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摘要：以电力工程进度管理的内涵探讨为展开说明电力工程进度管理的重要性，指出当前进度管理过程中存在的问题，最后提出相应措施以期提升进度管理工作质量。
关键词：
电力工程具有承包单位多、单位工程多，专业工种较为复杂、平面与立体交叉普遍存在的特点，这些都将对项目的工程进度造成影响，因此需要重视并加强电力工程建设的进度控制与管理工作。
一、电力工程进度管理的内涵
电力工程项目的实际施工过程中，受到多种因素的影响导致工程的实际施工进度与预期进度不符合，特别是较为复杂、工程量较大的电力工程的项目工期更长，时间越长则越容易出现实际进度与预期进度不符合的现象。因此电力工程项目中，必须要通过进度管理对工程项目各阶段的工作予以落实与协调，重视管理问题，从而保证工程得以顺利完成。
电力工程的现场进度管理是循环、动态且复杂的过程，也是一项重视后能够发挥显著效益的工作。电力工程进度管理是一个不断循环的过程，这个循环的一个周期包括计划、实施、检查、调整四个环节。计划指的是以施工现场的实际情况制定出可行的进度计划，并对计划予以不断优化，保证与工期相符。实施指的是电力工程进度计划的执行。检查是指在电力工程进度计划的执行过程中对工程的实际进度予以检查，并将实际进度与计划进度相对比，分析并确定二者之间的关系。调整指的是以分析后得到的实际进度与计划进度的偏差为依据，分析二者间存在的关系，并采取实际有效的调整措施缩小偏差以使得计划进度与新的实际情况相符。至此新一轮循环开始，不断重复这一循环直至顺利完成施工任务。
通过进度计划对电力工程的进度管理予以控制，能够保证进度计划得以有效执行与落实，减少各部门、单位间的相互干扰，能够实现保证质量、减少成本地如期完成工程任务。为了实现这一目标，对现场进度管理目标予以确定时，必须对电力工程施工过程中与工程进度相关的各种不利因素与有利因素予以分析，从而保证进度管理目标的合理性与科学性。
二、电力工程管理中进度管理仍存的问题
电力工程管理过程中的经济管理指的是对工程资金的控制、成本的预算以及投资的核算。经济管理的内容对电力工程的施工进度产生直接的影响，因此必须要将经济管理做到位，但是当前的工程管理过程中仍存在着较多的经济管理问题，其现状为：项目投资的概算/预算较为粗糙、多算/漏算现象严重、项目内容计算时缺项/漏项、部分关键数据未定死、预算书/概算书的编制不够完整导致超算现象时有发生。超额的预算对电力工程的施工进度造成了严重的影响，本来能够如期竣工的项目由于资金受限的緣故而被搁置，严重时引发纠纷。
电力工程的施工控制是多学科领域的综合，其中又以材性分析、系统识别、最优控制、反馈分析以及非线性分析等最为典型。管理体制中的控制现状是对施工控制重视度不足、发现工期实际进度与计划进度不符时无法迅速将管理责任落实到相关责任人身上、多头管理、部分大型工程的解剖仍待进一步深化、前期研究不足等[1]。
三、加强电力工程进度管理的对策
管理施工进度的前提是确定控制目标，电力工程项目的施工过程具有较高的复杂性，因此工程施工开始之前需要先对工程的进度工作予以规划，先明确总体控制目标，之后在实际的施工过程中以具体情况对相应的目标予以确定。
2.制定工程施工进度计划保证进度管理工作得以有效开展
制定工程施工进度计划保证进度管理工作得以有效开展，工程的施工进度计划是施工进度的有效保障，能够保证电力工程的施工进度有序进行，从而保证电力工程得以如期竣工。制定工程施工计划的意义是能够通过编制计划并贯彻落实从而将一个大目标分为数个小的施工目标，对诸个小目标予以逐渐完成从而保证工程整体目标得以如期完成，也即通过对小目标予以动态控制实现对施工进度总体规划的控制。
制定进度计划的过程中，需要对计划内容予以明确，以电力工程的施工要求对工期予以合理分配，将工程项目的进度予以详细的划分，从而制定出明确的计划。
