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摘要：企业竞争力是一种综合能力，单一指标不能科学地评价企业的竞争力，企业要取得竞争优势，要获得可持续发展，必须由一系列因素支撑着。其中人力资本是企业可持续发展各支撑因素的支撑，也是联系各支撑因素的纽带和桥梁，没有人力资本的支撑和桥梁作用，企业可持续发展各支撑因素自身无法支持，各因素之间的联动作用也将无法发挥，因此，企业发展与人力资源保障有着十分密切的联系。
关键词：企业发展；人力资源保障；因素
中图分类号：S211文献标识码： A
有关企业发展的研究很多，纵览国内外学者、企业家的研究成果，企业发展不外乎有人、财、物三种制约因素，而这三种因素缺一不可，否则难以发展。”充分道出人在社会中的主导地位。日本企业家松下幸之助说“企业即人，人即企业”。更加站在现代企业管理的高度精辟论证了企业发展与人力资源的一体关系。
然而时常听到一些企业家的抱怨，资金困难、设备陈旧落后、区位优势不明显、人多却人才少等，千奇百怪的问题。也时常听到哪一些企业破产或效益不佳是产品不适应社会需要或政策原因等等奇谈怪论。孰不知仅仅是表面现象，其实质是人。成也萧何败也萧何，精密仪器是人操作，政策是人制定的也是人执行的，资金流向与控制也是人为的，企业是靠人发展生存的，企业发展迅猛系人为，企业陷入困境也是人为。
既然人这么重要，既然人对企业发展这么至关重要，下面就从几个方面来论述人及人与企业发展的关系。
一、研究人
1.人的相关概念
“人”字在汉字中由一撇一捺构成，简单的汉字道出社会中人与人的关系是相互依存缺一不可的。
人口资源指一个国家或地区擁有的人口数量。
人才资源是指一个国家或地区具有一定科学知识，劳动技能，在价值创造及推动人类社会进步过程中起关键或特别重要作用的那部分人。
人才资源是优秀的人力资源。人才资源是投资形成的，存在于人体中的资本，是形成人的智力和体力的物质资本在人身上的价值表面化结晶。人才资源强调投入产出比，关注的重点是收益。
人力资源是指一定时间，一定空间内的人所具有的对社会价值的创造起重要作用，是被所在团队所利用的智力和体力的总和。人力资源把人作为财富的来源来看待，关注的重点是产出，即人力资源对经济发展的贡献及对人类社会经济发展的推动力。人力资源属于人类自身所有存在于人体之中一种或的资源，与人的生理特征基因遗传等密切相关；人力资源的数量及质量以及人力资源的素质提高受时代、环境等各种条件的制约。人力资源是体力与智力的结合，具有很强的主观能动性，具有不断开发且重复使用的潜力。
2.人的分类
这里讨论的所谓人是指生活在团队中的人，俗称职工或员工，自古以来，人们在研究社会科学的时候就在研究人，研究人的分类。
A．西方经济学家麦肯锡按能力及文化亲和力把人类分为四类：
能力
能人（5% 完人（20%）
差（5%） 好人（70%）
文化亲和力
麦肯锡模式
B.宋朝司马光光按德与才也把人分为四类：
才
小人（5%）圣人（20%）
愚人（5%）君子（70%）
德
司马光在谈到人时曾感叹：“自古以来凡国亡乱臣，家之财子，皆才有余而德不足也，故宁用愚人而不用小人。”这句话深刻道出了从古到今的用人真谛。
3.人的定位
《论语》言“天尊地卑，乾坤定也，卑高以陈，贵贱位也”这句话讲的是定位。天地万物皆遵循一定规律运行，人作为自然一份子自然要在人类社会活动中遵循客观规律找到自己的位置——这就是定位。在企业的经营管理活动中每个人自然要恰当定位，否则，纵有惊天地之术，泣鬼神之能也难以充分得到价值体现。
二、依靠人
在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造辉煌业绩。
三、培养人
一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。
企业靠人发展，现实发现并不是每一个人都适应企业发展，并不是每一个人都是企业发展所需要的人才，自然培养人就是企业管理中的重要科目，只有通过培养，才能让人成为企业必需的人，通过培养才能让人以正确的方法正确地做做正确的事。
A.忠诚:企业对员工的第一要求是忠诚，一个对企业都三心二意的人，很难获得企业的托付与信任，同时对自己也难以得到发展。
B.虔诚：一个企业员工只有把自己目前所从事的工作当做人生最有意义追求才能做好，才能做精，才能做优，也才能获得企业及社会的认可。
C．坦诚：企业中的员工不是以孤立的个体存在，工作中需要相互配合，相互协作，相互学习，相互补台。一个人如果没有坦荡胸怀，势必无法正确处理各种关系，那么企业的团队精神就无法形成，团队的终级目标就很难得到实现。
