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摘 要：任何行业要想蓬勃稳定发展，必须要提高自身综合实力，而业财融合就是提高财务管理水平的一个重要途径，可以说是行业发展的必然趋势，但是由于业财融合所涉及的内容和领域比较多，融合过程中往往会受到一定因素的影响，使得融合效果差强人意，因此必须要从思想层面到管理方法层面展开强化管理，这样才能够加快业财融合进度。本文就新时期供电企业业财融合展开深入探讨，希望以下论述观点能够为其发展带来帮助。
关键词：供电企业;业财融合;现状;策略
近几年来，随着市场经济体系改革的不断深入，企业管理人员也开始认识到业财融合的重要性，它不仅是提高自身财务管理水平的一个重要途径，也是提高经济效益和市场竞争力的关键点，特别是在当前进入到社会主义市场经济发展深水区阶段，业财融合的脚步应进一步加大。虽然在企业的业财融合中已经取得了一定的成就，但从整体层面上来看仍旧受各种因素制约存在一定的不足。所以在实际的工作中，需要针对问题进行探讨，目的是为了推动业务管理与财务管理有效融合在一起，以进一步推动供电企业业财融合的有效实施，推动相关工作的有效开展。
一、供电企业业财融合现状分析
（一）对于业财融合的重视程度有待进一步提高
随着供电企业经营规模的不断扩大，内部所经营的业务种类也变得多样起来，因此也更加需要企业的业务和财务管理内容更快融合。虽然，管理人员已经对业财融合的必要性有了深刻的认知，但是受各种现实条件所限，导致业财融合在实施方面还没有达到理想程度，这样难以较好地满足企业业财融合工作需求的。
（二）业财融合基础较为薄弱
如今，业财融合已经成为提高财务管理水平的重要环节，对行业可持续发展也具有重要意义，但是就当前供电企业业财融合质量看仍需进一步提升，相应的财务管理基础比较薄弱，主要是由于以下几点原因所致。基层会计核算人员，仍旧将工作重心放在事后的会计核算层面，对事前和事中的财务管理工作仍旧重视不足，进而导致财务管理意识需要进行进一步提升。其次，由于供電企业的内部信息系统通常较为复杂，因此各种专业数据信息因为没有经过整合而存在一定的差异，这无形中使业财融合的难度加大。
（三）业财管理人员综合业务素养有待提高
从传统层面来讲，由于企业的业务部门和财务部门是单独存在的，因此在业务处理方面具有一定差异。所以，在进行业财融合的过程中，会出现一些问题，比如在业财融合的过程中，受市场经济发展多变性的影响，业务部门的工作经常会发生一定的变动，而业财融合后，又需要财务部门将财务管理工作在业务部门进行融合，而相关财务制度又具有相对固定的性质，因此这会对业财融合的管理形成一定制约。
（四）企业内部缺少有效的激励制度
第一，内部缺少有效的激励制度，对于有进步的员工没有及时给予奖励，使其丧失了原有的工作热情，对于工作效率低，或者来到岗位上却不作为的少数员工没有对其进行相应的惩罚，进而导致其他员工工作积极性受到打压。第二，虽然设立了激励制度，但是没有发挥出真正的激励作用，这样也会降低员工的工作积极性，最后也难以实现真正将业务管理和财务管理有效融合的目的。
二、新时期供电企业业财融合的策略
（一）提高企业对业财融合重视
通常来讲，所说的业财融合顾名思义指的是将企业的业务工作和财务工作进行统一融合进行统一管理，而新时期要想提高财务管理水平，供电企业必须要提高对业财融合的重视，要了解到二者融合对自身可持续发展的重要性，这就需要摒弃传统落后思想观念，树立正确的业财融合意识，从思想层面到管理层面积极做出转变，进一步为业财融合创下良好的条件。针对业财融合的财务管理进行说明，传统层面上的会计管理又分为财务会计和管理会计，而随着社会的不断发展，管理会计已经从传统层面上的成本、预算、绩效三方面的管理，演变为企业的风险管理、投融资管理、运营管理、战略目标管理。因此，管理会计的工作内容已经涵盖到业务层面，因此企业需要对业财融合管理进行重视，
