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[摘要]建筑企业发展过程中必须明确建筑工程施工技术管理，其水平的高低是判断建筑工程质量的重要方面，也可以提高建筑企业稳定高效发展。相关工作人员更要给予重视，通过施工技术管理水平的实践与分析，找出合理措施，总结出更有效的管理策略，从而提高工程建设能力。基于此，本文就针对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行分析。
[关键词]建筑工程；施工技术；管理水平有效提升：策略探究
[中图分类号]TU926
[文献标识码]A
在我国的建筑工程施工技术管理中，依然存在着大量的不足之处，这些问题都阻碍了建筑施工技术管理水平的提升。因此，建筑工程的管理人员要对其给予一定的重视，对责任做到明确的划分、对施工过程进行加强管理、对监督和审核做好管理等，促使建筑工程管理操作的顺利实施。
1、提升建筑工程施工技术管理水平的意义
1.1高安全意识
作为建筑工程施工管理主要内容之一的安全意识，需要施工技术管理层作为施工管理的主要任务之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作岗位都属于高危工种，因此安全第一不仅仅只是一句口号，更应该是建筑工程施工技术管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意识，才能将危险事故的可能性降到最低，才能保证施工人员的人身安全，从而有效提高整个工程的安全系数。
1.2减少资源浪费
有较好施工技术管理水平的单位可以有效节约资源，减少成本。由于我國人口众多，人均资源量低，因此减少资源浪费也是工程管理需要重视的核心之一。我国一直强调和鼓励节约资源，因此在工程施工过程中，对资源的有效管理可以很好的控制资源的浪费，从而节约工程成本，提高整个施工单位的经济效益。
1.3提高工程质量
有效的施工技术管理，可以帮助整个施工团队加快施工速度，当遇到困难或者阻碍的时候，管理层可以第一时间给出解决方法和对应措施，从而极大地提高施工工作效率，同时也可以提高整体的工程质量，促进和推动现代化建设工程的快速发展。
2、建筑施工技术管理进行中出现的问题
2.1在施工管理过程中缺少明确的责任划分制度
在现阶段，在企业施工管理中缺少明确的责任划分制度这种情况，在很多施工单位都会出现。在一般情况下，建筑工程都有十分繁杂的理想规划和考察的过程，对图纸的设计也是需要后续的不停研究和改善的。并且对施工现场的考察，也是需要不断进行的，即使施工进程接近尾声，也需要坚持正确的管理程序。但是，现阶段的施工中，有很多企业并不能全面的实施对项目规划进行考核，积极地组织专业化的员工进行工作。这样以来，就由于施工前阶段工作人员对施工任务的不分和责任的不明确，导致接下来的施工受到非常严重的影响。在施工进行时，对人员的安排和机械的调动都会呈现出紊乱的状况。工程进行时出现素材质量的问题，每个部门的负责人都会避开对责任的承担，并找不到问题的源头，使工期被延误。此外，施工企业的人员有着流动性较大的特点，交接的工作没有详细记录，也没有被落到实处，终会导致项目工期延长，并使企业的声誉受到影响。
2.2在项目施工中管理得不到重视
在一般情况下，建筑单位在确立承接此施工项目和在承接此项目之后，就应该对建筑施工采取明确的规划落实。但是，在近阶段的建筑施工中，越来越多的施工企业为了实现自身的经济盈利，想要使成本低、时间短、投资少等目的得到实现，就逐渐的把建筑工程管理的工作忽视或者淡化了。在项目实际施工中，企业为了赶工期，就忽视了对建筑素材的质量监控：为了实现那一点蝇头小利，对施工材料进行减少或是以次代之。这些情况的出现虽然不是太多，但是，一旦因为上述原因，为工程带来严重的问题，那就会使建筑施工产生巨大的损失。
2.3在项目施工中监督和审查的职能得不到重视
