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摘要：随着经济的不断发展，我国的基础设施也迎来了建设的高峰期，然而激烈的市场竞争也随之而来，很多企业为了能在竞争中取得胜利，采用了低价竞标的策略，这种情况下对土木建筑工程项目施工成本管理就显得尤为重要，本文将简要介绍工程项目施工成本管理的方法，以供大家学习借鉴之用。
关键词：施工成本低价中标施工工艺现场管理
Abstract: with the development of economy, our country's infrastructure has also ushered in the construction of the peak, however intense market competition also come, many enterprises in order to win in competition, used the Alt strategy, this kind of circumstance to civil engineering and construction project construction cost management is particularly important, this article will briefly introduced the project construction cost management, using the method of reference for people to study with.
Keywords: construction cost low quoted price construction technology field management
中圖分类号： F275.3文献标识码：A文章编号：
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了建设的高峰期，然而激烈的市场竞争也随之而来。很多企业为了能获得项目，有的甚至采用低价竞标的策略，这种情况下，施工企业对项目的成本控制就显得尤为重要。进行项目成本控制的首要目的就是要获得最大的经济效益，是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制，是改善经营管理环境的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。而要搞好施工成本控制，关键在于科学施工、精心管理，我认为应该从如下几个方面采取措施。
一、采用先进的施工工艺和流程
采用先进的施工工艺和流程，不但能保证施工质量和施工进度，更重要的是它能降低成本。在进行施工组织设计的时候，应综合考虑现场各种因素，在满足工程项目进度、质量的情况下，选择先进的施工方案，合理的布置施工现场，和选用先进的施工工艺。例如一工程地处闹市中心，项目施工场地极为狭小，若仍采用传统的基坑施工方法的话，不仅仅影响工期，更重要的是增加了项目的成本，因为周边都是高楼，仅仅基坑开挖采取避免影响周边楼梯的措施就是一个不小的开支，而若针对项目施工场地极为狭小的特点，采用国际先进的逆作法施工技术，采用自上而下逐层交叉完成土方开挖与主体结构施工。运用这种施工方法，不仅在施工过程中大大减少了地面位移、沉降以及对周边环境的污染，而且能确保地上地下的作业空间、施工作业受天气因素影响大为减少，同时使施工过程中的噪音和扬尘大大降低。更为重要的是，上下同时进行施工，大大加快了施工进度，有效节约了整个工程的建造成本。
二、严密合理的施工现场管理
第一、加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。
第二、严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如房屋基础因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。
第三、加强技术管理。比如进行基坑开挖，不得超挖和欠挖。如果产生了超挖不但增加了开挖费用，还必须对超挖部分进行回填修补，增加了双向成本。在基坑开挖前，要细看图纸，并做到认真放样，确保施工放样的准确，并在基坑开挖的过程中不断采取措施进行控制。三、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制
第一、材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。
第二、产品采购控制。《产品使用计划表》和《产品采购计划表》，需经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。在产品采购过程中，应避免由一个供货商提供几种材料，因为这样可能会出现供货商乱要价格的现象。
对于原材料，要严格控制采购的质量和数量，保证质量这个是无容置疑的，但是在数量上也要合适合理，不能过多也不能过少，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。
第三、材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。要对工人进行必要地教育和专业的技能培训，使工人有节约意识和责任感，又有能节约的能力，从源头上遏制材料的浪费和不合理运用。
四、对劳动力消耗的控制
根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。加强对工人的技术教育和培训工作，并制定合理的劳动纪律制度。作为一个企业，要控制劳动力的消耗，从另一个方面来说就是要每一个人都能为企业创造利润，必须严格压缩非劳动人员的名额。
五、施工机械的控制
