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摘 要：随着社会经济的不断发展，医疗行业的竞争越来越大，医院的经营环境也发生了变化。而对于医院来说，规范化的财务管理能够提高医院的市场竞争力，保障医院的平稳运转，但是目前很多医院由于对财务管理过程中财务风险的处理不当，给医院的财务带来了很大的损失，也使得医院很难平稳经营。本文针对由于财务管理过程中的财务风险进行了分析，提出了能够处理财务风险的相应措施。
关键词：医院、财务管理、财务风险
一、医院财务风险的含义和特征
（一）医院财务风险的含义。医院财务风险指的是在医院开展财务活动的过程中，医院的利益可能受到各种因素的影响而减少，使得最终收入低于预期收益的情况。医院财务风险主要存在在筹资、投资、资金回收、收益分配四个主要环节中，产生的风险为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险，而风险的产生主要是由于管理层决策的不科学导致的，而在医院的经营中，一旦财务管理的某个环节出现差错，就会给医院带来巨大的财务风险，从而导致巨大的财务损失，使得医院的偿债能力不断降低，医院的经营将难以持续下去。
（二）医院财务风险的特征
1.风险发展不确定。由于医院经营环境是随着内部和外部的众多不定因素的变化而变化的，所以只有内部和外部的某一因素发生了变化，医院的财务状况就会发生变化，从而对财务风险就无法进行准确的预测和评估。
2.风险和收益共存。众所周知，风险越大收益就越高，只有投入的越多，那将来所收获的自然也有可能更多，同时风险也会很大。
3.一定的财务风险有激励作用。人只有处于有一定危机的环境中才能发挥自己的潜能，同时，医院也一样，只有存在一定的财务风险，医院内部才会提高财务风险意识，调整自身的各项决策，从而就能提高自身应对风险的能力。
4.财务风险的全局性。财务风险存在于医院的所以财务活动中，所以财务管理中的每一个环节都有可能带来财务风险，医院必须将每一项工作都做好，完事财务管理的每一个细节，才能够建立规范化的财务管理。
二、医院财务管理过程中存在的风险
（一）医院财务风险的内部成因
医院财务管理过程中财务风险无处不在，例如医院开展的投资、筹资、资金回收等，这样环节中都存在财务风险，而这些风险的存在给医院的平稳经营带来了很大的难题。
由于医院的经营需要投入大量的资金，所以医院往往都会选择进行融资，因为融资能够满足医院的资金需求，保证医院的正常运转。但是，目前有很多医院为减少自身的资金投入，从而进行大规模的举债，使得自身的负债不断增多，医院负债结构非常不合理，最终给医院带来巨大的财务风险。
目前的很多医院在开展投资决策时都是由管理层来决定的，所以管理层的决策就会直接的影响到投资的正确性，也决定了投资所带来的风险的大小。而事实上，很多医院的管理层在财务管理方面都没有深刻的认识，管理层在做决策时所考虑的东西也不够全面，从而导致作出的决策不够科学、合理，最终给医院带来财务风险。医院日常的经营涉及到很多方面，例如医疗设备的更换、药物的补给、员工的工资和奖金，还有一些后勤管理的开销，所以医院需要大量的资金来保障日常工作的顺利进行，而财务管理中的每一环节都会给医院带来财务风险。
（二）医院财务风险的外部成因
随着市场的不断变化，医院的经营环境在发生着变化，除了医院自身问题所带来的财务风险，医院还受到外部环境带来的财务风险，例如社会、经济和政策等影响。而随着医疗行业的发展，医疗行业的竞争也愈演愈烈，再加上医疗行业的不确定性，医院的经营会变得更加的困难，而目前很多医院对于药品的定价的不合理，也造成了一定的财务风险，使得医院的财务遭到损失。
三、医院财务管理过程中财务风险的解决措施
（一）树立科学的财务管理目标。财务管理目标的制定决定了医院财务管理实施的有效性，医院必须根据自身的情况和市场的需求调整自身的财务管理目标，建设服务型和盈利性相结合的医疗机构，保障自身的利益。
