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摘 要：我国山西盛产煤炭，该地区煤矿众多，煤炭从生产环节开始，到最后的销售阶段都离不开物流，煤炭企业物流贯穿煤炭企业整个运行过程，煤炭企业物流影响着企业物流成本，合理的控制物流成本，可以为企业节省物流成本，提高经济效益，提高行业竞争力。煤炭企业物流成本控制方法多样，可以通过了解煤炭企业物流的特点，提出针对性的控制方法，本文将针对这一问题进行简要阐述。
关键词：煤炭企业物流 成本控制 方法
一、引言
煤炭作为能源物质被用于不同领域、不同区域，煤炭企业承担着煤炭的生产、存储及运输等工作，由于煤炭多分布于我国西部和北部地区，为了使煤炭在各个地区都可以被利用，煤炭的运输成为煤炭企业一项重要的工作，现阶段最常见的运输方式为铁路运输、公路运输及水路运输等，煤炭的分布特点决定了煤炭物流在煤炭企业的重要位置，有数据统计，物流是煤炭企业成本中的重要成分，物流成本很大程度影响企业的经济效益，进一步影响煤炭企业在行业内的竞争力，因此降低物流成本是煤炭企业亟待解决的问题，也为企业创造更多的价值，提高企业竞争力的手段。
二、煤炭企业物流成本概念
煤炭企业物流成本不仅包含煤炭成品运送成本，也包括煤炭产品在加工、生产等阶段所有的物料动态流转所产生的物流成本，这些都被看作煤炭企业物流成本。另外，仓储成本和流通过程中的加工成本也是物流成本的一部分，装卸成本、搬运成本、物流信息及其管理成本也是物流成本的重要组成部分。总而言之，煤炭企业物流成本包含了煤炭企业从生产、供应、销售及回收到废弃物处理所有环节产生的物流费用。
三、成本控制的含义
煤炭企业对物流成本的控制不管是对提高企业经济效益还是企业行业内竞争力的都有十分重要的意义，对运输过程中可能产生的资源浪费、环境污染也有积极的意义。采用科学合理的方法进行物流成本的控制不仅对企业本身有益，对社会也有重大意义，物流过程难免产生一些垃圾，包含固体废弃物，废气排放等；对于最终用户而言，企业的成本降低，可能也会降低产品销售价格，从而使使用者收益。
煤炭企业物流成本控制对于煤炭企业本身意义最为重大，相同成本的情况下可以创造更大价值或相同价值的获得消耗的成本更低，降低物流成本使企业的利益最大化，资源利用率最高。成本控制不是物流成本产生过程中进行，而是要在事前和事后都做好控制。事前控制：物流成本产生之前对成本进行提前预估，做好各项控制计划，准备所有的可以控制成本的措施，从物流成本产生的源头开始控制，最终实现在这一环节控制物流成本；事中控制：在煤炭及其相关产品动态流转过程中，对整个物流链进行控制，对整个过程的每个环节实施严格把控，及时针对不合理的地方提出调整意见，从而实现该环节的物流成本控制；事后控制：在前两个环节结束之后，物流成本已经产生之后，对物流成本进行最终核算和分析，针对分析结果给与相应的考核评价，总结成本控制的优劣情况，分析在做好前两个环节之后目标与现实的差距，找出原因，针对性地进行改进。
四、煤炭企业物流成本控制方法
1.建立完善的控制体系。
1.1健全煤炭企业物流成本管理体制。不管是什么企业建立完善的物流成本管理体制都会对物流成本控制起到积极的作用，尤其是像本单位这样的煤炭企业，物流是不可或缺的部分。物流成本的管理体制建立，要从人员和制度上双管齐下，首先要加强物流成本的控制意识，其次是从制度上进行管控。相关部门制定系统的、可操作性强的、科学合理的物流成本控制制度，形成一个标准化操作流程，公司人员严格执行，使物流成本控制不再是一句空话，而是有组织、有纪律、有实效的可实施的行动，最终实现煤炭企业物流成本的控制。