对施工顺序予以安排，做到合理、科学地安排施工顺序，常见不同工种交叉作业于同一场地，这些施工的先后顺序是施工进度安排的合理与否的具体表现之一，将施工顺序安排到位能够做到同步施工从而节省时间，做到高速度、高质量地完成施工任务。
制定施工进度计划的过程中需要注意包施工期间的平均人数、高峰人数与劳动力不均衡系数，这些指标是制定施工进度计划的重要数据支撑，充分重视这些数据能够为做到合理施工提供支持，从而避免由于劳动力指标导致工程施工受到影响。
编写施工进度计划书时，明确相关责权分配，不仅需要对所有部门的施工进度安排予以明确，还需要将竣工日期明确标明，从而做到责权明确，保证施工进度不受影响。
3.重视经济方面的管理
从经济方面予以管理是进度管理的重要途径，需要对施工过程中的基础单价的计算方法与依据、预算定额以及其他费用的内容以及计算依据等予以明确规定。制定单项工程投资、单价表等的编制以及基础单价的计算时，需要以预算编制的实际情况进行编制与计算。以工程概算的实际情况、充分考虑到电力工程的施工特点等因素，编制工程概预算时。按照由整体至局部、从大到小的原则将工程项目作细化与分解;计算造价时则按照从局部到整体、从小至大的方式计算出各基础构成要素的价值与工料机消耗量，以设计文件为依据，对各基础构成要素的造价予以汇总，计算出整体造价。
4.明确进度控制关键点
施工过程中需要对进度的控制的关键点予以明确，以送电线路的施工为例，包含施工准备、基础工程、组立塔杆、架线、安装附件以及竣工验收这六大步骤，这一过程中需要明确各步骤中的进度控制的关键点，从而保证编制计划时能够保证计划更具体、细致，从而更易于实施，更易于控制进度。
结束语
电力工程施工过程中进度管理关系到电力工程能否如期竣工验收，对企业的发展具有重要的影响，电力企业的工作人员与领导者需要提高对电力工程施工过程中的进度管理重视度，熟练掌握并运用现代电力工程管理流程，保证项目得以如期完成。
参考文献
[1]刘志远.电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J].农村经济与科技，2017，28（20）：92.
关键词：
电力工程具有承包单位多、单位工程多，专业工种较为复杂、平面与立体交叉普遍存在的特点，这些都将对项目的工程进度造成影响，因此需要重视并加强电力工程建设的进度控制与管理工作。
一、电力工程进度管理的内涵
电力工程项目的实际施工过程中，受到多种因素的影响导致工程的实际施工进度与预期进度不符合，特别是较为复杂、工程量较大的电力工程的项目工期更长，时间越长则越容易出现实际进度与预期进度不符合的现象。因此电力工程项目中，必须要通过进度管理对工程项目各阶段的工作予以落实与协调，重视管理问题，从而保证工程得以顺利完成。
电力工程的现场进度管理是循环、动态且复杂的过程，也是一项重视后能够发挥显著效益的工作。电力工程进度管理是一个不断循环的过程，这个循环的一个周期包括计划、实施、检查、调整四个环节。计划指的是以施工现场的实际情况制定出可行的进度计划，并对计划予以不断优化，保证与工期相符。实施指的是电力工程进度计划的执行。检查是指在电力工程进度计划的执行过程中对工程的实际进度予以检查，并将实际进度与计划进度相对比，分析并确定二者之间的关系。调整指的是以分析后得到的实际进度与计划进度的偏差为依据，分析二者间存在的关系，并采取实际有效的调整措施缩小偏差以使得计划进度与新的实际情况相符。至此新一轮循环开始，不断重复这一循环直至顺利完成施工任务。
通过进度计划对电力工程的进度管理予以控制，能够保证进度计划得以有效执行与落实，减少各部门、单位间的相互干扰，能够实现保证质量、减少成本地如期完成工程任务。为了实现这一目标，对现场进度管理目标予以确定时，必须对电力工程施工过程中与工程进度相关的各种不利因素与有利因素予以分析，从而保证进度管理目标的合理性与科学性。
二、电力工程管理中进度管理仍存的问题
- 经济管理方面存在的问题
