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按照党的十八大有关党建工作科学化的要求，从思维创新、方法创新、工作创新上选择突破口，用系统的方法构建党建工作新模式，是探索企业党建科学化的重要途径，也是改进和加强党的工作应予破解的重要课题。近几年来，我们兴采厂党委着眼于点的突破，先后以“特色”党建、“阵地”党建、“活力”党建为内容，在加强和改进基层党建工作上进行了有益尝试，收到一定成效，但党委引领有力，基层工作乏力，整体运行吃力的问题没有得到根本解决，与采油厂快速高效发展不相适应。基于对本单位党建实际的分析和对国有企业党建规律的认识，因应改革发展形势需要，我们确立了“引入动车运行原理，探索基层党建工作科学化的实践与思考”这一课题，目的是在不断增强党委引领力的同时，解决好基层党组织动力不够、活力不足、作用不强的问题，增强基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的能动性和战斗力。
一、锻造引领企业科学发展的强力车头
一是强化理论提升，增强企业党组织的引领力。这是推行“动车党建”的首要任务。厂党委要求各级组织加强理论学习，明确工作定位，找准围绕中心、服务大局、融入生产经营管理、促进企业发展的切入点和着力点，抓住发展理念、目标方向、工作思路、管理共识、企业文化等软实力建设，引领企业科学发展，形成目标明确、思路清晰的发展模式，用富有实力、充满活力、独具魅力的党建工作凝聚干部职工的发展合力。
二是优化素质培训考核，提升领导干部的执行力。这是推行“动车党建”的核心环节。我们引导各级干部不断增强价值思维、战略思维、创新思维能力，制定出台《领导干部能力素质提升实施方案》，进一步明确领导干部能力素质提升的途径，操作方法，狠抓干部“四基四会”，有效量化领导班子和领导干部考评指标，科学设定考评内容，精心设计考评方式，确保通过严管理与真考核，为提升干部的素质能力提供硬保证。
三是建立科学选人用人机制，增添干部队伍建设的活力。这是推行“动车党建”的重要内容。我们制定实行《干部人才队伍建设五年规划》、《兴隆台采油厂管理及专业技术青年人才选拔培养实施办法》、《兴隆台采油厂后备干部管理暂行办法》、《兴隆台采油厂干部挂职管理暂行办法》、《关于加强基层干部队伍建设的指导意见》，探索建立起“能力素质提升、干部评价发现、人才培养开发、干部流动配置”四项干部人才管理机制，以机制增添干部队伍活力。
二、配置助推企业科学发展的动力车厢
一是推行持证上岗制度，配强“动力车厢”引擎。以选好配强基层党组织第一责任人为目标，制定实施《兴隆台采油厂党支部书记持证上岗暂行办法》，对基层党支部书记实行持证上岗制度，明确取得《党支部书记上岗证书》的基本条件、资格取得程序、考试大纲和重点考试内容。集中培训后，统一组织专职党支部书记、党群工作组组长上岗资格考试，对成绩合格者颁发上岗证书，为车厢配置好动力引擎。
二是实行党建工作目标管理，激发“动力车厢”自转。结合生产经营形势和党的工作要求，确立全年党的工作目标，以逐级签订目标管理责任状的形式，将党委工作目标层层分解，并按党委引领、基层组织实践、党群各路各负其责的原则，制订出《党的工作目标管理量化考核办法》，有效量化党建目标，突出绩效考核，以明确的工作目标加之完善的考核奖惩机制，最大限度的激励基层党组织产生能动效应。
三是推进党建工作流程化，架设“动力车厢”轨道。以《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》和《中国石油天然气集团公司基层党支部工作条例》等文件为依据，遵循针对性、实用性原则，通过把党支部书记、党群工作组组长应具备的知识、应掌握的方法、应熟悉的工作流程进行系统梳理，编印成《基层党支部工作指导手册》，以此规范党支部工作流程，确保基层党建工作落实到位、不跑偏、不走样。
三、激发助推企业科学发展的活力能量
一是构建党建活动阵地，提升党员综合素质。这是党建工作科学化的立足点，也是释放党员活力能量的切入点。我们在人员宜于集中的前线班站和小队办公场所，建设党支部前沿活动阵地和党总支党员教育培训活动阵地，将现代网络技术导入党建工作，借助网络虚拟三维仿真技术，开办网络党建思想政治工作展馆，打造出兴隆台采油厂网上党建思想政治工作活动阵地，通过构建起三级党员教育活动阵地，为开展党员教育管理，发挥党员先锋模范作用搭建平台。
二是灵活设计载体活动，发挥党员先锋作用。这是党建工作的重要抓手，也是党员释放活力能量的有效平台。我们围绕发挥党员作用，设计“我是党员我带头，推动发展争先锋”等特色鲜明的主题实践活动；围绕强化党员自主履职意识，组织全厂党员在“党员意识、岗位工作、先锋作用”三个方面开展公开承诺活动；围绕创建“双第一”采油厂奋斗目标，扎实开展“创三优”活动，将共产党员工程向推进安全环保、节能减排、降本增效上深化，将党员责任区向激发党员发挥先锋模范作用上深化，将党员示范岗向提高党员自身素质上深化。
