在2012年度饱受原材料成本、劳动力成本和物流成本三者带来的综合成本的高压，主营家居服的雪仙丽却在海内外两个市场依然实现了销售与盈利的双重增长，背后的故事还需从大幅增长的订单和产量说起。
　　订单增加 业绩乐观
　　坐落于广东深圳的雪仙丽实业发展有限公司是生产与营销一体的家居服饰企业。雪仙丽品牌推广经理杜胜平表示，从产量而言，企业2012年度的业绩比较乐观，这完全得益于订单的增加。
　　截至2012年12月，企业的订货量与上年同期相比增加了30%以上，其中，国外订货量与上年同期相比增加超过10%。这在2012年度普遍增速放缓的出口型企业之中，是一组相当惊人的数字。
　　尽管海内外两个市场订单数量大幅增加而促成了企业产量的增加，一条关键的信息却似乎在透露，理想之中仍有遗憾。据悉，雪仙丽旗下产品的平均销售价格与上年同期相比基本持平。订单增多，销量也随之增长，然而在综合成本高企的今日，销售价格的持平实际上意味着，利润增幅未必能与产量增幅、订单增幅呈正比。
　　成本压力 见招拆招
　　杜胜平表示，由于订单的增多，企业自有工厂在2012年采购的主要原料数量比上年同期多，而生产家居服饰所需要的原材料，如棉、纽扣、蕾丝、橡筋等，购进价格与上年同期相比大约增加了20%。
　　如此大的原材料价格涨幅，对任何企业而言，都不是能轻易承担的压力。杜胜平透露，与其他企业相似，自有工厂的雪仙丽在生产过程中主动调整产品结构，希望通过减少用棉来缓解高棉价的成本压力；另一方面，雪仙丽也积极开发新产品，采取提高产品附加值的方法来开拓市场，从而创造更大效益。
　　除了用于生产的原材料价格大幅上涨，杜胜平表示，劳动力成本的上涨也是企业成本负担的另一来源，也是2012年企业成本增加的重点所在。雪仙丽目前员工约1200多人，2012年劳动力成本几乎与以往同期相比上涨了20%。尽管工人工资水平高了，到岗的情况也比较好，但是工厂依然存在着短期性、临时性的缺工问题。为了应对劳动力成本上涨和短暂性缺工问题，杜胜平表示，企业采取了一系列措施。比如，加强员工培训、提高员工素质；同时，加强技术改造，提高生产过程中的自动化程度，进一步提高生产效率。
　　然而，成本压力并不止于原材料和劳动力，日益上涨的物流成本也成了企业的一道心结。雪仙丽的店铺遍布全国各地，而工厂则在物价高昂的深圳，购买原材料、运送产品成品的物流成本之高可想而知。而来自物流的成本压力，则需要进一步整合产业链和渠道资源来缓解。
　　竞争加剧 审慎应对
　　企业在奋力争夺海内外两个市场之际，本土纺织服装企业之间也不得不面对激烈的行业竞争。杜胜平坦言，不断丰富企业的产品，为客户提供更多的商品选择是稳守市场、开拓市场份额的根本策略。然而，雪仙丽坚持在不断丰富产品多样性的同时，企业的重点应该放在自己擅长的专业领域，如果只是为了占领市场而盲目进入不同的、不熟悉的领域或行业，企业将要承担的风险会更大。
　　雪仙丽在多元化发展的道路上一直坚持谨慎的态度，杜胜平坦言，企业目前尚未有开拓多元产业方面的考虑，毕竟雪仙丽致力于家居服饰行业近20年，已经拥有一套符合企业自身发展特色的、完整的产业价值链。雪仙丽选择继续专注于自己的专业领域，进一步把雪仙丽的品牌做大做强，通过科学的管理方法及专业的生产工艺，紧跟时尚潮流的步伐，深入优化产品结构，让传统的睡衣成为时尚与功能兼备的家居服饰。
　　怀揣信心 转型升级
　　尽管2013年中国纺织服装行业整体的前景依然存在不乐观因素，但雪仙丽对企业前景还是充满了信心。杜胜平预测，2013年的纺织服装出口市场会比2012年增长10%左右，外贸增速略有回升。
　　雪仙丽在2012年12月中旬举办的首届雪仙丽中国家居服文化创意设计大赛，就是企业对行业未来信心的体现。通过放大文化创意的力量，倡导“文化提升生活品位”的家居服理念，打造“中国家居服设计师摇篮”工程，引发家居生活理念的变革，以文化和创意引领家居服产业转型升级。