论文部分内容阅读
iPod和iTunes不再是音乐爱好者的惟一 选择，微软、AOL等巨头进军在线音乐市场，预示着在线音乐战国时代即将到来。
似乎在一夜之间，苹果公司的iPod凭借其简约的外表、优良的性能、不菲的价格，成为时尚、高品位的代名词。由此产生的播客（Podcasting）大军的张扬个性，成为Web2.0时代的一道风景。同时，苹果公司通过iTunes在线音乐下载，收益颇丰，更有媒体将2005年称为“iPod之年”。面对在线音乐市场的巨大前景，各大IT巨头没有坐视不管，争相涉足在线音乐市场，企图分一杯羹。随着微软、美国在线(AOL）、诺基亚、MySpace等公司的蜂拥而至，这一领域的争夺将会愈发激烈。
群雄逐鹿
9月5日，新闻集团旗下MySpace网站宣布和数字音乐服务提供商Soncap合作，让歌手可以通过他们在MySpace的网页直接向消费者出售音乐，买家可以将歌曲下载到任意的播放器，包括苹果的iPod在内。
此前，三星公司宣布，将会和在线合作伙伴MusicNet一起提供音乐下载服务。时代华纳的AOL也推出了新的在线音乐服务。同日，环球唱片公司称，自己和SpiralFrog.com合作，提供带有广告的免费下载。诺基亚公司8月收购了美国数字音乐销售商Loudeye，加入了这场混战。微软公司也不甘示弱，计划在2006年底用它有“iPod杀手”之称的媒体播放器Zune向苹果发起又一轮挑战。
巨头纷纷抢滩在线音乐市场，是看好在线音乐的市场前景。根据英国Jupiter 调查公司的研究，2005年在线音乐市场规模为4亿美元，到2011年有望达到140亿美元。
在线音乐市场的壮大，同时带动了便携式音乐播放设备市场的发展。据Ipsos的研究显示，越来越多的美国人至少拥有一部MP3播放器，年龄在12岁以上的美国人中1/5拥有一部数字音乐播放器，5%的人拥有1 部以上。其中，25%的被调查者表示，他们付费下载音乐。
面对这些来势汹汹的竞争者，作为在线音乐市场霸主的苹果公司当仁不让。据估计，目前苹果公司的iTunes掌控着70%到85%的合法数字音乐市场份额;而在世界范围内，iPod占据了数码音乐播放器的半壁江山，在美国的份额更是高达75%，以绝对优势领先于众多对手。苹果第三季度财报显示，iPod销量同比增长32%，这一势头至少在今后的一段时间内不会减弱。
“撒手锏”各不相同
苹果公司在线音乐市场的成功，得益于它建立起来的商业模式。用户每次通过iTunes下载一首数字版权音乐，就要向苹果支付99美分，这一单曲点播付费的模式已经成为业界的标准。对于后来者，想要攻占更多的领地，其中一个战略就是要打破这种模式。
很早涉足在线音乐市场的Yahoo和RealNetworks采取的是单曲点播付费和包月相结合的收费模式。两种方式的结合，既满足音乐发烧友对不同音乐风格下载的要求，又可以吸引那些只下载某些单曲的用户。
AOL也采用双模式收费，称它的音乐网站aolmusicnow.com上提供一个保存着250多万首音频唱片和数千音乐录像的资料库。除了单曲点播付费，每月向AOL Music Now支付9.95美元的用户可不限次数地下载，每月交纳14.95美元的用户可以将歌曲传送到任意兼容的MP3播放器。“我们把选择权交到用户的手中，希望他们自己选择设备，决定哪种模式更适合他们。”AOL增值服务总监Amit Shafrir如是说。
SpiralFrog则在尝试采用一种与众不同的模式。今年12月，SpiralFrog将会推出免费歌曲下载服务，但在歌曲下载的90秒时间里，广告将以视频、广告条和其他多种媒体形式推送给用户。歌曲在下载后，在便携音乐设备中最多可以保存6个月。
SpiralFrog已经与环球唱片达成了广告分成协议，同时寻求和其他唱片公司的合作。SpiralFrog首席市场官Lance Ford说，他期望捆绑广告模式能够成为一种新的标准，使年轻的音乐消费者远离像LimeWire那样的文件共享网站，选择有偿播放服务。Ford说，消费者为了确保获得他们想得到的音乐，远离病毒和不良软件，是能够接受广告模式的。“这是互联网新的商业模式和捆绑广告的新方式。”Ford说，“消费者实际上是用时间支付音乐下载的费用，但这并不需要花钱”。