（二）制定完善的财务管理制度，并建立独立的监督部门
一个体系只有完善的制度来约束才能更好的执行，所以医院必须根据相关法律规定来制定完善的财务管理制度，并要求员工严格执行，从而约束相关人员的工作行为，保障医院资金的安全和各项财务活动额顺利展开。同时，医院必须建立独立的监督部门，将监督工作与财务管理工作分隔开，保证监督工作不受其他部门的影响，对财务管理相关工作人员进行严格的监督，避免一些人利用权力来谋取利益，并保障资金使用的有效性，最大限度降低财务风险。
（三）提高财务管理工作人员风险意识，并通过定期考核，培养高素质、高水平的财务管理人员。由于医院的财务管理工作都是由财务管理部门的工作人员来开展的，所以财务管理部门工作人员的风险管理水平也就决定了医院的财务风险控制水平。
（四）建立完善的风险预警评估系统，提高医院应对风险的能力。医院必须建立完善的风险预警评估体系，对财务风险进行预警和深入的分析，并根据不同的风险类型制定出科学、合理的预警指标，除此之外，医院必须加强员工识别风险和应对的能力，使得在发生财务风险时，员工能够以最快的速度最准确的处理风险，保障医院的利益。
结语
医院财务管理过程中的风险众多，规范化的财务管理能够提高医院的市场竞争力，使得医院更加能够适应市场的变化，而医院要想实现规范化的财务管理，有效地控制财务风险。首先医院必须制定科学的财务管理目标，明确自身的奋斗目标；其次，医院必须制定完善的财务管理制度，约束财务管理人员的工作，同时医院需要建立独立的监督部门来开展财务管理监督工作，保证监督的有效性；再次，医院必须提高财务管理人员的专业素养，同时实行考核，不断的提高财务管理人员的财务风险管理能力；最后，医院必须建立完善的风险预警评估体系，并根据不同的风险制定不同的解决方案，降低风险发生时医院的财务损失。
参考文献
[1]李琳. 新医院财务制度实施后医院财务管理存在的问题与对策浅析[J]. 社区医学杂志，2015，20：78-79.
[2]余彩娟. 浅析医院财务管理中存在的问题和对策[J]. 经营管理者，2013，17：199.
（作者单位：广州中医药大学金沙洲医院 广东广州市 510168）
关键词：医院、财务管理、财务风险
一、医院财务风险的含义和特征
（一）医院财务风险的含义。医院财务风险指的是在医院开展财务活动的过程中，医院的利益可能受到各种因素的影响而减少，使得最终收入低于预期收益的情况。医院财务风险主要存在在筹资、投资、资金回收、收益分配四个主要环节中，产生的风险为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险，而风险的产生主要是由于管理层决策的不科学导致的，而在医院的经营中，一旦财务管理的某个环节出现差错，就会给医院带来巨大的财务风险，从而导致巨大的财务损失，使得医院的偿债能力不断降低，医院的经营将难以持续下去。
（二）医院财务风险的特征
1.风险发展不确定。由于医院经营环境是随着内部和外部的众多不定因素的变化而变化的，所以只有内部和外部的某一因素发生了变化，医院的财务状况就会发生变化，从而对财务风险就无法进行准确的预测和评估。
2.风险和收益共存。众所周知，风险越大收益就越高，只有投入的越多，那将来所收获的自然也有可能更多，同时风险也会很大。
3.一定的财务风险有激励作用。人只有处于有一定危机的环境中才能发挥自己的潜能，同时，医院也一样，只有存在一定的财务风险，医院内部才会提高财务风险意识，调整自身的各项决策，从而就能提高自身应对风险的能力。
4.财务风险的全局性。财务风险存在于医院的所以财务活动中，所以财务管理中的每一个环节都有可能带来财务风险，医院必须将每一项工作都做好，完事财务管理的每一个细节，才能够建立规范化的财务管理。
二、医院财务管理过程中存在的风险
（一）医院财务风险的内部成因