在一般情况下，在项目工程启动后，对设计图纸的检查和项目竣工后的交接任务，都是监督和审查的职能范畴。在建筑施工的过程中，设计图纸是项目整体的灵魂，它直接影响整个工程施工安排的是否合理，以及对成本和利润进行掌控，更是建筑施工技术方法的根本凭据。但是，有很多企业在施工中会常常忽视对设计图纸进行基本的监督审查。此外，对于工程的验收工作也需要及时的交接，如果使施工的质量出现问题，就会对整个工程带来影响。而这些，都是由于缺乏监督和审查的职能导致的。
3、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1完善施工技术管理体制
各单位和部门应当加强和完善管理体制，加大管理力度，从而有效提升建筑工程施工技术管理水平。管理体系中要明确管理职责，严格按照操作规程的要求建立管理范围，还应该明确列出被管理者应该遵循的管理体制，对违反规定者做出相对应的惩罚措施。要全面管理施工过程的相关人员，宏观把控，细节处理，同时要强调管理人员的管理力度，不能忽视每一个施工环节和施工步骤。
3.2提高管理人员综合素质水平
在建立完善的建筑工程管理体制的同时，还需提升管理人员综合素质水平，提高管理者的管理素质，同时还要加强施工人员即被管理者综合素质的管理。此外，不仅要有效提高施工人员的素质水平，还要定期进行技术培训，使管理者和被管理者都熟知施工技术要求，明确各岗位应尽的职业和义务，需要依照的操作规范，从而促进管理过程的有效实施。
3.3明细化管理目的和管理目标
各单位应该按技术要求和施工过程所设置的岗位部门，明细化管理目的，规范管理目标群体，详细列出岗位职责，以使得各岗位人员明确各自岗位技术需要。此外，还要明确所有工程相关人员所需要具备的技术能力和技术水平，以确保遇到突发事件时，可以很好的协调各单位和部门的关系，保证工程的顺利施工。与此同时，应该建立监督管理制度，建立互相监督机制，及时发现各管理人员及施工人员的问题，及时发现施工过程中不合格的现象，要在第一时间指出并给出改正意见，从而促进管理水平的不断提升。
结语：
总之，建筑工程施工技術包括很多方面，从建筑企业发展看，这些方面会制约企业有效前进，作为建筑企业来说，相关的工程施工技术方面，更应该明确有效流程，从人员安排以及设备管理等等方面入手，积极进行全过程的技术管理，提高监督与管理能力，通过监控和管理为企业发展做出有效贡献，也进一步保证工程施工质量，减少浪费，降低企业成本投入，为建筑企业的发展争取更大空间与利益。
[关键词]建筑工程；施工技术；管理水平有效提升：策略探究
[中图分类号]TU926
[文献标识码]A
在我国的建筑工程施工技术管理中，依然存在着大量的不足之处，这些问题都阻碍了建筑施工技术管理水平的提升。因此，建筑工程的管理人员要对其给予一定的重视，对责任做到明确的划分、对施工过程进行加强管理、对监督和审核做好管理等，促使建筑工程管理操作的顺利实施。
1、提升建筑工程施工技术管理水平的意义
1.1高安全意识
作为建筑工程施工管理主要内容之一的安全意识，需要施工技术管理层作为施工管理的主要任务之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作岗位都属于高危工种，因此安全第一不仅仅只是一句口号，更应该是建筑工程施工技术管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意识，才能将危险事故的可能性降到最低，才能保证施工人员的人身安全，从而有效提高整个工程的安全系数。
1.2减少资源浪费
有较好施工技术管理水平的单位可以有效节约资源，减少成本。由于我國人口众多，人均资源量低，因此减少资源浪费也是工程管理需要重视的核心之一。我国一直强调和鼓励节约资源，因此在工程施工过程中，对资源的有效管理可以很好的控制资源的浪费，从而节约工程成本，提高整个施工单位的经济效益。
1.3提高工程质量
有效的施工技术管理，可以帮助整个施工团队加快施工速度，当遇到困难或者阻碍的时候，管理层可以第一时间给出解决方法和对应措施，从而极大地提高施工工作效率，同时也可以提高整体的工程质量，促进和推动现代化建设工程的快速发展。
2、建筑施工技术管理进行中出现的问题
2.1在施工管理过程中缺少明确的责任划分制度
