【摘 要】
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中国石油集团自1993年实施“走出去”战略以来,逐步形成“二级行政、三级业务”的“二三”管理体制.在现阶段经营环境下, “二三”管理体制既提升了海外业务跨区域整体协调运
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中国石油集团自1993年实施“走出去”战略以来,逐步形成“二级行政、三级业务”的“二三”管理体制.在现阶段经营环境下, “二三”管理体制既提升了海外业务跨区域整体协调运行和统一配置资源的难度,也增加了地区公司纯中方事务的管理负担和各类不可回收的管理费用支出,在公司组织机构方面也带来一定影响.中油国际公司通过全面对标跨国石油公司先进实践,创新开展组织架构顶层设计,快速推进优化重组和管理流程再造,多措并举克服组织变革阻力,压茬跟进开展有效性评估,全力推进以培育全球竞争力为目标的海外投资业务组织变革,创新构建“三级”管理体制,顺利完成子公司改制.不仅使得海外油气业务机制体制改革取得实质性突破,而且对央企人力资源管理国际化具有较强的借鉴意义.
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