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摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争压力越来越大，企业管理工作面临着巨大的机遇以及挑战。因此，基于利益多样化的前提下，要强化企业思想政治工作，使企业员工形成正确的思想观念以及价值取向。在现阶段，伴随着社会组织形式的多样化以及生活方式的多元化，最大限度地实现企业政工工作与企业管理工作的共同发展，已经成为了市场经济发展的必然趋势。
关键词：企业政工工作；管理；共同发展
1、企业政工工作的重要意义
企业是由职工组成的一个团队，职工的发展密切关系着企业未来发展的走向，因而企业政工工作的开展尤为重要，在以下几方面中有着积极的作用：（1）培养企业文化。一个企业在对外的形象展示中，优秀的企业文化会给企业带来很多的加分。一个企业的企业文化不仅仅是其外在的形象，更关系到企业自身的发展与建设。企业形成自己的文化后，不仅是管理者的要求，还能满足企业员工的利益，管理者应该将企业文化贯穿于整个建设团队。政工工作的开展可以促进企业文化的形成，对企业文化的宣传工作也有较大的促进作用，以人为本创新发展。（2）振奋职工工作的激情。科学的政工工作可明确企业今后发展的方向，并对企业发展存在的问题予以及时的处理，使员工可保持清晰明了的目标，认真负责地参与到工作中。（3）有效解决职工间的冲突与纠纷。政工教育工作的开展，借助教育宣讲来不断完善职工的思想道德建设，引导其不断树立正确的世界观、价值观。对于出现纠纷的职工进一步加强思想教育，营造良好的企业氛围。
2、企业政工与企业管理的联系
（1）政工工作是企业管理的重要组成部分。政工工作对于企业的可持续发展具有重大意义，企业在建立现代企业管理制度的过程中，逐渐形成了两种企业管理模式，一种是硬管理模式，即通过严苛的规章制度，将信息化技术、计算机系统等科学技术手段紧密结合起来进行企业管理与人员管理。另一种是软管理模式，即在开展坚实的政工工作的基础上，通过加强对企业员工的思想政治教育，使職工树立起良好的与企业发展“同呼吸，共命运”的价值观与职业观，进一步实现企业发展与政工工作共同发展的宏伟目标。（2）企业管理是加强政工工作的重要途径。企业管理一般是在一定的制度下进行，故而具有纪律性与强制性，可以通过企业管理这个途径来建设完善的企业文化与制度氛围，把企业文化建设与管理工作同部署、同安排、同落实、同考核，形成“大政工”格局，在管理过程中把政工工作的督查督办也一并落实到位，进而推动企业政工工作的顺利进行。
3、实现企业政工工作与企业管理共同发展的策略
3.1完善企业政工工作内容
现在企业都以经济效益来衡量企业管理工作的时效性，往往没能把企业政工工作放在重要的位置融入到企业管理工作中。因此必须完善企业政工工作：首先，企业思想政治工作者在观念、思想以及方法上要敢于创新，积极开展管理思想现代化。例如对于电力企业而言，要使企业员工树立正确的创新观、市场观、效益观以及时间观，健全企业管理体系，实现管理人才的现代化。其次，要运用现代管理方法以及管理手段。例如在企业的管理过程中，要强化员工安全成本投入、投资决策、成本管理以及效益等方面的经济分析能力，不断强化思想政治工作，将其渗透于生产的全过程之中，实现各项业务管理的全程控制，确保思想政治工作的有效性。
3.2构建与现代企业制度相符合的政工管理制度
企业政工工作贯穿于企业整个发展建设的过程中，目前部分企业的领导对政工工作的重视程度不够，对政工工作不管不问，思想认识不到位，同时在互动以及保障机制建设上存在诸多问题。简单地说，建筑企业各个部门小团体主义较多，缺乏横向的联系，导致企业政工工作停滞不前或者发展缓慢。另外，企业没有构建一套完整的奖惩考核制度，政工队伍工作的积极性不高，对政工建设的发展造成影响。因此在企业政工工作管理中构建与现代企业制度相符合的政工管理制度，就显得极为有必要。（1）企业要顺应时代发展的潮流，明确政工工作任务和内容，做到每个岗位都有明确的责任人，确保企业的每个人都认识到政工工作的重要性，明确并做好自身的职责，只有这样才能促进企业的发展。（2）企业应该改变管理制度，规范政工工作标准，严格控制政工工作全过程，确保建筑行业的发展。
