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摘要：随着我国经济、科技的快速发展，国有企业在深化改革体制的过程中进一步完善物资采购价格管理方式，有效提高经济发展效益，再深入研究的过程中完善物资采购管理体系，促进国企的可持续运营与发展，在实际采购比价考核过程中发现新型管理模式更符合现代化的发展进程具有较强的价格优势，能够为企业采购体系提供一定的技术支持，具备较好的发展前景。
关键词：国有企业、物资采购管理、方法探究
一、前言
近些年来，国有企业物资采购价格规定在深入改革过程中发展较为迅猛，尤其是在新型创新型发展体制下，导致国有企业的发展大面积受到传统经济形式的制约，造成年年亏损，经济效益不佳的现状，其根本原因是采购价格较高，导致产品价格居高不下，更多的顾客转为代购、网上购买等形式，不利于国有企业的可持续循环发展，成为国企改革的重点方向，如何提高物资采购价格的最优化和成本最低化，是国企需要不断探讨和研究的重点方向，同时，物资采购问题已经成为国企发展和创新的重要核心路径之一。
二、国有企业在物资采购管理上存在的核心问题
2.1制约机制不够成熟
国有企业在进行物资采购价格优化和调整的过程中，首先，需要做到设置严格的管理规定和制度约束，避免采购行为的不科学、不规范，很多国有企业在日常的物资管理过程中存在着一定不严谨、不规范、不科学的诸多采购行为，为了自身的个人利益，不按照规章制度办事，凭个人主观意愿进行采购，从中收取贿赂、损公利己。整体的发展制约机制不健全导致采购方式、管理模式不合理，采购对象重复利用，影响资源使用效率，最终导致国有企业生产成本居高不下，难以在价格上获得一定竞争优势，在市场竞争中缺乏一定核心竞争力，严重影响着国企的可持续发展。
2.2管理模式不够先进科学
针对目前国有企业物资采购管理模式的现状来看，很多管理体系缺乏漏洞和问题，大多数管理人员从自身角度利益出发，难以充分分析国有企业实际发展方向和实际发展目标，导致管理模式存在多层仓库分级设障形式，严重制约人力物力的高效利用，重复储备，增加库存风险，提高企业流动资金的占用水平，导致企业在发生市场波动和市场变化过程中，很难及时应对市场风险，不利于企业的可持续发展。
2.3管理信息系统落后
企业的物资管理系统难以匹配现代化互联网发展前景，管理方式和运营模式普遍上较为薄弱，严重阻碍了管理机制的落实，在整个管理体系中可获得利润的空间较小，实际上增加了企业在物资管理过程中无形的生产负担，降低了企业的经济效益。
三、国有企业完善物资采购管理的有效措施
3.1集中管理
国企在落实完善物资管理有效措施的政策过程中，首先，可以采用集中物资管理模式，转变传统落后分散的管理体系，全面布局、全面分析、全面理清现代化管理体系中的诸多优势和劣势，进一步控制生产成本，提高企业经济效益。其次，在进行管理模式运营的过程中采用分层管理方式，还能够提高管理效率，以更稳定的生产供应体系，强化物资管理职能，统一分配、统一规划职责，明确协调配合管理人员的应变能力，根据现场实际物资管理政策，采取进一步有效落实和完善的策略，以提高价格的优质化、数量的科学化、分配的合理化、制度的明确化，以严谨的制度程序确保整体管理体系达到市场化、民主化、效益化、决策化、公开化、透明化、规范化与准确化。最后，帮助企业转变市场发展重心，将物资管理提供到保障供应的基础之上，突破传统物资数量的限制，打破市场调节型的约束，建立起全新的物资管理采购体系，应对复杂的市場发展变化，以体制改革为实际目标，实现经济效益的快速上涨。
3.2建立监督管理指导体系
全面的监督管理指导体系在物资采购过程中十分关键，能够起到积极指引和科学导向作用，在建立起监督框架之后能够帮助工作人员明确产品数量、价格规格的要求和标准，确保整个管理流程按照规章制度办事，不因个人感情和个人计划而产生违规操作行为。首先，需要管理人员对采购计划进行严格把控，确定采购标准符合生产建设的实际需求，按照实际标准进行采购和生产，与项目负责人直接对接产品的数量、种类、厂家等一系列信息，并进行二次审核。其次，管理领导小组还需要对采购物品进行再次审核，确保采购计划符合采购标准，并充分进行市场调研，了解市场价格发展动向，及时对采购价格进行对比分析，最终经过多方面求证，确保价格的最优化，采购效益的最大化。最后，在管理部门确定采购标准后应帮助领导小组实施合同签订、执行情况调查和落实等工作，提高质量检验标准，提高与实际生产需求的匹配力度。
3.3公开招标
采用公开化、透明化的物资采购方式，能够尽量约束采购部门管理人员进行暗箱操作、不正当采购等行为的发生，在公开的采购环境下转变传统采购模式漏洞和问题的现状，各个采购公司、采购部门在科学化的竞争环境下，通过质量的最优化服务效果来进一步推动市场的价格更加公开、透明，大幅降低产品质量，提高售后服务质量，与传统质量服务受到约束、较为分散的情况下形成鲜明对比，极大的节省人力和物力，带来更好的生产资源，优化价格成本，提高企业经济效益。
四、总结