三是完善党内帮扶工作，尊重党员主体地位。这是增强党组织凝聚力，释放党员活力能量，汇聚企业发展合力的重要举措。我们通过建立“在职党员情况册”、“班组党员信息册”、“内养党员联络册”、“困难党员服务册”四册台账，相应采取动态管理、激励管理、上门管理、帮扶管理措施，切实关怀服务党员，维护党员民主权利，尊重党员主体地位，促使广大党员带头做到“日常工作我先上、艰苦任务跟我来、攻克难关看我的”，调动了党员奉献企业的工作积极性。
作者简介：蓝子天，辽河油田公司兴隆台采油厂党委书记。
一、锻造引领企业科学发展的强力车头
一是强化理论提升，增强企业党组织的引领力。这是推行“动车党建”的首要任务。厂党委要求各级组织加强理论学习，明确工作定位，找准围绕中心、服务大局、融入生产经营管理、促进企业发展的切入点和着力点，抓住发展理念、目标方向、工作思路、管理共识、企业文化等软实力建设，引领企业科学发展，形成目标明确、思路清晰的发展模式，用富有实力、充满活力、独具魅力的党建工作凝聚干部职工的发展合力。
二是优化素质培训考核，提升领导干部的执行力。这是推行“动车党建”的核心环节。我们引导各级干部不断增强价值思维、战略思维、创新思维能力，制定出台《领导干部能力素质提升实施方案》，进一步明确领导干部能力素质提升的途径，操作方法，狠抓干部“四基四会”，有效量化领导班子和领导干部考评指标，科学设定考评内容，精心设计考评方式，确保通过严管理与真考核，为提升干部的素质能力提供硬保证。
三是建立科学选人用人机制，增添干部队伍建设的活力。这是推行“动车党建”的重要内容。我们制定实行《干部人才队伍建设五年规划》、《兴隆台采油厂管理及专业技术青年人才选拔培养实施办法》、《兴隆台采油厂后备干部管理暂行办法》、《兴隆台采油厂干部挂职管理暂行办法》、《关于加强基层干部队伍建设的指导意见》，探索建立起“能力素质提升、干部评价发现、人才培养开发、干部流动配置”四项干部人才管理机制，以机制增添干部队伍活力。
二、配置助推企业科学发展的动力车厢
一是推行持证上岗制度，配强“动力车厢”引擎。以选好配强基层党组织第一责任人为目标，制定实施《兴隆台采油厂党支部书记持证上岗暂行办法》，对基层党支部书记实行持证上岗制度，明确取得《党支部书记上岗证书》的基本条件、资格取得程序、考试大纲和重点考试内容。集中培训后，统一组织专职党支部书记、党群工作组组长上岗资格考试，对成绩合格者颁发上岗证书，为车厢配置好动力引擎。
二是实行党建工作目标管理，激发“动力车厢”自转。结合生产经营形势和党的工作要求，确立全年党的工作目标，以逐级签订目标管理责任状的形式，将党委工作目标层层分解，并按党委引领、基层组织实践、党群各路各负其责的原则，制订出《党的工作目标管理量化考核办法》，有效量化党建目标，突出绩效考核，以明确的工作目标加之完善的考核奖惩机制，最大限度的激励基层党组织产生能动效应。
三是推进党建工作流程化，架设“动力车厢”轨道。以《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》和《中国石油天然气集团公司基层党支部工作条例》等文件为依据，遵循针对性、实用性原则，通过把党支部书记、党群工作组组长应具备的知识、应掌握的方法、应熟悉的工作流程进行系统梳理，编印成《基层党支部工作指导手册》，以此规范党支部工作流程，确保基层党建工作落实到位、不跑偏、不走样。
三、激发助推企业科学发展的活力能量
一是构建党建活动阵地，提升党员综合素质。这是党建工作科学化的立足点，也是释放党员活力能量的切入点。我们在人员宜于集中的前线班站和小队办公场所，建设党支部前沿活动阵地和党总支党员教育培训活动阵地，将现代网络技术导入党建工作，借助网络虚拟三维仿真技术，开办网络党建思想政治工作展馆，打造出兴隆台采油厂网上党建思想政治工作活动阵地，通过构建起三级党员教育活动阵地，为开展党员教育管理，发挥党员先锋模范作用搭建平台。
二是灵活设计载体活动，发挥党员先锋作用。这是党建工作的重要抓手，也是党员释放活力能量的有效平台。我们围绕发挥党员作用，设计“我是党员我带头，推动发展争先锋”等特色鲜明的主题实践活动；围绕强化党员自主履职意识，组织全厂党员在“党员意识、岗位工作、先锋作用”三个方面开展公开承诺活动；围绕创建“双第一”采油厂奋斗目标，扎实开展“创三优”活动，将共产党员工程向推进安全环保、节能减排、降本增效上深化，将党员责任区向激发党员发挥先锋模范作用上深化，将党员示范岗向提高党员自身素质上深化。
三是完善党内帮扶工作，尊重党员主体地位。这是增强党组织凝聚力，释放党员活力能量，汇聚企业发展合力的重要举措。我们通过建立“在职党员情况册”、“班组党员信息册”、“内养党员联络册”、“困难党员服务册”四册台账，相应采取动态管理、激励管理、上门管理、帮扶管理措施，切实关怀服务党员，维护党员民主权利，尊重党员主体地位，促使广大党员带头做到“日常工作我先上、艰苦任务跟我来、攻克难关看我的”，调动了党员奉献企业的工作积极性。
作者简介：蓝子天，辽河油田公司兴隆台采油厂党委书记。