（二）做好财务管理基础工作
随着新时期的到来，行业之间的竞争压力也变得越来越大，要想在变化莫测的市场经济体系中脱颖而出，必须要做好财务管理基础工作，倘若基础工作薄弱，只会造成相关数据信息不能及时传递，也不能确保数据信息科学性合理性的目的，无形之中为决策人员工作带来了影响，所以做好基础工作有着重要意义。首先，企业要确保财务管理结构的合理性，通过培训等可提高财务预算及分析等多个岗位员工的职业能力。这都是实现业财融合的重要内容，同时也要对经营活动展开事前、事中、事后的分析，切合实际发挥财务管理职能作用。其次，要确保会计信息的完整性与及时性，进一步为高层决策人员决策工作提供有力的数据支持，业财融合就会涉及到大量的数据信息，更应该确保信息的完整性，这样才能够实现信息及时传递的目的，进而全面提高企业资源的利用率，为后续业财融合奠定夯实基础。
（三）加强财务管理人员培训
新时期，对供电企业提出了新的要求，在进行业财融合过程中应当加强财务管理人员培训，因为他们是业财融合中的重要参与人员，其综合素质和技能水平高低直接影响着融合效果，所以加强财务管理人员培训十分重要。企业可以定期对相关财务人员进行专业知识培训，不断丰富他们的财务基础知识，能够灵活的运用知识和技能辅助业财融合工作。同时，业财融合也并非单纯的将企业的业务工作和财务工作进行融合，而是需要在融合过程中加入一定的技术因素比如XBRL。具体来说，这是多视角管理，即财务人员应提高管理技能，不仅可以管理企业的财务工作，同时也需要熟悉企业的技术和业务，这样才能促进业财融合工作的顺利进行。此外，也要加强业务人员和财务人员之间的互动交流，让他们主动的参与到业财融合中来，财务人员要掌握业务流程，并对业务流程的前端系统形成体系化认知，而业务人员也要掌握最基础的财务知识，懂得业务变化会引起财务变化的道理，因此必须保证业务人员要积极融入到财务管理工作之中来。其次，企业也可以从外部聘请一些专业的财务人员，参与到业财融合过程中，这也是一种实现业财融合的有效方式。对于融合中的问题也要及时采取措施予以处理，以便于实现改善财务管理工作的目的，切合实际地促进供电企业健康稳固发展。
（四）完善相关激励惩处制度
业财融合本身就是一个庞大的系统工程，需要大量的人员参与其中，而工作人员工作积极性的高与低直接影响着融合效果。因此，供电企业还应当完善相应的激励惩处制度，这也是新时期所提出的新的要求，激励制度不仅可以提高各级人员工作积极性，促使他们踊跃地参与到业财融合工作中提高企业管理水平的目的。对于工作中表现突出的人员要及时给予奖励，奖励的方式也有很多种，不同的方式均发挥着不同的作用，这就需要结合实际状况合理的选用。比如，可以是物质上的奖励，也可以给予员工晋升机会，进而实现提高业财融合效率的目的。此外，也要确保激励惩处机制的科学性与合理性，要公平、公正对待每一个工作人员，这样才能够发挥激励惩处机制的作用，为供电企业业财融合打下良好基础，使其在激烈的行业竞争中立足于不败之地。
三、结语
综上所述，随着社会经济的稳固发展，新时期对企业提出了更高的要求，业财融合本身是提高财务管理水平的一个途径，同时它也是一个难度系数较高的系统工程，所涉及的内容和范围比较多，更加需要从不同的角度来展开细致化管理。这样才能够实现业财融合的目的，确保各项经营活动得以顺利开展，进一步促使企业长远、健康、稳固持续发展下去。
参考文献：
[1]廖思亮.以“业财融合”推进供电企业费用预算精益化管理[J].经济研究导刊，2019（01）：102-103.
