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摘要：现阶段，我国建筑行业展现出较高的发展水平，人们对建筑提出了比较高的要求。因此，建筑工程开展的时候要想方设法的满足人们要求。在加强施工现场管理的情况下，提升房屋建筑工程的质量。管理工作开展的时候是比较复杂的，在加强多个角度多个方面管理的情况下，让工程施工现象更加安全和稳定。所以，要不断的强化施工现场管理，做好相应的管理举措分析。
关键词：房屋建筑;工程施工;现场管理;策略
一、完善安全管理
（一）设备安全稳定的开展
开展设备的全面检查，让现场设备更加稳定的开展工作。工作人员需要进行工作的合理完善，针对技术设备运用开展培训和升级，能够熟练的进行设备运用，也会避免出现安全问题。在此情况下，延长设备使用的年限，也会进行知识普及，提高设备的运用效果。同时，在加强施工安全保证的过程中，根据工程管理原则和实际要求，让工程效益得以全面提升。
（二）加强施工技术安全运用
在对施工技术运用的情况下，会让施工如期进行，也会防止出现安全事故。房屋建筑工程开展的时候，有些施工人员专业能力不强，施工高效的理念和安全意识不强，这让施工总体质量受到严重影响。所以，加强思想意识建设。第一，应该进行施工技术的有效学习。第二，开展施工高效理念的确立。第三，提升施工安全意识。这会让施工工作人员更好的明确问题，相互促进和进步的情况下，合理的运用施工技术，让房屋建筑工程稳定实施。
二、做好质量管理
（一）保证施工质量
工程质量是关键，也是建筑行业中的核心要素。因此，在加强施工质量保障的时候，就应该落实现场施工管理。在多个角度和方面进行完善管理的情况下，要从以下几个角度入手：
第一，进行思想重视和建设。开展工作之前，工作人员都要认识到工程建设的重要性，并对其引起关注，加强重视。第二，进行防患设计，针对可能出现问题进行研究和分析。制定出应急预案，为工程顺利开展实施做好准备。第三，进行施工设计方案的合理整合，完成了方案制定的情况下，对其进行反复和认真的检查。在出现问题的情况下，有效的更正和完善。多个主体做出意见改进的情况下，也会形成完善的设计方案和模式。第四，能够以安保工作稳定确立为基础。从安全问题入手有，避免出现安全事故。第五，施工的时候要以提高施工质量为根基。在原材料使用的时候应该符合具体规定，不能运用不符合标准的材料。在出现劣质材料的情况下，要及时进行处理。而且设备运用应该以符合操作规定为基础，不能发生违规行为。第六，进行全过程监督检查，找出问题存在因素，让工程质量得以保证。
（二）提升施工监督管理力度
施工现场监督管理的时候，会存在一定问题和不足，这需要相关部门进行监督管理，形成合理的规定方案，让设备稳定运转。第一，材料使用的过程中需要进行监督管理。要以节约原则为基础，形成具体规定的情况下，让规范管理工作得以发挥，并落实施工要求目标。第二，进行施工设备的监督，以安全操作和稳定运用为主。这其中不能出现大量的能源消耗。第三，针对施工人员进行监督管理。有些工作人员出现工作不认真等问题，对其严肃处理和管理监督。针对工作中所存在的不良行为进行严肃处理。
三、优化进度管理
（一）形成合理的施工进度计划
施工进度层面上，应该做好总的计划，从施工时间、材料和人员安排等方面入手。然后，施工开始之后，就应该严格依照计划进行，而且不能随意改动计划表。在不同阶段完成之后，需要进行计划表的对照，找出是否存在不符合的问题。
（二）针对施工现场进度合理的控制和完善
房屋建筑施工现场管理工作开展的时候，把握施工进度管理。实际加强管理工作的时候，就应该关注进度和计划进度的合理划分。具体工程如果超出了计划进度的情况下，就会从整体上对施工的质量产生影响。而且，这其中需要进行调整和规划。比如，对实际施工进度合理调控，将其规划为合理的范畴内。实际施工如果比计划进度慢的情况下，管理工作人员以实时调控为主。因为这会对工期交工产生影响，施工的时候就要进行控制，并保证施工质量。
四、整合环境管理
施工环节当中，环境的管理也是比较关键的。倘若环境不良，就会对建筑工程整体形成极大的影响。因此，施工现场环境管理十分重要，应该引起关注和重视。在此情况下，应该从以下几个方面入手：（1）进行现场卫生的合理管理。比如，针对垃圾进行有效清理，避免影响施工进度。（2）进行施工现场材料管理，比如有序放置材料，不能出现乱堆乱放的问题。（3）进行设备的合理安置，关注不同类型设备，进行有效归类处理。（4）对施工现场秩序进行维持和把握，这让工程施工更好的开展。
结论：综合以上分析，建筑工程施工的时候，加强施工现场管理，要做好工作的准确和处理。现场管理科学规划的情况下，让施工展现出较高的效率，也会让施工质量得以全面提升和优化。合理的管理施工现场分析和研究，避免出现混乱问题。在跟随建筑行业发展脚步的时候，完善管理作用的情况下，让管理功能得以全面凸显，不断的提升建筑工程运行效果，也为建筑行业的稳定实施提供准备。
参考文献
[1]戴培彦.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019（2）：191.
[2]李存建.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].砖瓦世界，2019（6）：29.
[3]宋明伟.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].商品与质量，2019（2）：294.
[4]张志威.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019（3）：1303.
[5]杨成.探究房屋建筑工程施工现场管理策略[J].科技创新与应用，2017（02）：249.