在现阶段，在企业施工管理中缺少明确的责任划分制度这种情况，在很多施工单位都会出现。在一般情况下，建筑工程都有十分繁杂的理想规划和考察的过程，对图纸的设计也是需要后续的不停研究和改善的。并且对施工现场的考察，也是需要不断进行的，即使施工进程接近尾声，也需要坚持正确的管理程序。但是，现阶段的施工中，有很多企业并不能全面的实施对项目规划进行考核，积极地组织专业化的员工进行工作。这样以来，就由于施工前阶段工作人员对施工任务的不分和责任的不明确，导致接下来的施工受到非常严重的影响。在施工进行时，对人员的安排和机械的调动都会呈现出紊乱的状况。工程进行时出现素材质量的问题，每个部门的负责人都会避开对责任的承担，并找不到问题的源头，使工期被延误。此外，施工企业的人员有着流动性较大的特点，交接的工作没有详细记录，也没有被落到实处，终会导致项目工期延长，并使企业的声誉受到影响。
2.2在项目施工中管理得不到重视
在一般情况下，建筑单位在确立承接此施工项目和在承接此项目之后，就应该对建筑施工采取明确的规划落实。但是，在近阶段的建筑施工中，越来越多的施工企业为了实现自身的经济盈利，想要使成本低、时间短、投资少等目的得到实现，就逐渐的把建筑工程管理的工作忽视或者淡化了。在项目实际施工中，企业为了赶工期，就忽视了对建筑素材的质量监控：为了实现那一点蝇头小利，对施工材料进行减少或是以次代之。这些情况的出现虽然不是太多，但是，一旦因为上述原因，为工程带来严重的问题，那就会使建筑施工产生巨大的损失。
2.3在项目施工中监督和审查的职能得不到重视
在一般情况下，在项目工程启动后，对设计图纸的检查和项目竣工后的交接任务，都是监督和审查的职能范畴。在建筑施工的过程中，设计图纸是项目整体的灵魂，它直接影响整个工程施工安排的是否合理，以及对成本和利润进行掌控，更是建筑施工技术方法的根本凭据。但是，有很多企业在施工中会常常忽视对设计图纸进行基本的监督审查。此外，对于工程的验收工作也需要及时的交接，如果使施工的质量出现问题，就会对整个工程带来影响。而这些，都是由于缺乏监督和审查的职能导致的。
3、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1完善施工技术管理体制
各单位和部门应当加强和完善管理体制，加大管理力度，从而有效提升建筑工程施工技术管理水平。管理体系中要明确管理职责，严格按照操作规程的要求建立管理范围，还应该明确列出被管理者应该遵循的管理体制，对违反规定者做出相对应的惩罚措施。要全面管理施工过程的相关人员，宏观把控，细节处理，同时要强调管理人员的管理力度，不能忽视每一个施工环节和施工步骤。
3.2提高管理人员综合素质水平
在建立完善的建筑工程管理体制的同时，还需提升管理人员综合素质水平，提高管理者的管理素质，同时还要加强施工人员即被管理者综合素质的管理。此外，不仅要有效提高施工人员的素质水平，还要定期进行技术培训，使管理者和被管理者都熟知施工技术要求，明确各岗位应尽的职业和义务，需要依照的操作规范，从而促进管理过程的有效实施。
3.3明细化管理目的和管理目标
各单位应该按技术要求和施工过程所设置的岗位部门，明细化管理目的，规范管理目标群体，详细列出岗位职责，以使得各岗位人员明确各自岗位技术需要。此外，还要明确所有工程相关人员所需要具备的技术能力和技术水平，以确保遇到突发事件时，可以很好的协调各单位和部门的关系，保证工程的顺利施工。与此同时，应该建立监督管理制度，建立互相监督机制，及时发现各管理人员及施工人员的问题，及时发现施工过程中不合格的现象，要在第一时间指出并给出改正意见，从而促进管理水平的不断提升。
结语：
总之，建筑工程施工技術包括很多方面，从建筑企业发展看，这些方面会制约企业有效前进，作为建筑企业来说，相关的工程施工技术方面，更应该明确有效流程，从人员安排以及设备管理等等方面入手，积极进行全过程的技术管理，提高监督与管理能力，通过监控和管理为企业发展做出有效贡献，也进一步保证工程施工质量，减少浪费，降低企业成本投入，为建筑企业的发展争取更大空间与利益。