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【摘 要】随着社会市场经济在不断的进行发展中，市场间的竞争愈加激烈。财务预算风險管理是目前公司企业正常管理过程中的重点目标，财务在日常的工作过程中工作形式较为繁琐，容易经常出现不可控的事件发生。按照市场环境，供电企业建立相对应的财务预算风险管理体系，加强对于项目建设管理中的资金体系，将企业中经济利润进行保证。
【关键词】电力企业；预算风险；管理
一、前言
财务风险是公司财务工作中的重要方向，是对于公司在进行财务结果与问题中的风险，公司在对于利润不断的追求中一定会承担相对应的经济风险。电力行业是一项具有特殊性质的行业，供电企业在的是否正常运行将对于人们的生产活动起着直接的影响。本文就对供电企业的财务预算风险进行研究。
二、财务风险预算管理理论
1.风险定义
在世界范围内对于风险的概念并没有一个清晰的确认，但是众多的研究中还是有两个主要代表，分别为美国的特瑞斯与威雷特。他们分别将风险中的不确定与客观性进行了主要的描述。在供电企业在进行实际管理中将事件的预算与实际结果如果存在较大的差别，差别程度越大，对于管理的风险就越大。
2.财务风险理论
财务在进行风险上面具有两方面的区分，分别为狭义与广义。在财务风险中的狭义上面是指对于资金的风险，广义上面是指资金风险中的所有不确定因素，不确定因素主要是企业在运行中的经济损失。
三、供电企业在财务预算风险管理中的运行现状
1.战略性不足
供电企业在进行资金管理预算中的战略性一直存在着严重的不足。在供电企业在进行年度的预算中，企业中的管理人员对于长期的战略计划并不是十分重视，仅仅是根据企业的实际财务情况进行相对应的财务决策制定，并没有将企业内部的财务报表进行更加详细的了解，在这种基础上面将企业的长期发展战略计划。已经设计出来的财务预算往往是由财务部门自己进行预算，并没有与业务部门进行统一协商。
2.没有建立规范的预算管理
在企业实际的运行过程中并没有将企业的发展方向进行科学的规划，往往是估计眼前的利益。这样的企业在长期的发展过程中将存在较大的危险，主要是由于企业在前期的发展过程中并没有将风险进行提前预判。资金是一个企业进行经济发展建设的基石，在没有资金进行建设保障的项目就不能进行长期的发展，将企业中的资金进行合理的预算就显的尤为重要。
3.预算考核体系中存在较大漏洞
在企业进行预算的没有进行相关体系进行约束，导致无法对预算进行刺激。在原有的预算考核体系中，并没有将企业中的每位员工的工作状态进行科学的反衬，对于企业的管理并没有起到指标性的作用。一个健全的预算考核体系可以在最大程度上面将员工的积极性进行提升，也可以将企业在发展过程中可能遇见的危害进行提前的预防。在供电企业的实际运行中可以发现，并没有建立相对健全的预算考核体系。在这种情况下，供电企业的员工考核将没有与企业资金预算进行合理性的分配，对于员工的工作积极性将大打折扣。
4.预算设计有时并不科学
预算是一个企业在一定时间内的发展情况的衡量标准，是企业实际资金走向的判断依据。在进行预算的过程中如果出现了较为严重的问题，对于企业在今后的发展进行不可科学的预判，企业在运行中就会逐渐暴露出各种问题。在供电企业运行中，在进行资金预算上面就存在使用不科学的现象，对于企业资源进行盲目性分配，相关的管理人员并没有进行相对应的约束，往往用企业实际的资金流动作为企业财务上面的预算。
四、建立预算管理系统
1.预算管理系统结构
社会经济在进行着不断发展，电力企业作为国有企业中的重要力量，对于国有企业在进行产业链改革上面具有重要地位，是实际经营管理过程中将业务的范围进行着不断的扩大，将供电企业的经济利润进行合理的保证。在进行预算管理体系的建设中，一定要将企业中的各个环节进行连续，让企业在长期与短期内的发展都可以进行清晰的了解。将经济利益作为体系中的核心目标，根据供电公司的实际运行情况与外部环境进行企业体系的制定。