要做好对施工机械的控制，减少因施工机械原因造成不必要的损失，可以从这两个方面着手：保证机械完好率和利用率，合理调配；合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。
六、加大索赔和清欠力度
索赔款作为直接利润，对于降低项目成本，提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，就要吃透索菲克条款、合同文件和招标文件，做到心中有数，需要注意以下几个方面：超出承包范围或施工图纸以外的内容，比如本来应该由建设方提供的三通一平，但是建设方委托施工单位自己来做；工程内容或工程量的变更；施工工序的改变，工程拆除，材料选型的重大改变；实际发生，但是工程图纸中没有显示而实际中也难以计算的内容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延误、窝工及机械闲置等停工损失；建设方或设计院出具的设计变更，需要有签证才能计算有关费用的，需要及时办理签证；施工措施项目应结合施工方案进行及时签证；超出定额的特殊工艺，比如大型模板、清水砌体等；尽管作为名义的总包企业，但是其中部分分包商实际上是由建设方直接分包的，需要明确配合费，若需要利用施工方得机械设备的时候，需要及时办理签证手续，并明确占用时间等计费因素。
另外当索赔事件发生的时候，必须做好现场记录，包括文字、影像等，并应该及时找监理、建设方签字认可，为索赔提供强有力的证据。索赔不是单位某一个人的事情，也不是什么不正当的事情，它是在施工过程中由于各种原因而产生的切切实实的花费，是施工企业应该得到的补偿。在施工企业中，每一个人都要有索赔意识，要善于发现索赔事件，争取更多的索赔事项和索赔款。
加大清欠力度，才能降低项目成本，应从如下几个方面着手：强化风险防范意识，进度款拨付没有按照合同进行的时候，应及时进行索赔；积极运用法律法规来维护自己的合法权益，欠款部分申请执行同期银行贷款利率计利息，降低财务成本；与建设方保持诚信的合作关系，保障项目的应收款项始终处于可控制的范围内。
七、合理处理同当地政府和居民之间的关系
搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工外围环境，对工程的顺利施工尤为重要。这个方面最好由专人负责，对于有条件的企业建议成立专门的接待办公室，这样一来体现企业对当地政府和群众的重视程度，企业是有诚意要搞好各个方面的工作的，最重要的是更有利于工作的开展。
八、加强科技攻关，增长经济效益
科学技术是第一生产力，近年来，施工企业采用新技术、新材料及新工艺，成为科学合理减低成本的生力军。新工艺和创新材料的使用方便了施工，提高了质量，同时也降低了成本，更为我们开拓了这样的创新思路。
四、结束语 面对竞争日益激烈的建筑市场，进行施工成本的控制显得尤为重要，管理出效益这句话道出了成本控制的精髓。施工成本控制贯穿于施工过程的方方面面，我们应该在项目施工过程中，从多方面着手，对施工成本进行跟踪管理，在此过程中，及时发现问题，并采取措施解决问题，切实做好企业施工成本控制工作。
【参考文献】[1]《现代项目成本管理》纪建悦等，机械工业出版社
[2] 《项目成本管理》孙慧等，机械工业出版社
[3] 《建筑工程成本计划与控制》李惠强等，复旦大学出版社
关键词：施工成本低价中标施工工艺现场管理
Abstract: with the development of economy, our country's infrastructure has also ushered in the construction of the peak, however intense market competition also come, many enterprises in order to win in competition, used the Alt strategy, this kind of circumstance to civil engineering and construction project construction cost management is particularly important, this article will briefly introduced the project construction cost management, using the method of reference for people to study with.
Keywords: construction cost low quoted price construction technology field management
中圖分类号： F275.3文献标识码：A文章编号：
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了建设的高峰期，然而激烈的市场竞争也随之而来。很多企业为了能获得项目，有的甚至采用低价竞标的策略，这种情况下，施工企业对项目的成本控制就显得尤为重要。进行项目成本控制的首要目的就是要获得最大的经济效益，是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制，是改善经营管理环境的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。而要搞好施工成本控制，关键在于科学施工、精心管理，我认为应该从如下几个方面采取措施。
一、采用先进的施工工艺和流程
采用先进的施工工艺和流程，不但能保证施工质量和施工进度，更重要的是它能降低成本。在进行施工组织设计的时候，应综合考虑现场各种因素，在满足工程项目进度、质量的情况下，选择先进的施工方案，合理的布置施工现场，和选用先进的施工工艺。例如一工程地处闹市中心，项目施工场地极为狭小，若仍采用传统的基坑施工方法的话，不仅仅影响工期，更重要的是增加了项目的成本，因为周边都是高楼，仅仅基坑开挖采取避免影响周边楼梯的措施就是一个不小的开支，而若针对项目施工场地极为狭小的特点，采用国际先进的逆作法施工技术，采用自上而下逐层交叉完成土方开挖与主体结构施工。运用这种施工方法，不仅在施工过程中大大减少了地面位移、沉降以及对周边环境的污染，而且能确保地上地下的作业空间、施工作业受天气因素影响大为减少，同时使施工过程中的噪音和扬尘大大降低。更为重要的是，上下同时进行施工，大大加快了施工进度，有效节约了整个工程的建造成本。
