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在市政公用工程的业务单元中，最为基础的就是项目，而其作为单位项目的对象，主要内容就是以工程工期、工程质量、工程安全、工程文明施工、工程成本等工程项目为目标，来对其生产进行有效的组织管理。因此项目管理的整个管理过程，就是一个将其整体进行有效分解，然后再对其进行科学结合的过程。所以有效的实现项目管理的动态管理，以及其全过程的项目目标优化与综合协调，是其组织工作实现高效及经济运行的重要保障。