[2]万志刚，张鹏冲.加强业财融合提升供电企业会计基础工作规范管理化水平[J].中国国际财经（中英文），2018（02）：129.
[3]刘玉.平衡计分卡在供电公司业财融合中的应用[J].商业会计，2016（07）：34-35.
关键词：供电企业;业财融合;现状;策略
近几年来，随着市场经济体系改革的不断深入，企业管理人员也开始认识到业财融合的重要性，它不仅是提高自身财务管理水平的一个重要途径，也是提高经济效益和市场竞争力的关键点，特别是在当前进入到社会主义市场经济发展深水区阶段，业财融合的脚步应进一步加大。虽然在企业的业财融合中已经取得了一定的成就，但从整体层面上来看仍旧受各种因素制约存在一定的不足。所以在实际的工作中，需要针对问题进行探讨，目的是为了推动业务管理与财务管理有效融合在一起，以进一步推动供电企业业财融合的有效实施，推动相关工作的有效开展。
一、供电企业业财融合现状分析
（一）对于业财融合的重视程度有待进一步提高
随着供电企业经营规模的不断扩大，内部所经营的业务种类也变得多样起来，因此也更加需要企业的业务和财务管理内容更快融合。虽然，管理人员已经对业财融合的必要性有了深刻的认知，但是受各种现实条件所限，导致业财融合在实施方面还没有达到理想程度，这样难以较好地满足企业业财融合工作需求的。
（二）业财融合基础较为薄弱
如今，业财融合已经成为提高财务管理水平的重要环节，对行业可持续发展也具有重要意义，但是就当前供电企业业财融合质量看仍需进一步提升，相应的财务管理基础比较薄弱，主要是由于以下几点原因所致。基层会计核算人员，仍旧将工作重心放在事后的会计核算层面，对事前和事中的财务管理工作仍旧重视不足，进而导致财务管理意识需要进行进一步提升。其次，由于供電企业的内部信息系统通常较为复杂，因此各种专业数据信息因为没有经过整合而存在一定的差异，这无形中使业财融合的难度加大。
（三）业财管理人员综合业务素养有待提高
从传统层面来讲，由于企业的业务部门和财务部门是单独存在的，因此在业务处理方面具有一定差异。所以，在进行业财融合的过程中，会出现一些问题，比如在业财融合的过程中，受市场经济发展多变性的影响，业务部门的工作经常会发生一定的变动，而业财融合后，又需要财务部门将财务管理工作在业务部门进行融合，而相关财务制度又具有相对固定的性质，因此这会对业财融合的管理形成一定制约。
（四）企业内部缺少有效的激励制度
第一，内部缺少有效的激励制度，对于有进步的员工没有及时给予奖励，使其丧失了原有的工作热情，对于工作效率低，或者来到岗位上却不作为的少数员工没有对其进行相应的惩罚，进而导致其他员工工作积极性受到打压。第二，虽然设立了激励制度，但是没有发挥出真正的激励作用，这样也会降低员工的工作积极性，最后也难以实现真正将业务管理和财务管理有效融合的目的。
二、新时期供电企业业财融合的策略
（一）提高企业对业财融合重视
通常来讲，所说的业财融合顾名思义指的是将企业的业务工作和财务工作进行统一融合进行统一管理，而新时期要想提高财务管理水平，供电企业必须要提高对业财融合的重视，要了解到二者融合对自身可持续发展的重要性，这就需要摒弃传统落后思想观念，树立正确的业财融合意识，从思想层面到管理层面积极做出转变，进一步为业财融合创下良好的条件。针对业财融合的财务管理进行说明，传统层面上的会计管理又分为财务会计和管理会计，而随着社会的不断发展，管理会计已经从传统层面上的成本、预算、绩效三方面的管理，演变为企业的风险管理、投融资管理、运营管理、战略目标管理。因此，管理会计的工作内容已经涵盖到业务层面，因此企业需要对业财融合管理进行重视，
（二）做好财务管理基础工作