3.3创新政工工作与企业管理机制
企业政工工作的开展是企业发展的内在要求，是现行企业实施人性化管理的极佳方案。在企业规划管理方针中应将政工工作的开展放在首位位置，合理科学开展企业文化建设工作，在政工工作的规划中注入新鲜、鲜活的创新元素，不断完善政工工作。在实际工作开展中，应深入到职工人员内部，切实了解与掌握职工的思想政治层面，并根据所接收的反馈来有针对性制定相应的工作机制。围绕着企业发展的最终目标，与现代化机制相结合，不断对传统的政工工作机制进行改革，以鲜活的形式来展开政工工作。另外，在政工工作的开展中，应对工作方式的创新加以重视，如组织政工培训教育大会、观看思想建设视频及组织政工培育研讨会等，从多角度调动政工工作的有效开展，从而保证整个政工工作的科学、先进，为企业现代化建设与发展奠定良好的基础。
3.4加强政工队伍与企业管理队伍建设
（1）加强政工队伍的建设。在企业发展的同时不能忽略了对政工人员的管理，要提高政工人员的专业技能和专业素养。企业的领导者自身要树立起全局观念和整体思想观念，建立起人、事、思想相结合的新型体制。企业各部门领导不仅要对部门工作负责，还要对政工人员的思想教育承担责任，树立正确的观念，提高政工人员的素质，调动政工人员的积极性，将科学管理和思想政治工作相结合，使企业的经济效益与社会效益共同进步。（2）加强企业管理队伍建设加强企业管理队伍建设，是实现企业政工工作与企业管理共同发展的关键因素。应该不断提高企业管理团队的协作意识，企业党政建设的领导，是企业员工思想政治建设中的关键，他们的思想影响着员工的党建意识，对员工具有很大的导向作用，企业应当加强企业团队的管理制度，不断提高基层管理人员各方面的技能，保证管理人员共同协作，从而促进企业的发展。
4、结束语
综上所述，企业政工工作与企业管理是企业相互作用的两个重要环节，两者相互影响，互为前提。促进企业政工工作与企业管理的共同发展，能够保障企业的可持续发展，调动了员工的工作积极性，提高企业的凝聚力，已经成为了当前中国特色社会主义企业管理的一种新型模式。
参考文献：
[1]政工工作对事业单位的推动作用论[J].杨静.人才资源开发.2015（04）.
[2]企业政工工作与人力资源管理问题[J].朱聿龙.企业改革与管理.2017（10）.
（作者单位：北京住总第三开发建设有限公司）
关键词：企业政工工作；管理；共同发展
1、企业政工工作的重要意义
企业是由职工组成的一个团队，职工的发展密切关系着企业未来发展的走向，因而企业政工工作的开展尤为重要，在以下几方面中有着积极的作用：（1）培养企业文化。一个企业在对外的形象展示中，优秀的企业文化会给企业带来很多的加分。一个企业的企业文化不仅仅是其外在的形象，更关系到企业自身的发展与建设。企业形成自己的文化后，不仅是管理者的要求，还能满足企业员工的利益，管理者应该将企业文化贯穿于整个建设团队。政工工作的开展可以促进企业文化的形成，对企业文化的宣传工作也有较大的促进作用，以人为本创新发展。（2）振奋职工工作的激情。科学的政工工作可明确企业今后发展的方向，并对企业发展存在的问题予以及时的处理，使员工可保持清晰明了的目标，认真负责地参与到工作中。（3）有效解决职工间的冲突与纠纷。政工教育工作的开展，借助教育宣讲来不断完善职工的思想道德建设，引导其不断树立正确的世界观、价值观。对于出现纠纷的职工进一步加强思想教育，营造良好的企业氛围。
2、企业政工与企业管理的联系
（1）政工工作是企业管理的重要组成部分。政工工作对于企业的可持续发展具有重大意义，企业在建立现代企业管理制度的过程中，逐渐形成了两种企业管理模式，一种是硬管理模式，即通过严苛的规章制度，将信息化技术、计算机系统等科学技术手段紧密结合起来进行企业管理与人员管理。另一种是软管理模式，即在开展坚实的政工工作的基础上，通过加强对企业员工的思想政治教育，使職工树立起良好的与企业发展“同呼吸，共命运”的价值观与职业观，进一步实现企业发展与政工工作共同发展的宏伟目标。（2）企业管理是加强政工工作的重要途径。企业管理一般是在一定的制度下进行，故而具有纪律性与强制性，可以通过企业管理这个途径来建设完善的企业文化与制度氛围，把企业文化建设与管理工作同部署、同安排、同落实、同考核，形成“大政工”格局，在管理过程中把政工工作的督查督办也一并落实到位，进而推动企业政工工作的顺利进行。
