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摘要：机电设备安装是一项较为复杂且系统的工程，由于安装施工涉及的领域较广，从而使得影响质量、安全和成本的因素相对较多，在保证安全的前提下，确保安装工程的整体质量，必须采取有效的工程项目管理手段和措施，借此来对机电安装工程的施工质量、成本和安全进行管理，为创造优质工程提供强有力的保障。
关键词：机电设备 安装工程 项目管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A
一、机电设备安装工程项目的现状及项目管理目标
（一）现状分析
机电设备安装工程是一项涉及领域广、学科跨度大的系统工程，其项目管理贯穿于设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收的全过程之中。然而，当前机电设备安全工程项目管理专业化水平不高，对工程质量、工程进度控制造成了一定程度影响。主要表现为以下几个方面：其一，机电设备安装工程的前期控制力度不足。机电设备安装工程对设计把关不严，工程管理人员缺乏对机电设备安装的重要性认知，使得机电设备在采购环节就出现诸多问题，极容易造成采购资金的浪费，同时也难以保证机电设备长期使用的质量；其二，机电设备安装工程的管理制度不完善，没有明确各部门各岗位的职责，使得分工协作的效率偏低，加之缺乏对安装工程的有效监督，从而导致机电设备安装工程成为了建筑工程中的薄弱环节。其三，机电设备安装技术不规范，使施工中存在较大的安全隐患。此外，机电安装工程不重视造价管理，经常出现造价失控的现象，进而影响整体工程造价。
（二）项目管理目标
机电设备安装工程项目管理是对投标到竣工过程中各个阶段所进行的计划、協调、控制，确保工程项目在保证质量的前提下，将投资控制在预算范围内，并且确保按期完工。机电设备安装工程项目管理目标可归纳为以下几点：其一，专业目标。主要包括质量目标、功能目标、生产运行目标，通过机电设备安装工程项目管理，使机电设备满足质量、功能、规模等使用要求，达到预定的生产运行能力，实现机电设备经济、安全、高效运行，并为机电设备运行创造良好的条件；其二，工期目标。通过项目管理保证机电设备安装工程在规定的时间内完工，不延误工期，不对其他施工项目造成影响；其三，成本目标。通过项目管理将工程投资控制在预算范围内，重视对不合理费用支出的控制，提高资金使用效率，保证工程项目的经济性和技术性；其四，文明施工目标。通过项目管理强化机电设备安装过程中的安全管理，对施工人员进行安全教育和培训，配置齐全劳保用品，保证施工人员生命安全和职业健康。同时，还要实现环境保护目标，减少光、噪音、废弃物对周边环境造成的污染。
二、机电设备安装工程项目管理的有效途径
（一）安装施工阶段的管理
在整个机电设备安装工程项目管理中，安装施工阶段的管理是最为重要的环节，下面对该阶段的管理要点进行介绍。
1.材料管理。在机电安装施工阶段，材料管理是重中之重，其不但关系到工程质量，而且还与工程成本密切相关。为此，必须做好材料管理工作。在安装工程正式开始之前，所有需要使用的材料应当基本到位，这是确保安装工程顺利进行的前提和基础。在对材料进行采购时，应当严格审查材料供货商的生产能力和资质，防止材料供应不足或是质量不过关的情况发生；安装施工单位在材料到货之后，应当指派专人对材料进行检查验收，并向供货商索要产品合格证明，检查中若发现材料的外观质量存在缺陷应当要求供货商进行退换货处理，如果对材料的质量存在异议，则应当按照相关检测标准的规定进行复核，确认质量合格后，方可进入安装施工现场。
2.机械设备管理。在整个机电安装施工中，机械设备的费用所占的比重较大，为了降低施工成本，可以选择租赁的方式，这样不仅能够实现资金的利用效率最大化，而且租赁回来的机械设备不需要进行维修保养，从而能为施工带来额外的经济效益，可谓是一举两得。采用机械租赁方式后，所有机械设备的管理工作，全部由租赁公司负责，机械设备的使用状况可以获得有效保障，施工单位也无需配备专门的设备管理人员和维修保养人员，只需要对设备进行合理的使用安排，便可以发挥出设备的最大利用效率。需要注意的是，采用设备租赁时，施工单位应当将自带设备与租赁设备的清单详细列出并报给业主方，以免竣工结算时引起不必要的争议。
