工程项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目目标。油田工程施工的项目管理可以有效地节约建筑施工的造价，缩短工期并在施工过程中推广和利用新技术，在技术和质量上双赢。作为一门新的研究领域，它蕴藏着无限的市场潜力，因此必将在今后的生产和生活中发挥重要的作用。
[关键词]项目管理；油田工程；质量
中图分类号：S512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0349-01
石油工程项目具有周期长、投资大、管理难度大等特点，因此在质量、工期以及成本、安全等方面都要求十分严格。呼吁构建石油工程项目管理体系的建立，对于推动我国石油事业的发展，最终实现人文和经济的双赢具有重大的經济意义和现实意义。
1、人员管理控制
人的因素是工程项目质量控制中最主要的干扰因素。人为干扰因素主要包括决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误、技术水平差等。因此，为了预防人为引起的质量题、事故，公司加强职工质量意识、质量教育、质量素质管理，主要采取了以下措施：（1）操作人员、技术人员、管理人员具有相应的资格，考核合格后，持证上岗。（2）采取多种措施激励不同技术层次职工参与知识更新与技术创新，通过自我学习和参加培训不断提高自己的业务水平，鼓励和吸引职工参与各项产品实现过程和编写、修改文件、各类审核等质量活动。（3）广泛深入开展全员质量教育和质量培训，将质量教育和质量培训纳入公司培训计划，努力提高全员特别是各级领导干部的质量意识，加强质量管理，不断增强质量观念。对新员工进行入厂“三级”教育，即厂级、队站级、班组级，考核合格后方可顶岗。（4）油田各级单位要注重全体职工质量意识的培养，号召职工从各自岗位做起，树立“质量第一”的观念，并且把全面质量管理纳入职工教育培训计划，分层施教，级培训，定期或不定期举办针对各个层次的质量管理讲座，使职工的质量意识很大提高。
2、石油工程项目的质量控制与管理改善措施
2.1 石油工程项目的质量控制与管理改善因素
（1）石油工程项目管理规范性。石油工程项目的现场施工管理主要涉及施工安全问题以及施工期限问题等等。各个石油企业都会制定自身的管理目标，因此，如果企业相互之间不能够做到有效地沟通和协调就很容易产生摩擦。管理是否规范往往会影响石油工程项目整体工作进度和工作质量。
（2）石油工程项目设备有效性。设备的好坏会影响到石油工程项目能否有效地施工。如果设备出现了质量问题就会阻碍实际工程的进度。在施工过程中，很多的企业因为疏忽了对施工的设备定期的检查和维修而不得不延长工程的完成期限。
2.2 石油工程项目的质量控制与管理改善措施
2.2.1营造质量控制与管理氛围
为了实现石油工程项目的质量控制与管理得到有效的改善，首先要加强对石油工程项目的质量控制与管理重要性的宣传教育，通过宣传栏、报刊、广播等方式营造出良好的质量控制与管理氛围，从石油企业管理者到项目的各级人员，强化他们的质量意识，在实现经济利益收获的同时，确保石油工程项目良好的质量，促进石油企业可持续发展。
2.2.2完善施工过程的组织规划
在石油工程项目的质量控制与管理的过程当中每一个人都必须按照规章制度来实行。无规矩，不成方圆，石油企业要想确保石油工程项目的质量，完善施工过程的组织规划是有效途径之一。科学的规划方案能够将人力、物力、财力等进行有效的配置，在合理的施工程序指导下，循序渐进的开展施工，同时能够防止施工过程中引发突发状况，促使资源得到有效节约，并得到最大限度的运用。完善施工过程的组织规划要求我们，构建规范的管理机制，制定完善的管理理念，确保石油企业各个部门实现环环相扣的管理体系，实现石油工程项目中的质量监督管理工作，积极促进石油工程项目符合施工计划标准规定按时按量完成。
3、加强施工过程控制
3.1 建筑施工的进度控制
由于油田工程也有时限性的特点，所以保证进度在项目管理中占有重要的地位。虽然现在大部分工程项目都有一个完善的进度监控小组，但是进度失控的现象也很普遍。目前主要通过以下两种方法来控制进度：
（1）关键线路法，即用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。关键线路法是运用最广泛的一种项目管理方法。
（2）合理配置，即通过整合或者分解的方法，合理的分配劳动力、资金、技术和设备等要素，以达到资源的优化配置，最大程度的发挥各要素的作用。
3.2建筑施工的成本控制
（1）订立严密的合同。合同的订立所要遵循的最基本的原则就是合法、平等与志愿。合同一经订立就具备法律效益，在一个合同中，必须明确双方的权利和义务，权责分明。此外合同的内容应尽量包含在以后工作中可能遇到的各种情况的处理措施。合同细节应具体化，不要含糊不清，以确保有法可依。
（2）加强管理，完善监理机制。一个工程的建设必须有一支良好的好素质的监理队伍。在监理过程中能够发现问题，及时的处理并且避免问题，从而配合其他工作人员的工作。此外，对于监理人员的素质也是有要求的。监理师要注意与其他部门同时之间的人际关系，和谐融洽的工作关系能有效地确保信息的及时传递和沟通融洽的保障。在某一意义上，监理工作的好坏直接影响着成本的高低，因此它是建筑施工成本控制科学化的重要保证。
（3）正确处理造价、工期与质量之间的关系。造价、工期和质量应该当做一个整体来看待。任何一个因素的变化都会影响到其他两个的变化。资金是建筑施工的物质保障，可以有效地调动人力、物力等资源，减少由于人手或者设备条件而延误工期情况的发生，同时坚实的经济基础又能有效地避免偷工减料、采用不正当手段降低成本现象的发生，为油田工程项目保质保量的顺利完成奠定了经济基础。但是，高质量的工程项目，则必然也需要投入更多的金钱和时间，如果一味的追求任务的高速度完成，那么建筑项目的质量也势必会有影响。科学有效的建筑施工项目管理必须将质量、成本、工期三者有机结合，合理优化资源配置。
油田工程项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目目标。油田工程施工的项目管理可以有效地节约建筑施工的造价，缩短工期并在施工过程中推广和利用新技术，在技术和质量上双赢。作为一门新的研究领域，它蕴藏着无限的市场潜力，因此必将在今后的生产和生活中发挥重要的作用。