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在家电行业，那些区域型的中小型渠道商，在国美、苏宁等大型家电渠道连锁的挤压下，生存空间越来越小，已经是一个公开的秘密。
而在济南，自从国美收购三联商社之后，那些本土的家电渠道，开始陷入了煎熬境地。
转身或者转型，是济南众多家电渠道讨论得最多的话题之一。
而盛世伟业的华丽转身，无疑使众多区域型的中小型家电渠道商，看到了更多的希望。困惑中诞生希望
成立于1999年的济南盛世伟业公司，主要代理三星、LG、飞利浦、巨大、步步高等品牌的家电产品，除了极个别的产品属于跨省级代理之外，其余主要以山东省为业务范围。
因为市场操作得力，盛世伟业生意极为红火，公司规模也快速膨胀，员工数从一开始的几个人，扩大到近百人，月营业额也从一开始的最高几十万，提升到了几千万。但好景只持续到了2004年。2005年开始，尽管营业额还在增长，但企业利润却反而出现了下降。这种状况，让盛世伟业极度困惑，并开始寻求解决之道。
“不改变思路只有死路一条。”济南盛世伟业公司创始人李日学告诉《TWICECHINA消费电子商讯》，2005年以前，像他这样的山东省级家电渠道商，尚有30％左右的产品毛利，到了2007年，毛利急剧下降到13％左右，而到2008年，国美收购三联商社之后，产品利润受到各方面的影响，他的产品毛利挤压为8％还不到的地步。“如果企业的产品毛利连8％都到不了，意味着公司随时都有关门的可能。”李日学说，盛世伟业当年最红火的时候，员工曾高达近百人，而现在，员工数已经缩减到了30人左右。
东边不亮西边亮。就在李日学为盛世伟业今后的出路究竟在何方而发愁的时候，一次家电产品传统渠道的销售活动，激活了他的思绪，“再生银行”、“寄售服务”、“格子营销”……花样百出的商业模式，使他抱着试试看而成立的另外一家公司“山东阿拉丁信息技术有限公司”一炮走红，包括何伯权、华平等在内的众多业界著名风险投资商，找上门来，希望注资合作。
点对点营销带出“再生银行”
“绿魔方——您身边的再生银行”打开阿拉丁的主页(wwwJomofo.com)，一个很醒目，又让人感觉非常温馨的口号，映入眼帘。
李日学告诉记者，绿魔方的创意，其实来自于盛世伟业配合国美电器所做的一次点对点营销活动。在活动期间，一位消费者向他抱怨，以前花很多钱买的家电产品，用了几年，现在想再买个更时尚的，但是，卖了不值钱，扔了又可惜，放在家里又碍事，不知如何处理。
这让李日学眼前一亮：随着新兴产品市场的热销及更新换代加快，旧物品被淘汰，把旧物品送人，或扔垃圾箱，或交废品游击队处理，都有点舍不得。如果再去买一个，那购物过程很浪费时间，买单、挑选、来回路上花时间，没空逛商店怎么办?物价上涨怎么能买到性价比高的商品?服务不能一站式?学生或商务人员流动迁移快，物品买或带走都不方便?
“这就是我要将绿魔方打造成一个环保、节约，快捷、贴心的个性化服务平台的原因。”李日学说，绿魔方的立足点，就是要为用户提供个性化的增值消费、服务，让他们在绿魔方这个平台上，进行旧物交换、买卖、置存，从而营造出一个环保、节约、健康、快乐购物的环境。
李日学告诉记者，绿魔方与那些废品回收公司不同的是，绿魔方是将旧物折算成一种积分“换换币”，然后消费者再用手中的“换换币”，到绿魔方签约的商场、超市、酒吧、餐厅甚至旅游景点进行消费，从而使原来的废品得到了增值。
“这种以旧换新的生活方式，不但符合我国提出的环保节约+绿色生活，更像是一家绿色的再生银行。”业界知名人士，中央财经大学教授周利国在评价绿魔方的商业模式时说。
寄售连锁创全新商业模式
当阿拉丁的“绿魔方再生银行”高歌猛进之际，另外一个问题又让李日学陷入了深深的思索之中。随着回收回来的旧物急剧增加，如何让其中的一部分有价值的物品流通起来，实现其应有的价值?再用发散性思维来讲，家里的一大堆闲置物品怎么处理?店铺不想开了还剩下大批库存，怎么办?公司尾货或产品不适销占用资金，怎么办?店铺经营商品有限进货受资金约束，怎么办?生意不好，想宣传推广但势单力薄，怎么办?