医院财务管理过程中财务风险无处不在，例如医院开展的投资、筹资、资金回收等，这样环节中都存在财务风险，而这些风险的存在给医院的平稳经营带来了很大的难题。
由于医院的经营需要投入大量的资金，所以医院往往都会选择进行融资，因为融资能够满足医院的资金需求，保证医院的正常运转。但是，目前有很多医院为减少自身的资金投入，从而进行大规模的举债，使得自身的负债不断增多，医院负债结构非常不合理，最终给医院带来巨大的财务风险。
目前的很多医院在开展投资决策时都是由管理层来决定的，所以管理层的决策就会直接的影响到投资的正确性，也决定了投资所带来的风险的大小。而事实上，很多医院的管理层在财务管理方面都没有深刻的认识，管理层在做决策时所考虑的东西也不够全面，从而导致作出的决策不够科学、合理，最终给医院带来财务风险。医院日常的经营涉及到很多方面，例如医疗设备的更换、药物的补给、员工的工资和奖金，还有一些后勤管理的开销，所以医院需要大量的资金来保障日常工作的顺利进行，而财务管理中的每一环节都会给医院带来财务风险。
（二）医院财务风险的外部成因
随着市场的不断变化，医院的经营环境在发生着变化，除了医院自身问题所带来的财务风险，医院还受到外部环境带来的财务风险，例如社会、经济和政策等影响。而随着医疗行业的发展，医疗行业的竞争也愈演愈烈，再加上医疗行业的不确定性，医院的经营会变得更加的困难，而目前很多医院对于药品的定价的不合理，也造成了一定的财务风险，使得医院的财务遭到损失。
三、医院财务管理过程中财务风险的解决措施
（一）树立科学的财务管理目标。财务管理目标的制定决定了医院财务管理实施的有效性，医院必须根据自身的情况和市场的需求调整自身的财务管理目标，建设服务型和盈利性相结合的医疗机构，保障自身的利益。
（二）制定完善的财务管理制度，并建立独立的监督部门
一个体系只有完善的制度来约束才能更好的执行，所以医院必须根据相关法律规定来制定完善的财务管理制度，并要求员工严格执行，从而约束相关人员的工作行为，保障医院资金的安全和各项财务活动额顺利展开。同时，医院必须建立独立的监督部门，将监督工作与财务管理工作分隔开，保证监督工作不受其他部门的影响，对财务管理相关工作人员进行严格的监督，避免一些人利用权力来谋取利益，并保障资金使用的有效性，最大限度降低财务风险。
（三）提高财务管理工作人员风险意识，并通过定期考核，培养高素质、高水平的财务管理人员。由于医院的财务管理工作都是由财务管理部门的工作人员来开展的，所以财务管理部门工作人员的风险管理水平也就决定了医院的财务风险控制水平。
（四）建立完善的风险预警评估系统，提高医院应对风险的能力。医院必须建立完善的风险预警评估体系，对财务风险进行预警和深入的分析，并根据不同的风险类型制定出科学、合理的预警指标，除此之外，医院必须加强员工识别风险和应对的能力，使得在发生财务风险时，员工能够以最快的速度最准确的处理风险，保障医院的利益。
结语
医院财务管理过程中的风险众多，规范化的财务管理能够提高医院的市场竞争力，使得医院更加能够适应市场的变化，而医院要想实现规范化的财务管理，有效地控制财务风险。首先医院必须制定科学的财务管理目标，明确自身的奋斗目标；其次，医院必须制定完善的财务管理制度，约束财务管理人员的工作，同时医院需要建立独立的监督部门来开展财务管理监督工作，保证监督的有效性；再次，医院必须提高财务管理人员的专业素养，同时实行考核，不断的提高财务管理人员的财务风险管理能力；最后，医院必须建立完善的风险预警评估体系，并根据不同的风险制定不同的解决方案，降低风险发生时医院的财务损失。
参考文献
[1]李琳. 新医院财务制度实施后医院财务管理存在的问题与对策浅析[J]. 社区医学杂志，2015，20：78-79.
[2]余彩娟. 浅析医院财务管理中存在的问题和对策[J]. 经营管理者，2013，17：199.
（作者单位：广州中医药大学金沙洲医院 广东广州市 510168）