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随着建筑行业的业务不断拓展,财务共享模式及业财融合成为发展新趋势,以财务会计为主的管理岗位模式逐渐转变为以财务共享模式为基础,管理经营会计为主的管理岗位新模式,最终目的是为了实现集中管理、价值创造和规模效益。但,由于建筑企业的涉及面广、项目分布散。商业模式不断变化等特殊性,造成当前我国建筑企业对财务共享新财务管理模式下的财务岗位设置思路不清晰、不合理。现本文以JS分公司为例,分析讨论财务共享模式下的财务岗位设置。