“让物品从家庭、商铺、企业的闲置状态中进入寺库(secoo)寄售店变现，实现其价值，实现物品生态链循环流通——让闲置物品用之有道。”李日学告诉《TWICECHINA消费电子商讯》，secoo与绿魔方，是一种相互独立又相互协同的商业模式，从某种程度上来说，secoo是通过网络C2C结合实体连锁店的模式，搭建起来的卖家与买家的交易平台，它有别于传统的零售商店，也不同于一般的电子商务，消费者既可以在寺库网(wwwsecooaaet)上搜罗到最便捷的货品信息，又能在secoo寄售连锁网点直观地选购商品。
“寄售的经营模式，正引领一种环保、时尚的消费新方式。它可以使闲置物品在市场上再次流通，发挥最大价值，为消费者提供了‘变闲为钱，各取所需’的机会；或许你‘留之不用，弃之可陪’的闲置品，说不定正是别人眼中的难求物。我们就是要帮助这些物品找到新的主人。”李日学说，“现在顾客纷纷把自己闲置的物品拿到店里来，目前店里寄售的物品主要有服饰、箱包、纪念品、母婴用品、数码产品等十多个种类。这里有在香港购买的LV包，也有从国外带回来的纪念品，另外，很多开网店的店家也提供了大量的商品，寄售为他们提供了很好的线下实体店。”
寄售连锁无疑又开创了一种全新的商业模式。据中国旧货业协会数据显示，我国库存及闲置物资总量超过3万亿元人民币，且仍以每年5％的幅度递增。
“以前的我们是一家多年家电产品传统渠道的运营商，将来的我们会成为社会闲置资源优化方案提供商。”在谈到未来时，李日学说，他的目标是达到中国闲置品市场10％以上的占有率。
而在济南，自从国美收购三联商社之后，那些本土的家电渠道，开始陷入了煎熬境地。
转身或者转型，是济南众多家电渠道讨论得最多的话题之一。
而盛世伟业的华丽转身，无疑使众多区域型的中小型家电渠道商，看到了更多的希望。困惑中诞生希望
成立于1999年的济南盛世伟业公司，主要代理三星、LG、飞利浦、巨大、步步高等品牌的家电产品，除了极个别的产品属于跨省级代理之外，其余主要以山东省为业务范围。
因为市场操作得力，盛世伟业生意极为红火，公司规模也快速膨胀，员工数从一开始的几个人，扩大到近百人，月营业额也从一开始的最高几十万，提升到了几千万。但好景只持续到了2004年。2005年开始，尽管营业额还在增长，但企业利润却反而出现了下降。这种状况，让盛世伟业极度困惑，并开始寻求解决之道。
“不改变思路只有死路一条。”济南盛世伟业公司创始人李日学告诉《TWICECHINA消费电子商讯》，2005年以前，像他这样的山东省级家电渠道商，尚有30％左右的产品毛利，到了2007年，毛利急剧下降到13％左右，而到2008年，国美收购三联商社之后，产品利润受到各方面的影响，他的产品毛利挤压为8％还不到的地步。“如果企业的产品毛利连8％都到不了，意味着公司随时都有关门的可能。”李日学说，盛世伟业当年最红火的时候，员工曾高达近百人，而现在，员工数已经缩减到了30人左右。
东边不亮西边亮。就在李日学为盛世伟业今后的出路究竟在何方而发愁的时候，一次家电产品传统渠道的销售活动，激活了他的思绪，“再生银行”、“寄售服务”、“格子营销”……花样百出的商业模式，使他抱着试试看而成立的另外一家公司“山东阿拉丁信息技术有限公司”一炮走红，包括何伯权、华平等在内的众多业界著名风险投资商，找上门来，希望注资合作。
点对点营销带出“再生银行”
“绿魔方——您身边的再生银行”打开阿拉丁的主页(wwwJomofo.com)，一个很醒目，又让人感觉非常温馨的口号，映入眼帘。
李日学告诉记者，绿魔方的创意，其实来自于盛世伟业配合国美电器所做的一次点对点营销活动。在活动期间，一位消费者向他抱怨，以前花很多钱买的家电产品，用了几年，现在想再买个更时尚的，但是，卖了不值钱，扔了又可惜，放在家里又碍事，不知如何处理。
这让李日学眼前一亮：随着新兴产品市场的热销及更新换代加快，旧物品被淘汰，把旧物品送人，或扔垃圾箱，或交废品游击队处理，都有点舍不得。如果再去买一个，那购物过程很浪费时间，买单、挑选、来回路上花时间，没空逛商店怎么办?物价上涨怎么能买到性价比高的商品?服务不能一站式?学生或商务人员流动迁移快，物品买或带走都不方便?
