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摘要：随着社会信息化的不断发展，建筑行业也需要提高工程项目信息化管理水平。建筑工程管理顺应时代发展要求，为提高整体管理成效，以落实信息化管理工作。而在信息化技术建筑管理工作中，因其较传统管理模式存在较大差距，仍存在一定不足，而为提高管理效率解决实际问题，采用信息化管理制定相应方案。文中阐述了建筑工程管理实施信息化技术管理的主要原因，并分析了信息化技术在建筑工程管理的有效应用，以供参考。
关键词：信息化;建筑工程;管理现状;创新措施
引言
建筑工程领域已逐渐开始应用信息技术来对项目进行必要的管理，大大提高了现代化工程管理的效率和质量。可以提高建筑单位的核心竞争力，但是信息技术在建筑项目管理中的应用仍然存在一些问题，信息管理无法得到充分利用。因此，针对这种情况，相关的单位应采取有效措施，加强信息管理技术的研究，将信息技术应用于项目管理中。
1 工程管理信息化概述
建筑工程管理信息化不断建设过程中，有关人员采取一定手段对信息化进行了硬件上面的建设。将信息技术与材料技术两者有机融合到一起，并在传感器和计算机通信技术的支持下，促使建筑工程管理质量得到有效提升。其次，对于软件信息化进行了一定尝试，也就是在综合建筑工程管理具体情况的基础上创建信息平台，把管理过程中所需要的各种信息资料放到此平台上面，从而为管理工作的正常进行提供保障。现阶段，建筑工程管理信息化已经趋于常态，并在具体实践当中取得了不俗的成绩。大多数管理人员在建设建筑工程管理信息化的时候已经意识到互联网所起到的积极作用，并将协同管理和项目控制理论两者结合到一起，把互联网技术作为根基，汇集多方面信息，从而实现建筑工程管理的信息流通和共享。
2 建筑工程管理现状
2.1 缺乏专业管理技能
多数建筑单位都有项目管理人员，但是一些管理人员对信息化管理模型还没有足够的了解。他们习惯于传统的管理方法，认为传统的方法非常方便。在这种情况下，管理人员将难以提高其现代化信息化管理水平，从而导致建筑单位缺乏专业知识管理技能。相关的建筑单位高层管理人员没有太在意项目管理人员的技能，也没有意识到专业信息化管理在管理建筑项目中的重要性，没有相应的信息化管理技能。对建筑工程信息化管理也存在一些障碍。
2.2 管理水平存在差异
建筑工程管理信息化是当前进行统计管理的重要内容，通过管理应用软件的增加，降低工作流动性和人员技术水平对建筑工程施工质量的影响。从综合管理的角度看，相关单位很难通过技术人员控制和利用专业化管理软件，实现高效的工程信息化管理，从而产生管理水平的差异，也是管理人员与专业软件之间无法良性互动，从而增加建筑工程管理方式的具体表现。另外，与其他影响因素相比，信息化管理软件可选用的数量问题，同样增加了建筑工程信息化管理的发展难度，不能通过施工环节、设计环节的信息化管理解决工程施工中的具体问题，从而增加了建筑工程管理的局限性。
2.3 缺乏成熟的信息技术
信息化技术的实际作用在当前信息化建筑工程管理中还未得到成熟应用存在非常显著的问题，对于后期工作造成较大影响。而未能结合建筑工程项目开展信息化管理工作，则难以实现个性化处理，无法充分展现信息化技术在后期管理工作中的重要作用。但缺乏专业人才相关管理工作人员在施工工作中未能正确认知信息化的重要性，而缺乏相关管理人才使得其在实际应用中存在较大不足，无法落实建筑工程管理工作。
3 建筑工程管理信息化创新措施
3.1 建设一体化信息系统
在工程招标、立项期间通常需要遵守行业、相关部门的规章制度，使得管理体系过于复杂，数据计算量过大。所以说如何使用相关程序规定，是建筑企业所需要重点解决的问题，而这也为企业计算工程成本提供了数据支撑。在建筑工程施工建設期间，所涉及的内容众多，比如说管理施工人员、规划施工进度、做好设计变更工作等。这些工作都是工程管理过程中所需要完成的任务。所以说就要求在构建建筑工程信息化系统的时候，将这些因素全部考虑进去。在成立数据中心和工作流程时，一定要将各个部门紧密结合到一起，以便于全方位监控工作的落实，为管理工作的进行提供良好的外在环境。
3.2 数据库设计
首先，为了构建标准的数据库表单，需要搜集大量传统建筑工程管理的报表资料，分析建筑工程的各项指标，将其中的材料信息、施工团队信息、项目进度信息、监管审批信息、资金使用信息转化为相关规则，保证部门人员在向平台填写数据时可以找到对应的提示项。其次，实时更新数据库。在实际建筑施工过程中，部门人员每天要将各类有关信息输入到平台数据库中，供多方企业查看和监督，因此数据库的实时更新很重要，信息传输效率必须有所提高。最后，注意数据隐私的保密。信息化技术给建筑企业带来了翻天覆地的变化，同时也增加了安全隐患。传统工程管理中，建筑合作方签署的合同文件、商业保密书等都需要妥善保管，而将其移植到信息化管理平台后，商业机密暴露风险便大大增加了，商业竞争对手或是违法犯罪分子可能会利用网络手段入侵系统，盗走或损毁数据库里的资料，因此数据库的保密工作和平台安全防范工作是建筑企业需要重视的问题。