[6]李松.房屋建筑工程施工現场管理办法分析[J].科技展望，2016，26（15）：28.
[7]王瑜.房屋建筑工程施工现场管理措施探讨[J].居舍，2018（26）：181.
南京宁安建设有限公司 江苏 南京 211106
关键词：房屋建筑;工程施工;现场管理;策略
一、完善安全管理
（一）设备安全稳定的开展
开展设备的全面检查，让现场设备更加稳定的开展工作。工作人员需要进行工作的合理完善，针对技术设备运用开展培训和升级，能够熟练的进行设备运用，也会避免出现安全问题。在此情况下，延长设备使用的年限，也会进行知识普及，提高设备的运用效果。同时，在加强施工安全保证的过程中，根据工程管理原则和实际要求，让工程效益得以全面提升。
（二）加强施工技术安全运用
在对施工技术运用的情况下，会让施工如期进行，也会防止出现安全事故。房屋建筑工程开展的时候，有些施工人员专业能力不强，施工高效的理念和安全意识不强，这让施工总体质量受到严重影响。所以，加强思想意识建设。第一，应该进行施工技术的有效学习。第二，开展施工高效理念的确立。第三，提升施工安全意识。这会让施工工作人员更好的明确问题，相互促进和进步的情况下，合理的运用施工技术，让房屋建筑工程稳定实施。
二、做好质量管理
（一）保证施工质量
工程质量是关键，也是建筑行业中的核心要素。因此，在加强施工质量保障的时候，就应该落实现场施工管理。在多个角度和方面进行完善管理的情况下，要从以下几个角度入手：
第一，进行思想重视和建设。开展工作之前，工作人员都要认识到工程建设的重要性，并对其引起关注，加强重视。第二，进行防患设计，针对可能出现问题进行研究和分析。制定出应急预案，为工程顺利开展实施做好准备。第三，进行施工设计方案的合理整合，完成了方案制定的情况下，对其进行反复和认真的检查。在出现问题的情况下，有效的更正和完善。多个主体做出意见改进的情况下，也会形成完善的设计方案和模式。第四，能够以安保工作稳定确立为基础。从安全问题入手有，避免出现安全事故。第五，施工的时候要以提高施工质量为根基。在原材料使用的时候应该符合具体规定，不能运用不符合标准的材料。在出现劣质材料的情况下，要及时进行处理。而且设备运用应该以符合操作规定为基础，不能发生违规行为。第六，进行全过程监督检查，找出问题存在因素，让工程质量得以保证。
（二）提升施工监督管理力度
施工现场监督管理的时候，会存在一定问题和不足，这需要相关部门进行监督管理，形成合理的规定方案，让设备稳定运转。第一，材料使用的过程中需要进行监督管理。要以节约原则为基础，形成具体规定的情况下，让规范管理工作得以发挥，并落实施工要求目标。第二，进行施工设备的监督，以安全操作和稳定运用为主。这其中不能出现大量的能源消耗。第三，针对施工人员进行监督管理。有些工作人员出现工作不认真等问题，对其严肃处理和管理监督。针对工作中所存在的不良行为进行严肃处理。
三、优化进度管理
（一）形成合理的施工进度计划
施工进度层面上，应该做好总的计划，从施工时间、材料和人员安排等方面入手。然后，施工开始之后，就应该严格依照计划进行，而且不能随意改动计划表。在不同阶段完成之后，需要进行计划表的对照，找出是否存在不符合的问题。
（二）针对施工现场进度合理的控制和完善
房屋建筑施工现场管理工作开展的时候，把握施工进度管理。实际加强管理工作的时候，就应该关注进度和计划进度的合理划分。具体工程如果超出了计划进度的情况下，就会从整体上对施工的质量产生影响。而且，这其中需要进行调整和规划。比如，对实际施工进度合理调控，将其规划为合理的范畴内。实际施工如果比计划进度慢的情况下，管理工作人员以实时调控为主。因为这会对工期交工产生影响，施工的时候就要进行控制，并保证施工质量。
四、整合环境管理
施工环节当中，环境的管理也是比较关键的。倘若环境不良，就会对建筑工程整体形成极大的影响。因此，施工现场环境管理十分重要，应该引起关注和重视。在此情况下，应该从以下几个方面入手：（1）进行现场卫生的合理管理。比如，针对垃圾进行有效清理，避免影响施工进度。（2）进行施工现场材料管理，比如有序放置材料，不能出现乱堆乱放的问题。（3）进行设备的合理安置，关注不同类型设备，进行有效归类处理。（4）对施工现场秩序进行维持和把握，这让工程施工更好的开展。
结论：综合以上分析，建筑工程施工的时候，加强施工现场管理，要做好工作的准确和处理。现场管理科学规划的情况下，让施工展现出较高的效率，也会让施工质量得以全面提升和优化。合理的管理施工现场分析和研究，避免出现混乱问题。在跟随建筑行业发展脚步的时候，完善管理作用的情况下，让管理功能得以全面凸显，不断的提升建筑工程运行效果，也为建筑行业的稳定实施提供准备。
参考文献
[1]戴培彦.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019（2）：191.
[2]李存建.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].砖瓦世界，2019（6）：29.
[3]宋明伟.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].商品与质量，2019（2）：294.
[4]张志威.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019（3）：1303.
[5]杨成.探究房屋建筑工程施工现场管理策略[J].科技创新与应用，2017（02）：249.
[6]李松.房屋建筑工程施工現场管理办法分析[J].科技展望，2016，26（15）：28.
[7]王瑜.房屋建筑工程施工现场管理措施探讨[J].居舍，2018（26）：181.
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