“这就是我要将绿魔方打造成一个环保、节约，快捷、贴心的个性化服务平台的原因。”李日学说，绿魔方的立足点，就是要为用户提供个性化的增值消费、服务，让他们在绿魔方这个平台上，进行旧物交换、买卖、置存，从而营造出一个环保、节约、健康、快乐购物的环境。
李日学告诉记者，绿魔方与那些废品回收公司不同的是，绿魔方是将旧物折算成一种积分“换换币”，然后消费者再用手中的“换换币”，到绿魔方签约的商场、超市、酒吧、餐厅甚至旅游景点进行消费，从而使原来的废品得到了增值。
“这种以旧换新的生活方式，不但符合我国提出的环保节约+绿色生活，更像是一家绿色的再生银行。”业界知名人士，中央财经大学教授周利国在评价绿魔方的商业模式时说。
寄售连锁创全新商业模式
当阿拉丁的“绿魔方再生银行”高歌猛进之际，另外一个问题又让李日学陷入了深深的思索之中。随着回收回来的旧物急剧增加，如何让其中的一部分有价值的物品流通起来，实现其应有的价值?再用发散性思维来讲，家里的一大堆闲置物品怎么处理?店铺不想开了还剩下大批库存，怎么办?公司尾货或产品不适销占用资金，怎么办?店铺经营商品有限进货受资金约束，怎么办?生意不好，想宣传推广但势单力薄，怎么办?
“让物品从家庭、商铺、企业的闲置状态中进入寺库(secoo)寄售店变现，实现其价值，实现物品生态链循环流通——让闲置物品用之有道。”李日学告诉《TWICECHINA消费电子商讯》，secoo与绿魔方，是一种相互独立又相互协同的商业模式，从某种程度上来说，secoo是通过网络C2C结合实体连锁店的模式，搭建起来的卖家与买家的交易平台，它有别于传统的零售商店，也不同于一般的电子商务，消费者既可以在寺库网(wwwsecooaaet)上搜罗到最便捷的货品信息，又能在secoo寄售连锁网点直观地选购商品。
“寄售的经营模式，正引领一种环保、时尚的消费新方式。它可以使闲置物品在市场上再次流通，发挥最大价值，为消费者提供了‘变闲为钱，各取所需’的机会；或许你‘留之不用，弃之可陪’的闲置品，说不定正是别人眼中的难求物。我们就是要帮助这些物品找到新的主人。”李日学说，“现在顾客纷纷把自己闲置的物品拿到店里来，目前店里寄售的物品主要有服饰、箱包、纪念品、母婴用品、数码产品等十多个种类。这里有在香港购买的LV包，也有从国外带回来的纪念品，另外，很多开网店的店家也提供了大量的商品，寄售为他们提供了很好的线下实体店。”
寄售连锁无疑又开创了一种全新的商业模式。据中国旧货业协会数据显示，我国库存及闲置物资总量超过3万亿元人民币，且仍以每年5％的幅度递增。
“以前的我们是一家多年家电产品传统渠道的运营商，将来的我们会成为社会闲置资源优化方案提供商。”在谈到未来时，李日学说，他的目标是达到中国闲置品市场10％以上的占有率。