四、开发人
生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。究其原因，企业不能开发人或本身很优秀的员工，在别人看见他的时候表现得不优秀或企业不能给优秀人才提供有效的平台供驰骋。人力资源是开发出来的，唯如此，企业才能改变他山之石方能攻玉的现象，企业才能有效快速发展。
四．使用人
蒙牛集团的用人原则：“有德有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用”。如何正确使用人是企业发展的重中之重，所有的企业管理中都追求合适的人用到合适的岗位上，做合适的事，产生合适的结果。
五、尊重人
无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。
作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个客户。一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。
六、凝聚人
企业本身是一个生命体，企业中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子。所以企业管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个企业的凝聚力与向心力，千方百计让企业形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。凝聚人是企业有效运营的重要保证。
现代人力资源管理是以人力资本理论为根据。人力资源是可再生的资源，其再生性除受自然规律支配外，还受人类自身意识意志的支配，人类文明发展活动的影响、新技术革命的制约。
现代企业人力资源已成为企业发展的第一资源，人才战略已成为企业战略中的重要组成部分。人力资源管理已成为所有企业发展的重要影响因素，因为人们在处理任何事情上主观上都存在着积极与消极，作为不与作为的倾向与选择。这种自主性导致了企业对于人力资源控制权的不完全性，企业所能控制的仅仅是其知识或技能的固化产品即劳动成果。劳动者与企业的本质关系是一种交易性质的契约关系，劳动合同具有很大的不确定性，企业对人力资源效用的控制及相应收益的占有都仅是暂时的，企业要发展，做好人力资源管理刻不容缓，企业要发展，人力资源保障是前提。
关键词：企业发展；人力资源保障；因素
中图分类号：S211文献标识码： A
有关企业发展的研究很多，纵览国内外学者、企业家的研究成果，企业发展不外乎有人、财、物三种制约因素，而这三种因素缺一不可，否则难以发展。”充分道出人在社会中的主导地位。日本企业家松下幸之助说“企业即人，人即企业”。更加站在现代企业管理的高度精辟论证了企业发展与人力资源的一体关系。
然而时常听到一些企业家的抱怨，资金困难、设备陈旧落后、区位优势不明显、人多却人才少等，千奇百怪的问题。也时常听到哪一些企业破产或效益不佳是产品不适应社会需要或政策原因等等奇谈怪论。孰不知仅仅是表面现象，其实质是人。成也萧何败也萧何，精密仪器是人操作，政策是人制定的也是人执行的，资金流向与控制也是人为的，企业是靠人发展生存的，企业发展迅猛系人为，企业陷入困境也是人为。
既然人这么重要，既然人对企业发展这么至关重要，下面就从几个方面来论述人及人与企业发展的关系。
一、研究人
1.人的相关概念
“人”字在汉字中由一撇一捺构成，简单的汉字道出社会中人与人的关系是相互依存缺一不可的。
人口资源指一个国家或地区擁有的人口数量。
人才资源是指一个国家或地区具有一定科学知识，劳动技能，在价值创造及推动人类社会进步过程中起关键或特别重要作用的那部分人。
人才资源是优秀的人力资源。人才资源是投资形成的，存在于人体中的资本，是形成人的智力和体力的物质资本在人身上的价值表面化结晶。人才资源强调投入产出比，关注的重点是收益。
人力资源是指一定时间，一定空间内的人所具有的对社会价值的创造起重要作用，是被所在团队所利用的智力和体力的总和。人力资源把人作为财富的来源来看待，关注的重点是产出，即人力资源对经济发展的贡献及对人类社会经济发展的推动力。人力资源属于人类自身所有存在于人体之中一种或的资源，与人的生理特征基因遗传等密切相关；人力资源的数量及质量以及人力资源的素质提高受时代、环境等各种条件的制约。人力资源是体力与智力的结合，具有很强的主观能动性，具有不断开发且重复使用的潜力。