3.机电设备安装质量管理。对机电设备进行质量控制是确保安装质量的前提和基础，换言之，必须保证工程中安装的机电设备的整体质量合格，并符合设计要求，这就需要在机电设备到货时做好质量验收工作。在对机电设备进行验收的过程中，应当以合同规定的技术参数、数量和质量作为验收依据，对于验收时发现的质量不符合要求的机电设备不得入库。为此，机电设备的质量验收人员应当具备高度的责任心和专业水平，并且还要有丰富的工作经验，这样才能确保机电设备的质量合格，进而为安装施工质量打下良好的基础。
（二）工程项目成本管理
机电设备安装工程的项目成本控制是检验项目管理各项工作的标准，在提高投资效益、控制工程造价方面有着至关重要的作用。项目成本控制的目标是确保实际工程成本达到承包合同中确定的责任成本，避免不合理、不必要的成本支出。为此，项目部要建立以项目经理为中心的成本控制体系，成立合同预算部门负责合同管理、成本控制以及索赔工作。项目部要统一调度各类生产要素，避免因成本管理不到位而影响机电设备安装工程的顺利开展。为了实现成本控制总目标，应按照工程部位、成本项目将成本计划进行层层分解，明确各阶段、各环节的成本控制目标，编制详细的目标成本计划，制定目标成本控制措施，将其落实到岗位责任人。同时，各级责任人还应当根据目标成本计划对人工、材料、机械设备进行统筹安排，确保各项资源得到优化配置。此外，定期检查目标成本计划的执行情况，将实际成本费用与计划目标成本进行逐项比较、分析，找寻造成成本差异的根本原因并加以控制。
（三）工程项目安全管理
机电设备安装工程项目管理应强化安全控制工作，避免因安全事故影响工程质量和进度。首先，健全安全管理组织机构。项目部要建立全过程、全方位、全员参与的安全管理体系，明确项目经理为安全生产的总负责人，项目总工程师为安全生产的直接负责人，将各职能部门、各岗位以及操作人员均纳入到安全管理体系中，不断强化安全生产意识。成立项目质量安全部门，负责日常安全管理工作，组织安全活动和安全教育，按照人人有责、人人负责的安全管理思路，在书面上明确每个人的安全责任；其次，编制安全施工组织设计。项目部要组织工程师、技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计、专项工程安全施工组织设计以及分部工程安全施工组织设计，尤其对重要的单项工程，如IDC机房、消控中心、发电机房、UPS机房、高低压配电室等单项工程编制安全施工技术方案，统筹规划和安排材料、资金、人员、技术等各项资源，健全安全管理制度，从而为机电设备安装工程的安全管理提供有力保障；最后，应严格按照安全操作规程的规定进行安装施工。机电设备的操作人员应当穿戴好安全防护用品，并在操作之前对设备的电源线安全防护装置进行检查，一经发现问题应当由专业人员进行修复或更换，工作完成后，应当切断电源。施工机械设备不得带病和超负荷作业，操作过程中发现异常情况必须立即停机检查，消除异常后方可继续作业。安装施工现场的机电设备应当严格按照出厂说明书的规定要求进行正确操作。
结语
机电安装工程作为其建筑工程施工项目中至关重要的一部分，并且与国家发展以及人们的生活所息息相关。因此，提高其建筑的安全性和舒适性以及高效性对项目的机电安装尤为重要。机电安装项目管理是一个动态管理的过程，在整个过程中，要对其工程的原料、设备的采购、特种设备的操作、施工的机器、技术的文档资料等大量的信息以及数据进行系统的处理。这就需要企业建立计算机系统与数据库，以此来不断提高其工程施工项目的管理水平。
参考文献：
[1] 宋君耀.提高施工项目管理的对策[J]. 科技资讯. 2007(20)
[2] 郝恩武.浅析对提高工程工序质量控制的思考[J]. 中国西部科技. 2010(05)
[3] 连伟军,郑文峰.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J]. 科技信息(科学教研). 2007(28)
[4] 丛远鹏.浅析建筑工程项目管理的关键问题[J]. 民营科技. 2008(03)
