自2008年小学规范化建设工作推进以来，朝阳教委各部门通力合作，给予学校明确要求，具体指导，大力扶持，积极协调，扎实推进。在这样的氛围下，我校紧紧抓住规范化建设这个契机，力争实现学校办学的历史性突破。学校严格按照教委精神，依据相关文件，结合实际情况，认真制订了切实可行的规范化建设方案及逐年推进计划。5年来，学校紧紧围绕小学规范化建设目标，在优化学校内部各项管理的同时，从学校文化环境建设、两支队伍建设、提升办学质量、构建学校特色等几方面，一步一个脚印，取得了显著效果。
　　劲松三小是一所普通小学，有教学班23个、学生700多名、教职员工58名。小学规范化建设5年来，学校先后培养出2名正职校长、1名正职书记、1名副校长、9名教育教学干部，为朝阳区的干部人才培养作出了突出贡献。学校干部队伍建设带动骨干教师实现了“零”的突破，逐步拥有了中学高级教师2名、市级骨干教师2名、区级骨干教师10名。“人才强校”战略的实施为学校插上了腾飞的翅膀。
　　建立清晰的目标思路，进行人才结构建设
　　制订规范化建设五年发展规划之时，我们深深感到“人”的问题不解决，一切都是空谈。规划中，我们对干部、教师、后勤各支队伍建设提出了具体明确的目标。干部队伍建设目标：优化干部队伍层级和能力结构，提升干部管理水平，努力打造一支执行力强、文化素养高、业务能力强、工作作风实的干部队伍。通过研训体系的构建，不断提升教师文化素养和育人水平，建设一支具有良好师德、善于学习、团结协作、掌握现代信息技术手段、科研意识的教师队伍。后勤队伍建设目标：树立全员育人观念，提高后勤队伍服务育人水平；尊重每一个人的辛苦付出，建立每一个岗位的服务标准，为师生提供健康安全、环境优雅、及时周到的后勤服务。
　　围绕建设目标我们反复推敲学校的组织结构，从不同角度思考学校所需的人力资源结构。领导班子除校长、书记以外，设总务主任和教务主任两个服务管理岗位，设德育主管及语、数、英、科兼职教学主管5个业务管理岗位。通过培养和引进，分步达成预设的领导班子结构。学校7名中层干部中，既有语文、数学、英语、信息技术等方面的市区级骨干，又有经验丰富的北京市德育先进工作者，他们都没有脱离教学一线。如今，学校班子结构合理、专业性强、执行力强，为学区各校提供了一个范式。
　　围绕建设目标我们科学规划10个教研组的人力资源结构，包括培养教研组长队伍，打造各学科领军人物，鼓励和帮助每一位教师制订职业发展规划，推动产生一定数量的骨干教师、优秀青年教师、优秀班主任群体。通过落实“文化引领、同伴互助、自我研修”的人才工作思路，一支素质高、作用好、结构化、数量足的人才队伍基本形成，也由此奠定了劲松三小迈向优质品牌校的决心和信心。
　　创设和谐的文化氛围，让人才幸福从教
　　学校注重民主制度建设，在规划、计划、方案的制订过程当中，充分征求、听取教师的意见和建议，同时，组织全体教职工每年对学校领导干部、全体党员在“德、勤、能、绩”等方面进行民主评议，激发了教职工心系学校荣辱、关注学校发展的责任感。
　　学校聘请专家讲座，组织教师参加心理课题研究，积极引导广大教师正确认识和处理精神与物质、个人与集体、事业与家庭的关系。学校开展了各种文体娱乐活动，还通过“讲述自己的故事，做劲三最美教师”这个活动，发现、赞美典型，升华教师的职业幸福感。这些活动增强了凝聚力，创设了和谐的文化氛围，增进了教师之间、教师与学校之间的认同。
　　劲松三小是一个大家庭，干部教师在这里从教无不感到幸福和荣耀，通过老教师的“传帮带”，敬业乐教的良好教风在青年教师身上得以传承。几年来，学校十几名新婚教师，没有一名教师请过一天婚假，自觉把婚礼选择在假期举行。教师对学校领导班子的满意度达到100%，社会对学校的满意度逐年提升。
　　建立规范的机制制度，对人才有效管理