对于市场不同的标准共存，Jupiter调查公司副总裁Mark Mulligan表示非常乐观，认为每一种服务定位于不同的群体。他说，包月服务吸引着那些希望跟踪新潮流、发现新歌曲和新歌手的群体；单曲点播付费的使用者大多关注一些特定歌曲；免费服务针对的是那些习惯于免费下载、不愿意花钱买音乐的人们。
诺基亚和微软的野心则在于无线音乐市场。诺基亚今年第二季度销售了1500万部具有音乐播放功能的手机，这使得它成为了世界上最大的MP3 手机厂商，并计划在今年销售8000万部音乐手机。诺基亚想要依托Loudeye的平台和服务，推出一个自己品牌的音乐服务，补充公司的产品种类。
微软打的则是“Wi-Fi牌”。即将在10月上市的Zune播放器将具有无线接入功能，这是目前iPod无法做到的。Zune的用户可以无线接入微软的网上商店，随时随地下载歌曲。Zune使用缓存技术，支持在线实时播放，用户可以一边下载一边欣赏音乐。同时，Zune用户之间还可以无线共享，通过无线和Windows系统的PC机、手机等设备进行连接。
各大公司利用各自资金、资源、技术上的优势，把在线音乐市场搅得一时间刀光剑影，试图打破苹果公司在这一领域的垄断地位，乐迷们将有更多的选择。
唱片公司积极应对
去年，苹果公司在线音乐商店iTunes所销售的单曲和唱片集数量超过了Tower Records和Border Music音乐零售店。
根据Nielsen SoundScan公布的数字，美国今年上半年音乐专辑的销售收入下降了4.2%，而在线音乐下载收入却增加了77%。尽管CD销售仍然在音乐专辑中独占鳌头，但其销量在过去的5年中有4年是下降的，音乐爱好者们更喜欢下载数字单曲或者整个专辑。截至7月2日，在线销售的数字单曲大约为2.81亿首，而去年同期则为1.588亿首。
面对巨大市场，和以往对在线音乐的冷淡不同，唱片公司表现出前所未有的热情。一方面，它们参与打击盗版，通过维权行动清理在线音乐市场；另一方面，积极和网络公司开展合作，共同开拓在线音乐市场。除了环球唱片和SpiralFrog合作，Sony BMG音乐娱乐等公司和AOL也签订了协议，为其在线服务提供音乐视频。
同时，唱片公司更加关注移动技术，在手机铃声已经取得牢固的市场地位的同时，又把目光转向了移动游戏和移动视频内容。
华纳音乐集团正在开发模仿艺术家、采用各种题材音乐作品的移动游戏。其他一些娱乐唱片公司也结合移动电视，进行乐队、专辑的品牌推广。Hudson娱乐公司的首席运营官Mike Samachisa表示，开拓移动市场已经远远超出了手机铃声的范围。移动电视和移动游戏有希望成为音乐下载之后的又一个巨大的市场。目前，全球移动视频服务市场为4620万美元，而随着无线视频终端的普及，这一数字在2009年有望达到56亿美元，增幅将近12000%。
未来的唱片公司或者作为内容的提供者，或者直接走到前台，参与到在线音乐市场的竞争中来，在互联网上抢占新的地盘。
烽烟刚起
在线音乐市场的厮杀才刚刚开始，好戏还在后头。
现阶段，苹果在全球售出5000万台iPod播放器，各路英雄想要动摇苹果的霸主地位还并不容易。除了MySpace上的音乐之外，其他在非iTunes播放器下载的音乐在iPod上都无法播放，通过iTunes下载的音乐同样也不能在其他播放器上播放。除非新的播放器获得巨大的市场占有量，否则让大量的用户改变音乐购买方式并不容易。当然，苹果的“特立独行”也许将会为具有更强兼容性的播放器提供发展机会。
同时，像微软、MySpace这样的竞争者也有自己的优势，使用其产品和服务的数以亿计的用户群是苹果望尘莫及的。
可以预见，重量级竞争者的加入会导致在线音乐市场的重新洗牌，苹果必然会感受到领跑者的切肤之痛，但这一时刻的到来还不会太快，至少目前后来者还要面临诸如盈利模式、产品服务同质化等问题，应该关注的是谁会抢到第二把交椅。
