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华为已不是第一次在深圳总部举行其“全球分析师大会”了。
2004年，华为第一届“全球分析师大会”就落地在深圳。在这一年，华为全球的销售额为55.8亿美元。8年后，“2012华为全球分析师大会”的举办地依然还是选定在深圳。在这次会议前发布的华为年报上显示，其2011年的销售总收入为2039亿人民币，净利润116亿人民币。
两者对比，可以看出华为近几年发展速度的迅猛。多年间持续的增长，让华为的规模急剧扩张。有数据显示，目前华为员工总数约14万人，其中研发员工占总员工数量的44%。在全球，华为已经拥有了23个研发中心、32个联合创新中心和45个培训中心。
自身规模的不断扩张，业务范围持续增加，华为是否会感到迷茫？
找到新的增长点
全球电信市场持续的低迷，其实已经影响到了华为的业务。根据华为2011年的年报显示，华为传统电信设备业务收入保持平稳，同比增长幅度只有3.0%，最终营收为1501 亿元人民币。这种“为大环境所累”的业务停滞，让华为等厂商遭遇到了前进的障碍。然而，正所谓“柳暗花明又一村”，在运营商业务的发展进入平缓阶段的同时，华为企业业务单元却犹如做上了火箭般突飞猛进地成长起来。
华为年报显示，2011年其新的企业业务收入一路“高唱凯歌”，分别同比增长了57.1%，达到92 亿元人民币。这一增长幅度，在华为三大业务部门中位列首位。这也就无怪乎华为企业业务营销部总裁何达炳能够在“2012华为全球分析师大会”上充满自信地表示：“在3~5年内，华为企业业务的年销售额将达到150亿美元。”
根据何达炳的表述，未来华为企业业务将主要聚焦于四个核心领域：云计算和数据中心、数据中心网络、统一通信和协作以及企业信息安全，云计算将会成为这四个领域中“核心的核心”。
“2011年华为部署了超过210个数据中心，出货了3600万台LAN交换机以及1500套智真设备，并同3400多家合作伙伴建立了联系。”华为财务总监（Corporate Controller）CT Johnson在大会演讲中，特别提到了华为企业业务在过去一年中所取得的进展。
激活企业业务
运营商与企业业务在增长态势上的鲜明对比，已经让华为深刻意识到了“拐点”二字的含义。ICT的概念在这时出现，颇有点“及时雨”的味道。
ICT（Information Communication Technology，信息、通信和技术）是华为近两年最喜欢提到的一个词。从华为自身的业务组成来看，将传统的优势项目CT（Communication Technology，通信技术）与未来的发展方向IT（Information Technology，信息技术）相结合而成的ICT，是有利于其业务发展的。CT Johnson表示，华为会利用已有的运营商业务优势，在企业级和消费终端方面加大投入。何达炳也多次提到，华为的企业业务是为公司整体的ICT战略服务的。
“用CT，拉IT”，在用户需求的推动下，华为的ICT战略以用户体验作为出发点，通过基于IP的连接，形成了基于云计算的应用，以及将业务、制度和个体整合的ICT融合战略。
实际上，ICT的提法在某种程度上可以被看做是华为“云管端”(云计算、网络、终端)这一说法的升级。“云管端”的说法其实在华为早已成形，甚至连离职多年的员工在谈到IT应用时都会不由自主地用到这个词。
不过，同“云管端”强调产品和解决方案不同，华为实际上并没有将ICT仅仅作为推动通信和信息产业发展的工具，而是将其形容为一个“激活器”。
根据华为的描述，21世纪的企业将会是弹性、敏捷的，而且在业务调配上更具灵活度和智能化。最后，依托于全球化和移动应用，企业业务之间将再无边界。而这些愿景，都是以“激活器”来引导的。也就是说，在华为的理念中，ICT是构建未来企业应用的一个开端。
尽管ICT业务被华为看做是未来发展的重要战略，不过，从目前来看，ICT依然还处于“阵痛期”，业务的增长速度还不能体现在最终的利润上。有分析师认为，2011年华为的毛利率与营业利润率相比2010年均有所下降，原因就在于目前企业和消费者业务还处于市场投入阶段。同时，华为的研发费用和固定资产同比都有所增长，这也是为企业和消费者业务未来的增长进行铺垫。
在分析师看来，这种利润率下滑但是研发和固定资产成本都有所上升的情况，同华为在2004~2006年前后开拓欧洲电信设备市场的情况比较类似。对于华为来说，更多地考虑业务的增长与扩张，而暂时放下追求利润率的脚步，会成为未来一段时间的运营思路。