二、严密合理的施工现场管理
第一、加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。
第二、严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如房屋基础因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。
第三、加强技术管理。比如进行基坑开挖，不得超挖和欠挖。如果产生了超挖不但增加了开挖费用，还必须对超挖部分进行回填修补，增加了双向成本。在基坑开挖前，要细看图纸，并做到认真放样，确保施工放样的准确，并在基坑开挖的过程中不断采取措施进行控制。三、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制
第一、材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。
第二、产品采购控制。《产品使用计划表》和《产品采购计划表》，需经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。在产品采购过程中，应避免由一个供货商提供几种材料，因为这样可能会出现供货商乱要价格的现象。
对于原材料，要严格控制采购的质量和数量，保证质量这个是无容置疑的，但是在数量上也要合适合理，不能过多也不能过少，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。
第三、材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。要对工人进行必要地教育和专业的技能培训，使工人有节约意识和责任感，又有能节约的能力，从源头上遏制材料的浪费和不合理运用。
四、对劳动力消耗的控制
根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。加强对工人的技术教育和培训工作，并制定合理的劳动纪律制度。作为一个企业，要控制劳动力的消耗，从另一个方面来说就是要每一个人都能为企业创造利润，必须严格压缩非劳动人员的名额。
五、施工机械的控制
要做好对施工机械的控制，减少因施工机械原因造成不必要的损失，可以从这两个方面着手：保证机械完好率和利用率，合理调配；合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。
六、加大索赔和清欠力度
索赔款作为直接利润，对于降低项目成本，提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，就要吃透索菲克条款、合同文件和招标文件，做到心中有数，需要注意以下几个方面：超出承包范围或施工图纸以外的内容，比如本来应该由建设方提供的三通一平，但是建设方委托施工单位自己来做；工程内容或工程量的变更；施工工序的改变，工程拆除，材料选型的重大改变；实际发生，但是工程图纸中没有显示而实际中也难以计算的内容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延误、窝工及机械闲置等停工损失；建设方或设计院出具的设计变更，需要有签证才能计算有关费用的，需要及时办理签证；施工措施项目应结合施工方案进行及时签证；超出定额的特殊工艺，比如大型模板、清水砌体等；尽管作为名义的总包企业，但是其中部分分包商实际上是由建设方直接分包的，需要明确配合费，若需要利用施工方得机械设备的时候，需要及时办理签证手续，并明确占用时间等计费因素。
另外当索赔事件发生的时候，必须做好现场记录，包括文字、影像等，并应该及时找监理、建设方签字认可，为索赔提供强有力的证据。索赔不是单位某一个人的事情，也不是什么不正当的事情，它是在施工过程中由于各种原因而产生的切切实实的花费，是施工企业应该得到的补偿。在施工企业中，每一个人都要有索赔意识，要善于发现索赔事件，争取更多的索赔事项和索赔款。
加大清欠力度，才能降低项目成本，应从如下几个方面着手：强化风险防范意识，进度款拨付没有按照合同进行的时候，应及时进行索赔；积极运用法律法规来维护自己的合法权益，欠款部分申请执行同期银行贷款利率计利息，降低财务成本；与建设方保持诚信的合作关系，保障项目的应收款项始终处于可控制的范围内。
七、合理处理同当地政府和居民之间的关系
搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工外围环境，对工程的顺利施工尤为重要。这个方面最好由专人负责，对于有条件的企业建议成立专门的接待办公室，这样一来体现企业对当地政府和群众的重视程度，企业是有诚意要搞好各个方面的工作的，最重要的是更有利于工作的开展。
八、加强科技攻关，增长经济效益
科学技术是第一生产力，近年来，施工企业采用新技术、新材料及新工艺，成为科学合理减低成本的生力军。新工艺和创新材料的使用方便了施工，提高了质量，同时也降低了成本，更为我们开拓了这样的创新思路。
四、结束语 面对竞争日益激烈的建筑市场，进行施工成本的控制显得尤为重要，管理出效益这句话道出了成本控制的精髓。施工成本控制贯穿于施工过程的方方面面，我们应该在项目施工过程中，从多方面着手，对施工成本进行跟踪管理，在此过程中，及时发现问题，并采取措施解决问题，切实做好企业施工成本控制工作。
【参考文献】[1]《现代项目成本管理》纪建悦等，机械工业出版社
[2] 《项目成本管理》孙慧等，机械工业出版社
[3] 《建筑工程成本计划与控制》李惠强等，复旦大学出版社