随着新时期的到来，行业之间的竞争压力也变得越来越大，要想在变化莫测的市场经济体系中脱颖而出，必须要做好财务管理基础工作，倘若基础工作薄弱，只会造成相关数据信息不能及时传递，也不能确保数据信息科学性合理性的目的，无形之中为决策人员工作带来了影响，所以做好基础工作有着重要意义。首先，企业要确保财务管理结构的合理性，通过培训等可提高财务预算及分析等多个岗位员工的职业能力。这都是实现业财融合的重要内容，同时也要对经营活动展开事前、事中、事后的分析，切合实际发挥财务管理职能作用。其次，要确保会计信息的完整性与及时性，进一步为高层决策人员决策工作提供有力的数据支持，业财融合就会涉及到大量的数据信息，更应该确保信息的完整性，这样才能够实现信息及时传递的目的，进而全面提高企业资源的利用率，为后续业财融合奠定夯实基础。
（三）加强财务管理人员培训
新时期，对供电企业提出了新的要求，在进行业财融合过程中应当加强财务管理人员培训，因为他们是业财融合中的重要参与人员，其综合素质和技能水平高低直接影响着融合效果，所以加强财务管理人员培训十分重要。企业可以定期对相关财务人员进行专业知识培训，不断丰富他们的财务基础知识，能够灵活的运用知识和技能辅助业财融合工作。同时，业财融合也并非单纯的将企业的业务工作和财务工作进行融合，而是需要在融合过程中加入一定的技术因素比如XBRL。具体来说，这是多视角管理，即财务人员应提高管理技能，不仅可以管理企业的财务工作，同时也需要熟悉企业的技术和业务，这样才能促进业财融合工作的顺利进行。此外，也要加强业务人员和财务人员之间的互动交流，让他们主动的参与到业财融合中来，财务人员要掌握业务流程，并对业务流程的前端系统形成体系化认知，而业务人员也要掌握最基础的财务知识，懂得业务变化会引起财务变化的道理，因此必须保证业务人员要积极融入到财务管理工作之中来。其次，企业也可以从外部聘请一些专业的财务人员，参与到业财融合过程中，这也是一种实现业财融合的有效方式。对于融合中的问题也要及时采取措施予以处理，以便于实现改善财务管理工作的目的，切合实际地促进供电企业健康稳固发展。
（四）完善相关激励惩处制度
业财融合本身就是一个庞大的系统工程，需要大量的人员参与其中，而工作人员工作积极性的高与低直接影响着融合效果。因此，供电企业还应当完善相应的激励惩处制度，这也是新时期所提出的新的要求，激励制度不仅可以提高各级人员工作积极性，促使他们踊跃地参与到业财融合工作中提高企业管理水平的目的。对于工作中表现突出的人员要及时给予奖励，奖励的方式也有很多种，不同的方式均发挥着不同的作用，这就需要结合实际状况合理的选用。比如，可以是物质上的奖励，也可以给予员工晋升机会，进而实现提高业财融合效率的目的。此外，也要确保激励惩处机制的科学性与合理性，要公平、公正对待每一个工作人员，这样才能够发挥激励惩处机制的作用，为供电企业业财融合打下良好基础，使其在激烈的行业竞争中立足于不败之地。
三、结语
综上所述，随着社会经济的稳固发展，新时期对企业提出了更高的要求，业财融合本身是提高财务管理水平的一个途径，同时它也是一个难度系数较高的系统工程，所涉及的内容和范围比较多，更加需要从不同的角度来展开细致化管理。这样才能够实现业财融合的目的，确保各项经营活动得以顺利开展，进一步促使企业长远、健康、稳固持续发展下去。
参考文献：
[1]廖思亮.以“业财融合”推进供电企业费用预算精益化管理[J].经济研究导刊，2019（01）：102-103.
[2]万志刚，张鹏冲.加强业财融合提升供电企业会计基础工作规范管理化水平[J].中国国际财经（中英文），2018（02）：129.
[3]刘玉.平衡计分卡在供电公司业财融合中的应用[J].商业会计，2016（07）：34-35.