总的来说，国有企业物资管理体系在进一步优化和改革的过程中，能够极大地提高工作效率，以更高的物资管理模式应对市场发展变化，成为市场经济体制下的主流发展方向，各管理人员的高度重视，极大程度上保障了国企的快速发展，带来更好的社会效益，。
参考文献
[1]国有企业物资采购价格控制的探索与实践[J].刘谦明.中国有色金属.2018（17）
关键词：国有企业、物资采购管理、方法探究
一、前言
近些年来，国有企业物资采购价格规定在深入改革过程中发展较为迅猛，尤其是在新型创新型发展体制下，导致国有企业的发展大面积受到传统经济形式的制约，造成年年亏损，经济效益不佳的现状，其根本原因是采购价格较高，导致产品价格居高不下，更多的顾客转为代购、网上购买等形式，不利于国有企业的可持续循环发展，成为国企改革的重点方向，如何提高物资采购价格的最优化和成本最低化，是国企需要不断探讨和研究的重点方向，同时，物资采购问题已经成为国企发展和创新的重要核心路径之一。
二、国有企业在物资采购管理上存在的核心问题
2.1制约机制不够成熟
国有企业在进行物资采购价格优化和调整的过程中，首先，需要做到设置严格的管理规定和制度约束，避免采购行为的不科学、不规范，很多国有企业在日常的物资管理过程中存在着一定不严谨、不规范、不科学的诸多采购行为，为了自身的个人利益，不按照规章制度办事，凭个人主观意愿进行采购，从中收取贿赂、损公利己。整体的发展制约机制不健全导致采购方式、管理模式不合理，采购对象重复利用，影响资源使用效率，最终导致国有企业生产成本居高不下，难以在价格上获得一定竞争优势，在市场竞争中缺乏一定核心竞争力，严重影响着国企的可持续发展。
2.2管理模式不够先进科学
针对目前国有企业物资采购管理模式的现状来看，很多管理体系缺乏漏洞和问题，大多数管理人员从自身角度利益出发，难以充分分析国有企业实际发展方向和实际发展目标，导致管理模式存在多层仓库分级设障形式，严重制约人力物力的高效利用，重复储备，增加库存风险，提高企业流动资金的占用水平，导致企业在发生市场波动和市场变化过程中，很难及时应对市场风险，不利于企业的可持续发展。
2.3管理信息系统落后
企业的物资管理系统难以匹配现代化互联网发展前景，管理方式和运营模式普遍上较为薄弱，严重阻碍了管理机制的落实，在整个管理体系中可获得利润的空间较小，实际上增加了企业在物资管理过程中无形的生产负担，降低了企业的经济效益。
三、国有企业完善物资采购管理的有效措施
3.1集中管理
国企在落实完善物资管理有效措施的政策过程中，首先，可以采用集中物资管理模式，转变传统落后分散的管理体系，全面布局、全面分析、全面理清现代化管理体系中的诸多优势和劣势，进一步控制生产成本，提高企业经济效益。其次，在进行管理模式运营的过程中采用分层管理方式，还能够提高管理效率，以更稳定的生产供应体系，强化物资管理职能，统一分配、统一规划职责，明确协调配合管理人员的应变能力，根据现场实际物资管理政策，采取进一步有效落实和完善的策略，以提高价格的优质化、数量的科学化、分配的合理化、制度的明确化，以严谨的制度程序确保整体管理体系达到市场化、民主化、效益化、决策化、公开化、透明化、规范化与准确化。最后，帮助企业转变市场发展重心，将物资管理提供到保障供应的基础之上，突破传统物资数量的限制，打破市场调节型的约束，建立起全新的物资管理采购体系，应对复杂的市場发展变化，以体制改革为实际目标，实现经济效益的快速上涨。
3.2建立监督管理指导体系
全面的监督管理指导体系在物资采购过程中十分关键，能够起到积极指引和科学导向作用，在建立起监督框架之后能够帮助工作人员明确产品数量、价格规格的要求和标准，确保整个管理流程按照规章制度办事，不因个人感情和个人计划而产生违规操作行为。首先，需要管理人员对采购计划进行严格把控，确定采购标准符合生产建设的实际需求，按照实际标准进行采购和生产，与项目负责人直接对接产品的数量、种类、厂家等一系列信息，并进行二次审核。其次，管理领导小组还需要对采购物品进行再次审核，确保采购计划符合采购标准，并充分进行市场调研，了解市场价格发展动向，及时对采购价格进行对比分析，最终经过多方面求证，确保价格的最优化，采购效益的最大化。最后，在管理部门确定采购标准后应帮助领导小组实施合同签订、执行情况调查和落实等工作，提高质量检验标准，提高与实际生产需求的匹配力度。
3.3公开招标
采用公开化、透明化的物资采购方式，能够尽量约束采购部门管理人员进行暗箱操作、不正当采购等行为的发生，在公开的采购环境下转变传统采购模式漏洞和问题的现状，各个采购公司、采购部门在科学化的竞争环境下，通过质量的最优化服务效果来进一步推动市场的价格更加公开、透明，大幅降低产品质量，提高售后服务质量，与传统质量服务受到约束、较为分散的情况下形成鲜明对比，极大的节省人力和物力，带来更好的生产资源，优化价格成本，提高企业经济效益。
四、总结
总的来说，国有企业物资管理体系在进一步优化和改革的过程中，能够极大地提高工作效率，以更高的物资管理模式应对市场发展变化，成为市场经济体制下的主流发展方向，各管理人员的高度重视，极大程度上保障了国企的快速发展，带来更好的社会效益，。
参考文献
[1]国有企业物资采购价格控制的探索与实践[J].刘谦明.中国有色金属.2018（17）