1.2建立健全物流成本核算体系。现阶段，企业基本没有单独设立物流成本科目，也没有在会计核算中单独体现，但是为了使物流成本的每个环节产生的费用都可以被反映出来，方便后期进行成本核算，煤炭企业可以根据企业本身的特点，建立适合自己的财务核算体系，物流活动每个环节产生的成本都可以被清晰的展现，这也有助于企业后期对物流成本进行核算、评估等，有了完整、清晰的数据支持，企业可以更精准的进行成本分析，给出更优化的控制成本的可行性方案。
2.事前控制。事前控制是指物流成本产生之前对成本进行提前预估，做好各项控制计划，准备所有的可以控制成本的措施，从物流成本产生的源头开始控制，确定最优的物流控制方案之后按计划实施，最终实现在这一环节控制物流成本。物流成本控制一直是煤炭企业关注的问题，也是一直在改善的问题，传统的控制方法一般只是针对成本进行预决策，停留在表浅的工作层面，对于整个企业的战略定位及物流服务水平的涉及较少，不能站在企业的角度思考问题。企业不仅要盈利，更要长期盈利，因此服务好客户是企业的重要工作，这决定着煤炭企业是否能够和客户长期合作，长期建立互利共赢的关系。这就需要成本控制环节考虑到除了企业本身之外的其他因素，为了企业长期稳固的发展，这需要成本控制环节将长远性、战略性及外界因素考虑在内。在企业物流服务的基础上进行成本控制，使企业在成本控制更具有战略性、长远性，更具有行业内竞争力。
3.事中控制。事中控制是指在煤炭及其相关产品动态流转过程中，对整个物流链成本进行控制。事中控制的关键是在物流流转过程中对各个环节进行严格把控，防止低消活动长期执行，在监督执行过程中发现低效的物流成本应及时的进行清除，从而降低物流成本；物流形成过程中对高效的物流活动不仅要坚持保留，还要广泛推广，尽可能提高每个物流过程的效率，从而降低物流成本。煤炭企业的物流成本事中控制不同于事前控制更注重于战略，事中控制更注重于对资源消耗的控制，在煤炭企业物流产生的过程中，从物流价值、物流战术等方面进行成本控制，确保物流每个环节的顺序都是最优的，形成最优的物流链，最终形成一个最优的控制成本的物流作业链。
4.事后控制。事后控制如前文介绍，物流成本已经产生之后，对物流成本进行最终核算和分析，针对分析结果给予相应的考核评价，总结成本控制的优劣情况，分析在做好前两个环节之后目标与现实的差距，找出原因，针对性地进行改进。煤炭企业常常会用到事后控制的方法，其中最为常用的手段是物流系统评价，差异分析法等，也可以结合实际情况采用审计方法，不管采用哪种分析方法都是要对物流成本进行事后控制，最终实现物流成本的控制。
煤炭企业的成本核算采用的分析方法，一般需要专人执行，从专业的角度进行分析，實现成本分析结果的准确性、严谨性、科学性。有了具体数据的支持会帮助企业在成本核算时更有理论依据，为后续工作打下坚实的基础，为企业的成本控制提供最直接的依据。煤炭企业的物流成本是决定企业效益的重要部分，因此控制成本显得尤为重要。而要成本控制更加合理、合规则需要专业的煤炭企业物流成本审计同其他审计一样，也分为政府审计、企业内部审计和社会人员采用专门的分析方法，例如前文提到的几种控制方法，从而实现控制煤炭企业物流成本的目标，最终达到提高煤炭企业效益，提高企业在行业内的竞争力的效果。
五、结语
综上所述，煤炭企业对于物流成本的控制有助于企业实现利益最大化，提高企业竞争力水平。而煤炭企业物流成本的控制方法多种多样，但是要以可行性为原则，不可直视注重点的控制，要对整个物流链进行控制，要把控制工作的全面彻底，从事前控制、事中控制到事后控制，每个环节都严格把关，物流成本控制的整体性更要依赖于完备的管理体系，拥有了完备的、可实施的、科学合理的物流成本控制体系，并对每个环节都进行严格的监督管理，煤炭企业的物流成本一定会得到控制，企业的经济效益也会随之提高。
参考文献：
[1]何帅.煤炭企业物流成本控制方法研究[D].山东科技大学，2007.