似乎在一夜之间，苹果公司的iPod凭借其简约的外表、优良的性能、不菲的价格，成为时尚、高品位的代名词。由此产生的播客（Podcasting）大军的张扬个性，成为Web2.0时代的一道风景。同时，苹果公司通过iTunes在线音乐下载，收益颇丰，更有媒体将2005年称为“iPod之年”。面对在线音乐市场的巨大前景，各大IT巨头没有坐视不管，争相涉足在线音乐市场，企图分一杯羹。随着微软、美国在线(AOL）、诺基亚、MySpace等公司的蜂拥而至，这一领域的争夺将会愈发激烈。
群雄逐鹿
9月5日，新闻集团旗下MySpace网站宣布和数字音乐服务提供商Soncap合作，让歌手可以通过他们在MySpace的网页直接向消费者出售音乐，买家可以将歌曲下载到任意的播放器，包括苹果的iPod在内。
此前，三星公司宣布，将会和在线合作伙伴MusicNet一起提供音乐下载服务。时代华纳的AOL也推出了新的在线音乐服务。同日，环球唱片公司称，自己和SpiralFrog.com合作，提供带有广告的免费下载。诺基亚公司8月收购了美国数字音乐销售商Loudeye，加入了这场混战。微软公司也不甘示弱，计划在2006年底用它有“iPod杀手”之称的媒体播放器Zune向苹果发起又一轮挑战。
巨头纷纷抢滩在线音乐市场，是看好在线音乐的市场前景。根据英国Jupiter 调查公司的研究，2005年在线音乐市场规模为4亿美元，到2011年有望达到140亿美元。
在线音乐市场的壮大，同时带动了便携式音乐播放设备市场的发展。据Ipsos的研究显示，越来越多的美国人至少拥有一部MP3播放器，年龄在12岁以上的美国人中1/5拥有一部数字音乐播放器，5%的人拥有1 部以上。其中，25%的被调查者表示，他们付费下载音乐。
面对这些来势汹汹的竞争者，作为在线音乐市场霸主的苹果公司当仁不让。据估计，目前苹果公司的iTunes掌控着70%到85%的合法数字音乐市场份额;而在世界范围内，iPod占据了数码音乐播放器的半壁江山，在美国的份额更是高达75%，以绝对优势领先于众多对手。苹果第三季度财报显示，iPod销量同比增长32%，这一势头至少在今后的一段时间内不会减弱。
“撒手锏”各不相同
苹果公司在线音乐市场的成功，得益于它建立起来的商业模式。用户每次通过iTunes下载一首数字版权音乐，就要向苹果支付99美分，这一单曲点播付费的模式已经成为业界的标准。对于后来者，想要攻占更多的领地，其中一个战略就是要打破这种模式。
很早涉足在线音乐市场的Yahoo和RealNetworks采取的是单曲点播付费和包月相结合的收费模式。两种方式的结合，既满足音乐发烧友对不同音乐风格下载的要求，又可以吸引那些只下载某些单曲的用户。
AOL也采用双模式收费，称它的音乐网站aolmusicnow.com上提供一个保存着250多万首音频唱片和数千音乐录像的资料库。除了单曲点播付费，每月向AOL Music Now支付9.95美元的用户可不限次数地下载，每月交纳14.95美元的用户可以将歌曲传送到任意兼容的MP3播放器。“我们把选择权交到用户的手中，希望他们自己选择设备，决定哪种模式更适合他们。”AOL增值服务总监Amit Shafrir如是说。
SpiralFrog则在尝试采用一种与众不同的模式。今年12月，SpiralFrog将会推出免费歌曲下载服务，但在歌曲下载的90秒时间里，广告将以视频、广告条和其他多种媒体形式推送给用户。歌曲在下载后，在便携音乐设备中最多可以保存6个月。
SpiralFrog已经与环球唱片达成了广告分成协议，同时寻求和其他唱片公司的合作。SpiralFrog首席市场官Lance Ford说，他期望捆绑广告模式能够成为一种新的标准，使年轻的音乐消费者远离像LimeWire那样的文件共享网站，选择有偿播放服务。Ford说，消费者为了确保获得他们想得到的音乐，远离病毒和不良软件，是能够接受广告模式的。“这是互联网新的商业模式和捆绑广告的新方式。”Ford说，“消费者实际上是用时间支付音乐下载的费用，但这并不需要花钱”。