3.3 优化信息技术管理
只有在通信技术、数字化技术的应用中扩大信息化管理的控制范围，才能实现建筑工程信息化技术应用水平的突飞猛进。但在实际建筑工程管理和应用中，信息化管理技术一直处于边缘地位，为了弥补技术与管理融合的不足，相关单位需要对信息化技术的管理应用、考核标准的优化、财务管理的优化及工程招投标内容的优化，以建筑工程的前、中、后期阶段为信息化管理的控制节点，在分项管理、动态化管理中增加建筑工程信息化管理的一体性和网络化建设。因此，为了解决技术管理和造价控制双重下滑的现实问题，相关单位应确保自身信息化管理水平的提高，在技术融合上进行管理转型，以促进软、硬件的发展。
3.4 引进优秀管理人才
高素质专业人才尤为重要，为能够保障建筑工程企业实现更好发展，全面培养、引进高等人才作为信息时代下的基本条件应该展开定期培训，目的在于加强人才培养，通过人才引进等方式实现发展。而培养人才时，依据信息技术结合当前建设工作搭建信息一体化体系，以提高整体效率，保证应实际质量发挥其实质价值，加强建筑工程管理人才培养效率。
4 结束语
从现实情况来看，计算机技术并没有大范围的为工程管理工作的落实提供有力支持。为了能够进一步提高管理信息化的范围，就需要相关工作人员从现实情况出发，不断调整管理手段，转变管理人员的观念，以便于计算机技术能够全方位的为管理工作服务，减轻工作人员负担，提高管理质量。
参考文献：
[1]刘露.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].居舍，2020（04）：163.
[2]李玉岗.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].城市建设理论研究（电子版），2020（04）：59.
[3]程兴虎.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].地产，2019（24）：93.
[4]吴志凯.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居舍，2019（32）：147.
[5]徐永峰.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产，2019（30）：96.
关键词：信息化;建筑工程;管理现状;创新措施
引言
建筑工程领域已逐渐开始应用信息技术来对项目进行必要的管理，大大提高了现代化工程管理的效率和质量。可以提高建筑单位的核心竞争力，但是信息技术在建筑项目管理中的应用仍然存在一些问题，信息管理无法得到充分利用。因此，针对这种情况，相关的单位应采取有效措施，加强信息管理技术的研究，将信息技术应用于项目管理中。
1 工程管理信息化概述
建筑工程管理信息化不断建设过程中，有关人员采取一定手段对信息化进行了硬件上面的建设。将信息技术与材料技术两者有机融合到一起，并在传感器和计算机通信技术的支持下，促使建筑工程管理质量得到有效提升。其次，对于软件信息化进行了一定尝试，也就是在综合建筑工程管理具体情况的基础上创建信息平台，把管理过程中所需要的各种信息资料放到此平台上面，从而为管理工作的正常进行提供保障。现阶段，建筑工程管理信息化已经趋于常态，并在具体实践当中取得了不俗的成绩。大多数管理人员在建设建筑工程管理信息化的时候已经意识到互联网所起到的积极作用，并将协同管理和项目控制理论两者结合到一起，把互联网技术作为根基，汇集多方面信息，从而实现建筑工程管理的信息流通和共享。
2 建筑工程管理现状
2.1 缺乏专业管理技能
多数建筑单位都有项目管理人员，但是一些管理人员对信息化管理模型还没有足够的了解。他们习惯于传统的管理方法，认为传统的方法非常方便。在这种情况下，管理人员将难以提高其现代化信息化管理水平，从而导致建筑单位缺乏专业知识管理技能。相关的建筑单位高层管理人员没有太在意项目管理人员的技能，也没有意识到专业信息化管理在管理建筑项目中的重要性，没有相应的信息化管理技能。对建筑工程信息化管理也存在一些障碍。
2.2 管理水平存在差异
建筑工程管理信息化是当前进行统计管理的重要内容，通过管理应用软件的增加，降低工作流动性和人员技术水平对建筑工程施工质量的影响。从综合管理的角度看，相关单位很难通过技术人员控制和利用专业化管理软件，实现高效的工程信息化管理，从而产生管理水平的差异，也是管理人员与专业软件之间无法良性互动，从而增加建筑工程管理方式的具体表现。另外，与其他影响因素相比，信息化管理软件可选用的数量问题，同样增加了建筑工程信息化管理的发展难度，不能通过施工环节、设计环节的信息化管理解决工程施工中的具体问题，从而增加了建筑工程管理的局限性。