电力工程管理过程中的经济管理指的是对工程资金的控制、成本的预算以及投资的核算。经济管理的内容对电力工程的施工进度产生直接的影响，因此必须要将经济管理做到位，但是当前的工程管理过程中仍存在着较多的经济管理问题，其现状为：项目投资的概算/预算较为粗糙、多算/漏算现象严重、项目内容计算时缺项/漏项、部分关键数据未定死、预算书/概算书的编制不够完整导致超算现象时有发生。超额的预算对电力工程的施工进度造成了严重的影响，本来能够如期竣工的项目由于资金受限的緣故而被搁置，严重时引发纠纷。
- 控制管理过程中存在的问题
电力工程的施工控制是多学科领域的综合，其中又以材性分析、系统识别、最优控制、反馈分析以及非线性分析等最为典型。管理体制中的控制现状是对施工控制重视度不足、发现工期实际进度与计划进度不符时无法迅速将管理责任落实到相关责任人身上、多头管理、部分大型工程的解剖仍待进一步深化、前期研究不足等[1]。
三、加强电力工程进度管理的对策
- 对施工目标予以确定
管理施工进度的前提是确定控制目标，电力工程项目的施工过程具有较高的复杂性，因此工程施工开始之前需要先对工程的进度工作予以规划，先明确总体控制目标，之后在实际的施工过程中以具体情况对相应的目标予以确定。
2.制定工程施工进度计划保证进度管理工作得以有效开展
制定工程施工进度计划保证进度管理工作得以有效开展，工程的施工进度计划是施工进度的有效保障，能够保证电力工程的施工进度有序进行，从而保证电力工程得以如期竣工。制定工程施工计划的意义是能够通过编制计划并贯彻落实从而将一个大目标分为数个小的施工目标，对诸个小目标予以逐渐完成从而保证工程整体目标得以如期完成，也即通过对小目标予以动态控制实现对施工进度总体规划的控制。
制定进度计划的过程中，需要对计划内容予以明确，以电力工程的施工要求对工期予以合理分配，将工程项目的进度予以详细的划分，从而制定出明确的计划。
对施工顺序予以安排，做到合理、科学地安排施工顺序，常见不同工种交叉作业于同一场地，这些施工的先后顺序是施工进度安排的合理与否的具体表现之一，将施工顺序安排到位能够做到同步施工从而节省时间，做到高速度、高质量地完成施工任务。
制定施工进度计划的过程中需要注意包施工期间的平均人数、高峰人数与劳动力不均衡系数，这些指标是制定施工进度计划的重要数据支撑，充分重视这些数据能够为做到合理施工提供支持，从而避免由于劳动力指标导致工程施工受到影响。
编写施工进度计划书时，明确相关责权分配，不仅需要对所有部门的施工进度安排予以明确，还需要将竣工日期明确标明，从而做到责权明确，保证施工进度不受影响。
3.重视经济方面的管理
从经济方面予以管理是进度管理的重要途径，需要对施工过程中的基础单价的计算方法与依据、预算定额以及其他费用的内容以及计算依据等予以明确规定。制定单项工程投资、单价表等的编制以及基础单价的计算时，需要以预算编制的实际情况进行编制与计算。以工程概算的实际情况、充分考虑到电力工程的施工特点等因素，编制工程概预算时。按照由整体至局部、从大到小的原则将工程项目作细化与分解;计算造价时则按照从局部到整体、从小至大的方式计算出各基础构成要素的价值与工料机消耗量，以设计文件为依据，对各基础构成要素的造价予以汇总，计算出整体造价。
4.明确进度控制关键点
施工过程中需要对进度的控制的关键点予以明确，以送电线路的施工为例，包含施工准备、基础工程、组立塔杆、架线、安装附件以及竣工验收这六大步骤，这一过程中需要明确各步骤中的进度控制的关键点，从而保证编制计划时能够保证计划更具体、细致，从而更易于实施，更易于控制进度。
结束语
电力工程施工过程中进度管理关系到电力工程能否如期竣工验收，对企业的发展具有重要的影响，电力企业的工作人员与领导者需要提高对电力工程施工过程中的进度管理重视度，熟练掌握并运用现代电力工程管理流程，保证项目得以如期完成。
参考文献
[1]刘志远.电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J].农村经济与科技，2017，28（20）：92.