[2]周亚蕊.我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究[J].价格月刊，2014（9）：89-91.
[3]贺凤霞.信息技术下煤炭企业物流成本管理优化研究[J].煤炭技术，2014，33（3）.
关键词：煤炭企业物流 成本控制 方法
一、引言
煤炭作为能源物质被用于不同领域、不同区域，煤炭企业承担着煤炭的生产、存储及运输等工作，由于煤炭多分布于我国西部和北部地区，为了使煤炭在各个地区都可以被利用，煤炭的运输成为煤炭企业一项重要的工作，现阶段最常见的运输方式为铁路运输、公路运输及水路运输等，煤炭的分布特点决定了煤炭物流在煤炭企业的重要位置，有数据统计，物流是煤炭企业成本中的重要成分，物流成本很大程度影响企业的经济效益，进一步影响煤炭企业在行业内的竞争力，因此降低物流成本是煤炭企业亟待解决的问题，也为企业创造更多的价值，提高企业竞争力的手段。
二、煤炭企业物流成本概念
煤炭企业物流成本不仅包含煤炭成品运送成本，也包括煤炭产品在加工、生产等阶段所有的物料动态流转所产生的物流成本，这些都被看作煤炭企业物流成本。另外，仓储成本和流通过程中的加工成本也是物流成本的一部分，装卸成本、搬运成本、物流信息及其管理成本也是物流成本的重要组成部分。总而言之，煤炭企业物流成本包含了煤炭企业从生产、供应、销售及回收到废弃物处理所有环节产生的物流费用。
三、成本控制的含义
煤炭企业对物流成本的控制不管是对提高企业经济效益还是企业行业内竞争力的都有十分重要的意义，对运输过程中可能产生的资源浪费、环境污染也有积极的意义。采用科学合理的方法进行物流成本的控制不仅对企业本身有益，对社会也有重大意义，物流过程难免产生一些垃圾，包含固体废弃物，废气排放等；对于最终用户而言，企业的成本降低，可能也会降低产品销售价格，从而使使用者收益。
煤炭企业物流成本控制对于煤炭企业本身意义最为重大，相同成本的情况下可以创造更大价值或相同价值的获得消耗的成本更低，降低物流成本使企业的利益最大化，资源利用率最高。成本控制不是物流成本产生过程中进行，而是要在事前和事后都做好控制。事前控制：物流成本产生之前对成本进行提前预估，做好各项控制计划，准备所有的可以控制成本的措施，从物流成本产生的源头开始控制，最终实现在这一环节控制物流成本；事中控制：在煤炭及其相关产品动态流转过程中，对整个物流链进行控制，对整个过程的每个环节实施严格把控，及时针对不合理的地方提出调整意见，从而实现该环节的物流成本控制；事后控制：在前两个环节结束之后，物流成本已经产生之后，对物流成本进行最终核算和分析，针对分析结果给与相应的考核评价，总结成本控制的优劣情况，分析在做好前两个环节之后目标与现实的差距，找出原因，针对性地进行改进。
四、煤炭企业物流成本控制方法
1.建立完善的控制体系。
1.1健全煤炭企业物流成本管理体制。不管是什么企业建立完善的物流成本管理体制都会对物流成本控制起到积极的作用，尤其是像本单位这样的煤炭企业，物流是不可或缺的部分。物流成本的管理体制建立，要从人员和制度上双管齐下，首先要加强物流成本的控制意识，其次是从制度上进行管控。相关部门制定系统的、可操作性强的、科学合理的物流成本控制制度，形成一个标准化操作流程，公司人员严格执行，使物流成本控制不再是一句空话，而是有组织、有纪律、有实效的可实施的行动，最终实现煤炭企业物流成本的控制。
1.2建立健全物流成本核算体系。现阶段，企业基本没有单独设立物流成本科目，也没有在会计核算中单独体现，但是为了使物流成本的每个环节产生的费用都可以被反映出来，方便后期进行成本核算，煤炭企业可以根据企业本身的特点，建立适合自己的财务核算体系，物流活动每个环节产生的成本都可以被清晰的展现，这也有助于企业后期对物流成本进行核算、评估等，有了完整、清晰的数据支持，企业可以更精准的进行成本分析，给出更优化的控制成本的可行性方案。
