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2003年，中国移动引入全面预算管理制度，成本规划首当其冲成为第一要务，近日，中国移动开始在部分省市推行营销成本管理；自组建以来，中国网通出台了全面预算管理、财务集中管理等举措，2004年中国网通再接再厉着手推广成本定额管理；此外，中国电信和中国联通近年来也逐渐加强了对投资总额以及现金流的控制管理。