[5] 徐重新.建筑施工质量管理[J]. 科技风. 2009(03)
[6] 赖胜权.谈建筑工程施工项目管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010(24)
关键词：机电设备 安装工程 项目管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A
一、机电设备安装工程项目的现状及项目管理目标
（一）现状分析
机电设备安装工程是一项涉及领域广、学科跨度大的系统工程，其项目管理贯穿于设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收的全过程之中。然而，当前机电设备安全工程项目管理专业化水平不高，对工程质量、工程进度控制造成了一定程度影响。主要表现为以下几个方面：其一，机电设备安装工程的前期控制力度不足。机电设备安装工程对设计把关不严，工程管理人员缺乏对机电设备安装的重要性认知，使得机电设备在采购环节就出现诸多问题，极容易造成采购资金的浪费，同时也难以保证机电设备长期使用的质量；其二，机电设备安装工程的管理制度不完善，没有明确各部门各岗位的职责，使得分工协作的效率偏低，加之缺乏对安装工程的有效监督，从而导致机电设备安装工程成为了建筑工程中的薄弱环节。其三，机电设备安装技术不规范，使施工中存在较大的安全隐患。此外，机电安装工程不重视造价管理，经常出现造价失控的现象，进而影响整体工程造价。
（二）项目管理目标
机电设备安装工程项目管理是对投标到竣工过程中各个阶段所进行的计划、協调、控制，确保工程项目在保证质量的前提下，将投资控制在预算范围内，并且确保按期完工。机电设备安装工程项目管理目标可归纳为以下几点：其一，专业目标。主要包括质量目标、功能目标、生产运行目标，通过机电设备安装工程项目管理，使机电设备满足质量、功能、规模等使用要求，达到预定的生产运行能力，实现机电设备经济、安全、高效运行，并为机电设备运行创造良好的条件；其二，工期目标。通过项目管理保证机电设备安装工程在规定的时间内完工，不延误工期，不对其他施工项目造成影响；其三，成本目标。通过项目管理将工程投资控制在预算范围内，重视对不合理费用支出的控制，提高资金使用效率，保证工程项目的经济性和技术性；其四，文明施工目标。通过项目管理强化机电设备安装过程中的安全管理，对施工人员进行安全教育和培训，配置齐全劳保用品，保证施工人员生命安全和职业健康。同时，还要实现环境保护目标，减少光、噪音、废弃物对周边环境造成的污染。
二、机电设备安装工程项目管理的有效途径
（一）安装施工阶段的管理
在整个机电设备安装工程项目管理中，安装施工阶段的管理是最为重要的环节，下面对该阶段的管理要点进行介绍。
1.材料管理。在机电安装施工阶段，材料管理是重中之重，其不但关系到工程质量，而且还与工程成本密切相关。为此，必须做好材料管理工作。在安装工程正式开始之前，所有需要使用的材料应当基本到位，这是确保安装工程顺利进行的前提和基础。在对材料进行采购时，应当严格审查材料供货商的生产能力和资质，防止材料供应不足或是质量不过关的情况发生；安装施工单位在材料到货之后，应当指派专人对材料进行检查验收，并向供货商索要产品合格证明，检查中若发现材料的外观质量存在缺陷应当要求供货商进行退换货处理，如果对材料的质量存在异议，则应当按照相关检测标准的规定进行复核，确认质量合格后，方可进入安装施工现场。
2.机械设备管理。在整个机电安装施工中，机械设备的费用所占的比重较大，为了降低施工成本，可以选择租赁的方式，这样不仅能够实现资金的利用效率最大化，而且租赁回来的机械设备不需要进行维修保养，从而能为施工带来额外的经济效益，可谓是一举两得。采用机械租赁方式后，所有机械设备的管理工作，全部由租赁公司负责，机械设备的使用状况可以获得有效保障，施工单位也无需配备专门的设备管理人员和维修保养人员，只需要对设备进行合理的使用安排，便可以发挥出设备的最大利用效率。需要注意的是，采用设备租赁时，施工单位应当将自带设备与租赁设备的清单详细列出并报给业主方，以免竣工结算时引起不必要的争议。