2.事前控制。事前控制是指物流成本产生之前对成本进行提前预估，做好各项控制计划，准备所有的可以控制成本的措施，从物流成本产生的源头开始控制，确定最优的物流控制方案之后按计划实施，最终实现在这一环节控制物流成本。物流成本控制一直是煤炭企业关注的问题，也是一直在改善的问题，传统的控制方法一般只是针对成本进行预决策，停留在表浅的工作层面，对于整个企业的战略定位及物流服务水平的涉及较少，不能站在企业的角度思考问题。企业不仅要盈利，更要长期盈利，因此服务好客户是企业的重要工作，这决定着煤炭企业是否能够和客户长期合作，长期建立互利共赢的关系。这就需要成本控制环节考虑到除了企业本身之外的其他因素，为了企业长期稳固的发展，这需要成本控制环节将长远性、战略性及外界因素考虑在内。在企业物流服务的基础上进行成本控制，使企业在成本控制更具有战略性、长远性，更具有行业内竞争力。
3.事中控制。事中控制是指在煤炭及其相关产品动态流转过程中，对整个物流链成本进行控制。事中控制的关键是在物流流转过程中对各个环节进行严格把控，防止低消活动长期执行，在监督执行过程中发现低效的物流成本应及时的进行清除，从而降低物流成本；物流形成过程中对高效的物流活动不仅要坚持保留，还要广泛推广，尽可能提高每个物流过程的效率，从而降低物流成本。煤炭企业的物流成本事中控制不同于事前控制更注重于战略，事中控制更注重于对资源消耗的控制，在煤炭企业物流产生的过程中，从物流价值、物流战术等方面进行成本控制，确保物流每个环节的顺序都是最优的，形成最优的物流链，最终形成一个最优的控制成本的物流作业链。
4.事后控制。事后控制如前文介绍，物流成本已经产生之后，对物流成本进行最终核算和分析，针对分析结果给予相应的考核评价，总结成本控制的优劣情况，分析在做好前两个环节之后目标与现实的差距，找出原因，针对性地进行改进。煤炭企业常常会用到事后控制的方法，其中最为常用的手段是物流系统评价，差异分析法等，也可以结合实际情况采用审计方法，不管采用哪种分析方法都是要对物流成本进行事后控制，最终实现物流成本的控制。
煤炭企业的成本核算采用的分析方法，一般需要专人执行，从专业的角度进行分析，實现成本分析结果的准确性、严谨性、科学性。有了具体数据的支持会帮助企业在成本核算时更有理论依据，为后续工作打下坚实的基础，为企业的成本控制提供最直接的依据。煤炭企业的物流成本是决定企业效益的重要部分，因此控制成本显得尤为重要。而要成本控制更加合理、合规则需要专业的煤炭企业物流成本审计同其他审计一样，也分为政府审计、企业内部审计和社会人员采用专门的分析方法，例如前文提到的几种控制方法，从而实现控制煤炭企业物流成本的目标，最终达到提高煤炭企业效益，提高企业在行业内的竞争力的效果。
五、结语
综上所述，煤炭企业对于物流成本的控制有助于企业实现利益最大化，提高企业竞争力水平。而煤炭企业物流成本的控制方法多种多样，但是要以可行性为原则，不可直视注重点的控制，要对整个物流链进行控制，要把控制工作的全面彻底，从事前控制、事中控制到事后控制，每个环节都严格把关，物流成本控制的整体性更要依赖于完备的管理体系，拥有了完备的、可实施的、科学合理的物流成本控制体系，并对每个环节都进行严格的监督管理，煤炭企业的物流成本一定会得到控制，企业的经济效益也会随之提高。
参考文献：
[1]何帅.煤炭企业物流成本控制方法研究[D].山东科技大学，2007.
[2]周亚蕊.我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究[J].价格月刊，2014（9）：89-91.
[3]贺凤霞.信息技术下煤炭企业物流成本管理优化研究[J].煤炭技术，2014，33（3）.