其实，华为对于其所走的每一步，概念上都非常清晰。根据华为的预测，2012年，其整体业绩将达到15%
2004年，华为第一届“全球分析师大会”就落地在深圳。在这一年，华为全球的销售额为55.8亿美元。8年后，“2012华为全球分析师大会”的举办地依然还是选定在深圳。在这次会议前发布的华为年报上显示，其2011年的销售总收入为2039亿人民币，净利润116亿人民币。
两者对比，可以看出华为近几年发展速度的迅猛。多年间持续的增长，让华为的规模急剧扩张。有数据显示，目前华为员工总数约14万人，其中研发员工占总员工数量的44%。在全球，华为已经拥有了23个研发中心、32个联合创新中心和45个培训中心。
自身规模的不断扩张，业务范围持续增加，华为是否会感到迷茫？
找到新的增长点
全球电信市场持续的低迷，其实已经影响到了华为的业务。根据华为2011年的年报显示，华为传统电信设备业务收入保持平稳，同比增长幅度只有3.0%，最终营收为1501 亿元人民币。这种“为大环境所累”的业务停滞，让华为等厂商遭遇到了前进的障碍。然而，正所谓“柳暗花明又一村”，在运营商业务的发展进入平缓阶段的同时，华为企业业务单元却犹如做上了火箭般突飞猛进地成长起来。
华为年报显示，2011年其新的企业业务收入一路“高唱凯歌”，分别同比增长了57.1%，达到92 亿元人民币。这一增长幅度，在华为三大业务部门中位列首位。这也就无怪乎华为企业业务营销部总裁何达炳能够在“2012华为全球分析师大会”上充满自信地表示：“在3~5年内，华为企业业务的年销售额将达到150亿美元。”
根据何达炳的表述，未来华为企业业务将主要聚焦于四个核心领域：云计算和数据中心、数据中心网络、统一通信和协作以及企业信息安全，云计算将会成为这四个领域中“核心的核心”。
“2011年华为部署了超过210个数据中心，出货了3600万台LAN交换机以及1500套智真设备，并同3400多家合作伙伴建立了联系。”华为财务总监（Corporate Controller）CT Johnson在大会演讲中，特别提到了华为企业业务在过去一年中所取得的进展。
激活企业业务
运营商与企业业务在增长态势上的鲜明对比，已经让华为深刻意识到了“拐点”二字的含义。ICT的概念在这时出现，颇有点“及时雨”的味道。
ICT（Information Communication Technology，信息、通信和技术）是华为近两年最喜欢提到的一个词。从华为自身的业务组成来看，将传统的优势项目CT（Communication Technology，通信技术）与未来的发展方向IT（Information Technology，信息技术）相结合而成的ICT，是有利于其业务发展的。CT Johnson表示，华为会利用已有的运营商业务优势，在企业级和消费终端方面加大投入。何达炳也多次提到，华为的企业业务是为公司整体的ICT战略服务的。
“用CT，拉IT”，在用户需求的推动下，华为的ICT战略以用户体验作为出发点，通过基于IP的连接，形成了基于云计算的应用，以及将业务、制度和个体整合的ICT融合战略。
实际上，ICT的提法在某种程度上可以被看做是华为“云管端”(云计算、网络、终端)这一说法的升级。“云管端”的说法其实在华为早已成形，甚至连离职多年的员工在谈到IT应用时都会不由自主地用到这个词。
不过，同“云管端”强调产品和解决方案不同，华为实际上并没有将ICT仅仅作为推动通信和信息产业发展的工具，而是将其形容为一个“激活器”。
根据华为的描述，21世纪的企业将会是弹性、敏捷的，而且在业务调配上更具灵活度和智能化。最后，依托于全球化和移动应用，企业业务之间将再无边界。而这些愿景，都是以“激活器”来引导的。也就是说，在华为的理念中，ICT是构建未来企业应用的一个开端。
尽管ICT业务被华为看做是未来发展的重要战略，不过，从目前来看，ICT依然还处于“阵痛期”，业务的增长速度还不能体现在最终的利润上。有分析师认为，2011年华为的毛利率与营业利润率相比2010年均有所下降，原因就在于目前企业和消费者业务还处于市场投入阶段。同时，华为的研发费用和固定资产同比都有所增长，这也是为企业和消费者业务未来的增长进行铺垫。
在分析师看来，这种利润率下滑但是研发和固定资产成本都有所上升的情况，同华为在2004~2006年前后开拓欧洲电信设备市场的情况比较类似。对于华为来说，更多地考虑业务的增长与扩张，而暂时放下追求利润率的脚步，会成为未来一段时间的运营思路。
其实，华为对于其所走的每一步，概念上都非常清晰。根据华为的预测，2012年，其整体业绩将达到15%