3.机电设备安装质量管理。对机电设备进行质量控制是确保安装质量的前提和基础，换言之，必须保证工程中安装的机电设备的整体质量合格，并符合设计要求，这就需要在机电设备到货时做好质量验收工作。在对机电设备进行验收的过程中，应当以合同规定的技术参数、数量和质量作为验收依据，对于验收时发现的质量不符合要求的机电设备不得入库。为此，机电设备的质量验收人员应当具备高度的责任心和专业水平，并且还要有丰富的工作经验，这样才能确保机电设备的质量合格，进而为安装施工质量打下良好的基础。
（二）工程项目成本管理
机电设备安装工程的项目成本控制是检验项目管理各项工作的标准，在提高投资效益、控制工程造价方面有着至关重要的作用。项目成本控制的目标是确保实际工程成本达到承包合同中确定的责任成本，避免不合理、不必要的成本支出。为此，项目部要建立以项目经理为中心的成本控制体系，成立合同预算部门负责合同管理、成本控制以及索赔工作。项目部要统一调度各类生产要素，避免因成本管理不到位而影响机电设备安装工程的顺利开展。为了实现成本控制总目标，应按照工程部位、成本项目将成本计划进行层层分解，明确各阶段、各环节的成本控制目标，编制详细的目标成本计划，制定目标成本控制措施，将其落实到岗位责任人。同时，各级责任人还应当根据目标成本计划对人工、材料、机械设备进行统筹安排，确保各项资源得到优化配置。此外，定期检查目标成本计划的执行情况，将实际成本费用与计划目标成本进行逐项比较、分析，找寻造成成本差异的根本原因并加以控制。
（三）工程项目安全管理
机电设备安装工程项目管理应强化安全控制工作，避免因安全事故影响工程质量和进度。首先，健全安全管理组织机构。项目部要建立全过程、全方位、全员参与的安全管理体系，明确项目经理为安全生产的总负责人，项目总工程师为安全生产的直接负责人，将各职能部门、各岗位以及操作人员均纳入到安全管理体系中，不断强化安全生产意识。成立项目质量安全部门，负责日常安全管理工作，组织安全活动和安全教育，按照人人有责、人人负责的安全管理思路，在书面上明确每个人的安全责任；其次，编制安全施工组织设计。项目部要组织工程师、技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计、专项工程安全施工组织设计以及分部工程安全施工组织设计，尤其对重要的单项工程，如IDC机房、消控中心、发电机房、UPS机房、高低压配电室等单项工程编制安全施工技术方案，统筹规划和安排材料、资金、人员、技术等各项资源，健全安全管理制度，从而为机电设备安装工程的安全管理提供有力保障；最后，应严格按照安全操作规程的规定进行安装施工。机电设备的操作人员应当穿戴好安全防护用品，并在操作之前对设备的电源线安全防护装置进行检查，一经发现问题应当由专业人员进行修复或更换，工作完成后，应当切断电源。施工机械设备不得带病和超负荷作业，操作过程中发现异常情况必须立即停机检查，消除异常后方可继续作业。安装施工现场的机电设备应当严格按照出厂说明书的规定要求进行正确操作。
结语
机电安装工程作为其建筑工程施工项目中至关重要的一部分，并且与国家发展以及人们的生活所息息相关。因此，提高其建筑的安全性和舒适性以及高效性对项目的机电安装尤为重要。机电安装项目管理是一个动态管理的过程，在整个过程中，要对其工程的原料、设备的采购、特种设备的操作、施工的机器、技术的文档资料等大量的信息以及数据进行系统的处理。这就需要企业建立计算机系统与数据库，以此来不断提高其工程施工项目的管理水平。
参考文献：
[1] 宋君耀.提高施工项目管理的对策[J]. 科技资讯. 2007(20)
[2] 郝恩武.浅析对提高工程工序质量控制的思考[J]. 中国西部科技. 2010(05)
[3] 连伟军,郑文峰.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J]. 科技信息(科学教研). 2007(28)
[4] 丛远鹏.浅析建筑工程项目管理的关键问题[J]. 民营科技. 2008(03)
[5] 徐重新.建筑施工质量管理[J]. 科技风. 2009(03)
[6] 赖胜权.谈建筑工程施工项目管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010(24)