　　着眼于人才发展的需要，我校创设了有序、规范、系统、高效的人才专业发展机制。学校分层次规划队伍建设，在建设层级合理、能力互补、专业精良、群众爱戴的管理团队，以及师德高尚、学科引领、业绩扎实的骨干群体的同时，积极改善教师队伍整体结构，打造各学科领军人物，培育青年教师新秀。
　　几年来，学校完善建立了各项干部人才管理制度，确定了人才培养的发展目标，制定了学校及干部个人的发展规划；建立了领导班子沟通制度，加强班子间的互动与交流；制定了领导班子学习制度，努力提升干部队伍的理论素养。同时，还完善了领导班子例会制度、计划落实制度、月工作总结反思制度等。学校不断完善校本研训机制，通过自主研修、专家引领、同伴互助、课题研究等途径，促进教师专业发展。通过种子阅读工程，培养教师不断学习的进取精神。通过绩效考核、奖励表彰制度，激发教师自我实现愿望，实现全体教师的专业发展，带动每一名学生健康成长。
　　每位教师结合自身特点以及学校的人才发展规划，制定出个人发展规划，教师在规划中提出发展目标、发展措施、发展需求，学校与每位教师一起研究个人发展规划，使规划更科学、更实效，使学校有的放矢地为不同的教师搭建不同的发展平台。
　　通过每年学生和家长对教师工作进行评议、教师互评，以及学校对教师的月绩效考核、年终综合考核，学校确立了科学、民主的评价机制，保障了教师的切身利益，激发了教师工作的积极性、主动性，使教师在评价中成长，在反思中提升。
　　搭建可行的发展平台，实现人才高效培养
　　我校秉承“每一位教师都可能是最好的”人才观，适时给骨干教师压担子，把他们推上更高的发展平台。通过担任学科主任、年级组长、课题负责人、项目主管等锻炼骨干教师，在团队中展示他们个人的能力，带动全体教师共同进步。
　　学校定期组织由骨干教师领衔的课堂教学论坛活动，以“习惯培养”、“关注学生”等为主题由市区级骨干教师做课、说课，充分发挥骨干教师的引领作用，广泛吸引教师的主动参与，形成了“课前集体备课，课堂集体参与，课后评价改进”的研训模式。活动中，大家各抒己见，思维碰撞，反思升华，整体提升了教师们的理论水平和教学基本功。
　　我们认为，教研组是教师成长的最佳土壤，除了抓实日常碰头式“微教研”，各教研组围绕单元重点教学内容，开展“四课”活动，即教师自备课、集体备课、组内研究课、校内展示课，使每一位教师都有展示的机会，都有进步的空间。由于我们注重教师队伍的结构性建设，“师带徒”工作在教研组内得到有效落实。学校为每一位年轻教师都配备了师傅，师傅不仅要进行业务上的引领，更要在师生关系、工作态度等师德师风方面做出表率，确保劲三文化在青年教师身上传承。
　　形成高品质的人才队伍，使人才有效育人
　　几年来，通过落实“人才强校”战略，劲松三小人和政通、环境优美、队伍一流、质量优异、特色彰显，北京电视台、《人民日报》、《现代教育报》、《北京晨报》、《竞报》、人民网等多家媒体、报刊对学校的办学经验作了报道。2011年，朝阳区召开了钟亚利校长的管理经验研讨会。几年来，学校涌现出魏宇、朱卫华等市级骨干教师、北京市师德标兵；陈兰英、赵弘英等“朝阳杯”学科基本功大赛一等奖获得者；祖丽婷、张贵金等“朝阳杯”班主任基本功大赛一等奖获得者。学校市区级骨干教师从零到五名再到十名，连续几年获得“朝阳杯”团体优胜奖和学校年度综合考评、教育教学专项考评优秀。
　　几年来，我校教育教学质量逐年提升，得到了社会、家长的普遍认可。努力提高教学质量成为各科教师共同的追求，体育、音乐、美术、英语等学科优势日趋凸显；语文、数学学科整体教学水平不断提升。我校的艺术类、体育类、科技类等30余个社团，学生参与率达到100%，目前，合唱、管乐、航模等已成为学校品牌社团，在国家级、市级、区级各级各类比赛中，荣获学校集体奖20余项，辅导教师在教育教学中110人次获奖，学生在参与社团及参加主题活动中有260人次获奖。学生的全面发展预示着劲松三小在规范化建设中实现了历史性的跨越。■
　　□ 编辑 吴君