对于市场不同的标准共存，Jupiter调查公司副总裁Mark Mulligan表示非常乐观，认为每一种服务定位于不同的群体。他说，包月服务吸引着那些希望跟踪新潮流、发现新歌曲和新歌手的群体；单曲点播付费的使用者大多关注一些特定歌曲；免费服务针对的是那些习惯于免费下载、不愿意花钱买音乐的人们。
诺基亚和微软的野心则在于无线音乐市场。诺基亚今年第二季度销售了1500万部具有音乐播放功能的手机，这使得它成为了世界上最大的MP3 手机厂商，并计划在今年销售8000万部音乐手机。诺基亚想要依托Loudeye的平台和服务，推出一个自己品牌的音乐服务，补充公司的产品种类。
微软打的则是“Wi-Fi牌”。即将在10月上市的Zune播放器将具有无线接入功能，这是目前iPod无法做到的。Zune的用户可以无线接入微软的网上商店，随时随地下载歌曲。Zune使用缓存技术，支持在线实时播放，用户可以一边下载一边欣赏音乐。同时，Zune用户之间还可以无线共享，通过无线和Windows系统的PC机、手机等设备进行连接。
各大公司利用各自资金、资源、技术上的优势，把在线音乐市场搅得一时间刀光剑影，试图打破苹果公司在这一领域的垄断地位，乐迷们将有更多的选择。
唱片公司积极应对
去年，苹果公司在线音乐商店iTunes所销售的单曲和唱片集数量超过了Tower Records和Border Music音乐零售店。
根据Nielsen SoundScan公布的数字，美国今年上半年音乐专辑的销售收入下降了4.2%，而在线音乐下载收入却增加了77%。尽管CD销售仍然在音乐专辑中独占鳌头，但其销量在过去的5年中有4年是下降的，音乐爱好者们更喜欢下载数字单曲或者整个专辑。截至7月2日，在线销售的数字单曲大约为2.81亿首，而去年同期则为1.588亿首。
面对巨大市场，和以往对在线音乐的冷淡不同，唱片公司表现出前所未有的热情。一方面，它们参与打击盗版，通过维权行动清理在线音乐市场；另一方面，积极和网络公司开展合作，共同开拓在线音乐市场。除了环球唱片和SpiralFrog合作，Sony BMG音乐娱乐等公司和AOL也签订了协议，为其在线服务提供音乐视频。
同时，唱片公司更加关注移动技术，在手机铃声已经取得牢固的市场地位的同时，又把目光转向了移动游戏和移动视频内容。
华纳音乐集团正在开发模仿艺术家、采用各种题材音乐作品的移动游戏。其他一些娱乐唱片公司也结合移动电视，进行乐队、专辑的品牌推广。Hudson娱乐公司的首席运营官Mike Samachisa表示，开拓移动市场已经远远超出了手机铃声的范围。移动电视和移动游戏有希望成为音乐下载之后的又一个巨大的市场。目前，全球移动视频服务市场为4620万美元，而随着无线视频终端的普及，这一数字在2009年有望达到56亿美元，增幅将近12000%。
未来的唱片公司或者作为内容的提供者，或者直接走到前台，参与到在线音乐市场的竞争中来，在互联网上抢占新的地盘。
烽烟刚起
在线音乐市场的厮杀才刚刚开始，好戏还在后头。
现阶段，苹果在全球售出5000万台iPod播放器，各路英雄想要动摇苹果的霸主地位还并不容易。除了MySpace上的音乐之外，其他在非iTunes播放器下载的音乐在iPod上都无法播放，通过iTunes下载的音乐同样也不能在其他播放器上播放。除非新的播放器获得巨大的市场占有量，否则让大量的用户改变音乐购买方式并不容易。当然，苹果的“特立独行”也许将会为具有更强兼容性的播放器提供发展机会。
同时，像微软、MySpace这样的竞争者也有自己的优势，使用其产品和服务的数以亿计的用户群是苹果望尘莫及的。
可以预见，重量级竞争者的加入会导致在线音乐市场的重新洗牌，苹果必然会感受到领跑者的切肤之痛，但这一时刻的到来还不会太快，至少目前后来者还要面临诸如盈利模式、产品服务同质化等问题，应该关注的是谁会抢到第二把交椅。