2.3 缺乏成熟的信息技术
信息化技术的实际作用在当前信息化建筑工程管理中还未得到成熟应用存在非常显著的问题，对于后期工作造成较大影响。而未能结合建筑工程项目开展信息化管理工作，则难以实现个性化处理，无法充分展现信息化技术在后期管理工作中的重要作用。但缺乏专业人才相关管理工作人员在施工工作中未能正确认知信息化的重要性，而缺乏相关管理人才使得其在实际应用中存在较大不足，无法落实建筑工程管理工作。
3 建筑工程管理信息化创新措施
3.1 建设一体化信息系统
在工程招标、立项期间通常需要遵守行业、相关部门的规章制度，使得管理体系过于复杂，数据计算量过大。所以说如何使用相关程序规定，是建筑企业所需要重点解决的问题，而这也为企业计算工程成本提供了数据支撑。在建筑工程施工建設期间，所涉及的内容众多，比如说管理施工人员、规划施工进度、做好设计变更工作等。这些工作都是工程管理过程中所需要完成的任务。所以说就要求在构建建筑工程信息化系统的时候，将这些因素全部考虑进去。在成立数据中心和工作流程时，一定要将各个部门紧密结合到一起，以便于全方位监控工作的落实，为管理工作的进行提供良好的外在环境。
3.2 数据库设计
首先，为了构建标准的数据库表单，需要搜集大量传统建筑工程管理的报表资料，分析建筑工程的各项指标，将其中的材料信息、施工团队信息、项目进度信息、监管审批信息、资金使用信息转化为相关规则，保证部门人员在向平台填写数据时可以找到对应的提示项。其次，实时更新数据库。在实际建筑施工过程中，部门人员每天要将各类有关信息输入到平台数据库中，供多方企业查看和监督，因此数据库的实时更新很重要，信息传输效率必须有所提高。最后，注意数据隐私的保密。信息化技术给建筑企业带来了翻天覆地的变化，同时也增加了安全隐患。传统工程管理中，建筑合作方签署的合同文件、商业保密书等都需要妥善保管，而将其移植到信息化管理平台后，商业机密暴露风险便大大增加了，商业竞争对手或是违法犯罪分子可能会利用网络手段入侵系统，盗走或损毁数据库里的资料，因此数据库的保密工作和平台安全防范工作是建筑企业需要重视的问题。
3.3 优化信息技术管理
只有在通信技术、数字化技术的应用中扩大信息化管理的控制范围，才能实现建筑工程信息化技术应用水平的突飞猛进。但在实际建筑工程管理和应用中，信息化管理技术一直处于边缘地位，为了弥补技术与管理融合的不足，相关单位需要对信息化技术的管理应用、考核标准的优化、财务管理的优化及工程招投标内容的优化，以建筑工程的前、中、后期阶段为信息化管理的控制节点，在分项管理、动态化管理中增加建筑工程信息化管理的一体性和网络化建设。因此，为了解决技术管理和造价控制双重下滑的现实问题，相关单位应确保自身信息化管理水平的提高，在技术融合上进行管理转型，以促进软、硬件的发展。
3.4 引进优秀管理人才
高素质专业人才尤为重要，为能够保障建筑工程企业实现更好发展，全面培养、引进高等人才作为信息时代下的基本条件应该展开定期培训，目的在于加强人才培养，通过人才引进等方式实现发展。而培养人才时，依据信息技术结合当前建设工作搭建信息一体化体系，以提高整体效率，保证应实际质量发挥其实质价值，加强建筑工程管理人才培养效率。
4 结束语
从现实情况来看，计算机技术并没有大范围的为工程管理工作的落实提供有力支持。为了能够进一步提高管理信息化的范围，就需要相关工作人员从现实情况出发，不断调整管理手段，转变管理人员的观念，以便于计算机技术能够全方位的为管理工作服务，减轻工作人员负担，提高管理质量。
参考文献：
[1]刘露.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].居舍，2020（04）：163.
[2]李玉岗.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].城市建设理论研究（电子版），2020（04）：59.
[3]程兴虎.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].地产，2019（24）：93.
[4]吴志凯.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居舍，2019（32）：147.
[5]徐永峰.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产，2019（30）：96.