3、实现企业政工工作与企业管理共同发展的策略
3.1完善企业政工工作内容
现在企业都以经济效益来衡量企业管理工作的时效性，往往没能把企业政工工作放在重要的位置融入到企业管理工作中。因此必须完善企业政工工作：首先，企业思想政治工作者在观念、思想以及方法上要敢于创新，积极开展管理思想现代化。例如对于电力企业而言，要使企业员工树立正确的创新观、市场观、效益观以及时间观，健全企业管理体系，实现管理人才的现代化。其次，要运用现代管理方法以及管理手段。例如在企业的管理过程中，要强化员工安全成本投入、投资决策、成本管理以及效益等方面的经济分析能力，不断强化思想政治工作，将其渗透于生产的全过程之中，实现各项业务管理的全程控制，确保思想政治工作的有效性。
3.2构建与现代企业制度相符合的政工管理制度
企业政工工作贯穿于企业整个发展建设的过程中，目前部分企业的领导对政工工作的重视程度不够，对政工工作不管不问，思想认识不到位，同时在互动以及保障机制建设上存在诸多问题。简单地说，建筑企业各个部门小团体主义较多，缺乏横向的联系，导致企业政工工作停滞不前或者发展缓慢。另外，企业没有构建一套完整的奖惩考核制度，政工队伍工作的积极性不高，对政工建设的发展造成影响。因此在企业政工工作管理中构建与现代企业制度相符合的政工管理制度，就显得极为有必要。（1）企业要顺应时代发展的潮流，明确政工工作任务和内容，做到每个岗位都有明确的责任人，确保企业的每个人都认识到政工工作的重要性，明确并做好自身的职责，只有这样才能促进企业的发展。（2）企业应该改变管理制度，规范政工工作标准，严格控制政工工作全过程，确保建筑行业的发展。
3.3创新政工工作与企业管理机制
企业政工工作的开展是企业发展的内在要求，是现行企业实施人性化管理的极佳方案。在企业规划管理方针中应将政工工作的开展放在首位位置，合理科学开展企业文化建设工作，在政工工作的规划中注入新鲜、鲜活的创新元素，不断完善政工工作。在实际工作开展中，应深入到职工人员内部，切实了解与掌握职工的思想政治层面，并根据所接收的反馈来有针对性制定相应的工作机制。围绕着企业发展的最终目标，与现代化机制相结合，不断对传统的政工工作机制进行改革，以鲜活的形式来展开政工工作。另外，在政工工作的开展中，应对工作方式的创新加以重视，如组织政工培训教育大会、观看思想建设视频及组织政工培育研讨会等，从多角度调动政工工作的有效开展，从而保证整个政工工作的科学、先进，为企业现代化建设与发展奠定良好的基础。
3.4加强政工队伍与企业管理队伍建设
（1）加强政工队伍的建设。在企业发展的同时不能忽略了对政工人员的管理，要提高政工人员的专业技能和专业素养。企业的领导者自身要树立起全局观念和整体思想观念，建立起人、事、思想相结合的新型体制。企业各部门领导不仅要对部门工作负责，还要对政工人员的思想教育承担责任，树立正确的观念，提高政工人员的素质，调动政工人员的积极性，将科学管理和思想政治工作相结合，使企业的经济效益与社会效益共同进步。（2）加强企业管理队伍建设加强企业管理队伍建设，是实现企业政工工作与企业管理共同发展的关键因素。应该不断提高企业管理团队的协作意识，企业党政建设的领导，是企业员工思想政治建设中的关键，他们的思想影响着员工的党建意识，对员工具有很大的导向作用，企业应当加强企业团队的管理制度，不断提高基层管理人员各方面的技能，保证管理人员共同协作，从而促进企业的发展。
4、结束语
综上所述，企业政工工作与企业管理是企业相互作用的两个重要环节，两者相互影响，互为前提。促进企业政工工作与企业管理的共同发展，能够保障企业的可持续发展，调动了员工的工作积极性，提高企业的凝聚力，已经成为了当前中国特色社会主义企业管理的一种新型模式。
参考文献：
[1]政工工作对事业单位的推动作用论[J].杨静.人才资源开发.2015（04）.
[2]企业政工工作与人力资源管理问题[J].朱聿龙.企业改革与管理.2017（10）.
（作者单位：北京住总第三开发建设有限公司）