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安于现状、动机耗竭,管理标准缺位、求公维稳,推诿避事、责任担当缺失,敷衍应对、工作投入下降,是怠惰型领导的主要特征。究其成因,既有个人因素,亦有组织因素。社会传染理论阐明,领导的怠惰行为会影响下属的工作态度和行为选择,久而久之势必影响组织的管理效能与长远发展。必须从问题根源着手优化改进,通过末位淘汰、岗位轮换、系统化培训来激发组织活力,有效纠正领导者的怠惰行为。