2.人的分类
这里讨论的所谓人是指生活在团队中的人，俗称职工或员工，自古以来，人们在研究社会科学的时候就在研究人，研究人的分类。
A．西方经济学家麦肯锡按能力及文化亲和力把人类分为四类：
能力
能人（5% 完人（20%）
差（5%） 好人（70%）
文化亲和力
麦肯锡模式
B.宋朝司马光光按德与才也把人分为四类：
才
小人（5%）圣人（20%）
愚人（5%）君子（70%）
德
司马光在谈到人时曾感叹：“自古以来凡国亡乱臣，家之财子，皆才有余而德不足也，故宁用愚人而不用小人。”这句话深刻道出了从古到今的用人真谛。
3.人的定位
《论语》言“天尊地卑，乾坤定也，卑高以陈，贵贱位也”这句话讲的是定位。天地万物皆遵循一定规律运行，人作为自然一份子自然要在人类社会活动中遵循客观规律找到自己的位置——这就是定位。在企业的经营管理活动中每个人自然要恰当定位，否则，纵有惊天地之术，泣鬼神之能也难以充分得到价值体现。
二、依靠人
在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造辉煌业绩。
三、培养人
一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。
企业靠人发展，现实发现并不是每一个人都适应企业发展，并不是每一个人都是企业发展所需要的人才，自然培养人就是企业管理中的重要科目，只有通过培养，才能让人成为企业必需的人，通过培养才能让人以正确的方法正确地做做正确的事。
A.忠诚:企业对员工的第一要求是忠诚，一个对企业都三心二意的人，很难获得企业的托付与信任，同时对自己也难以得到发展。
B.虔诚：一个企业员工只有把自己目前所从事的工作当做人生最有意义追求才能做好，才能做精，才能做优，也才能获得企业及社会的认可。
C．坦诚：企业中的员工不是以孤立的个体存在，工作中需要相互配合，相互协作，相互学习，相互补台。一个人如果没有坦荡胸怀，势必无法正确处理各种关系，那么企业的团队精神就无法形成，团队的终级目标就很难得到实现。
四、开发人
生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。究其原因，企业不能开发人或本身很优秀的员工，在别人看见他的时候表现得不优秀或企业不能给优秀人才提供有效的平台供驰骋。人力资源是开发出来的，唯如此，企业才能改变他山之石方能攻玉的现象，企业才能有效快速发展。
四．使用人
蒙牛集团的用人原则：“有德有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用”。如何正确使用人是企业发展的重中之重，所有的企业管理中都追求合适的人用到合适的岗位上，做合适的事，产生合适的结果。
五、尊重人
无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。
作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个客户。一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。
六、凝聚人
企业本身是一个生命体，企业中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子。所以企业管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个企业的凝聚力与向心力，千方百计让企业形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。凝聚人是企业有效运营的重要保证。
现代人力资源管理是以人力资本理论为根据。人力资源是可再生的资源，其再生性除受自然规律支配外，还受人类自身意识意志的支配，人类文明发展活动的影响、新技术革命的制约。
现代企业人力资源已成为企业发展的第一资源，人才战略已成为企业战略中的重要组成部分。人力资源管理已成为所有企业发展的重要影响因素，因为人们在处理任何事情上主观上都存在着积极与消极，作为不与作为的倾向与选择。这种自主性导致了企业对于人力资源控制权的不完全性，企业所能控制的仅仅是其知识或技能的固化产品即劳动成果。劳动者与企业的本质关系是一种交易性质的契约关系，劳动合同具有很大的不确定性，企业对人力资源效用的控制及相应收益的占有都仅是暂时的，企业要发展，做好人力资源管理刻不容缓，企业要发展，人力资源保障是前提。