2.将战略布局与财务预算进行结合
在供电企业的实际运行中发现，供电企业的外部环境与业务形式是一直在进行着改变的。战略布局是一个企业在长时间内的发展主要方向，将财务预算与之相结合可以将企业中的人力与资金进行更加合理性的分配。
3.建立预算体系
对于供电企业在财务预算管理过程存在的问题，企业将针对这些问题建立更加与供电企业相符的预算管理体系。在体系中将供电企业的预算、管理、评价几大方面都要进行结合，将系统在实际管理中的功效进行提升。
在供电体系建立的过程中主要分为两大类，分别为管理与保障。在这两方面中要将管理工作中的战略目标与预算的监控进行清晰的划分，在系统的保障方面主要是将对于预算的责任分配与考核平台的创建。在企业的实际娙过程中，可能受到不同因素的影响。因此，在企业进行预算体系规划前，就应该用专业性的人才进行体系建设中的监控任务，将体系中对于人员与资金可以进行科学的分配，确保供电企业财务部门在预算中将风险的可能性降到最低。
五、结论
对于财务预算的管理是供电企业在实际运行中的主要工作内容，可以将企业建设中的经济成本进行控制，让企业的经济利润可以在最大程度上面进行保证，进而供电企业内部的资源可以进行更加合理的使用。建立相对应的财务预算管理体系是供电企业可以稳定运行的保障，可以让企业的实际业务范围进行更加广泛的扩展，方便供电企业的管理部门对于企业内部现状的了解程度。
参考文献：
[1]陈锴.供电企业财务预算风险及管理措施探讨[J].财经界，2014，02：192.
[2]何婉欣.供电企业实施财务刚性预算管理的分析与探讨[J].商业会计，2015，16：52-53.
【关键词】电力企业；预算风险；管理
一、前言
财务风险是公司财务工作中的重要方向，是对于公司在进行财务结果与问题中的风险，公司在对于利润不断的追求中一定会承担相对应的经济风险。电力行业是一项具有特殊性质的行业，供电企业在的是否正常运行将对于人们的生产活动起着直接的影响。本文就对供电企业的财务预算风险进行研究。
二、财务风险预算管理理论
1.风险定义
在世界范围内对于风险的概念并没有一个清晰的确认，但是众多的研究中还是有两个主要代表，分别为美国的特瑞斯与威雷特。他们分别将风险中的不确定与客观性进行了主要的描述。在供电企业在进行实际管理中将事件的预算与实际结果如果存在较大的差别，差别程度越大，对于管理的风险就越大。
2.财务风险理论
财务在进行风险上面具有两方面的区分，分别为狭义与广义。在财务风险中的狭义上面是指对于资金的风险，广义上面是指资金风险中的所有不确定因素，不确定因素主要是企业在运行中的经济损失。
三、供电企业在财务预算风险管理中的运行现状
1.战略性不足
供电企业在进行资金管理预算中的战略性一直存在着严重的不足。在供电企业在进行年度的预算中，企业中的管理人员对于长期的战略计划并不是十分重视，仅仅是根据企业的实际财务情况进行相对应的财务决策制定，并没有将企业内部的财务报表进行更加详细的了解，在这种基础上面将企业的长期发展战略计划。已经设计出来的财务预算往往是由财务部门自己进行预算，并没有与业务部门进行统一协商。
2.没有建立规范的预算管理
在企业实际的运行过程中并没有将企业的发展方向进行科学的规划，往往是估计眼前的利益。这样的企业在长期的发展过程中将存在较大的危险，主要是由于企业在前期的发展过程中并没有将风险进行提前预判。资金是一个企业进行经济发展建设的基石，在没有资金进行建设保障的项目就不能进行长期的发展，将企业中的资金进行合理的预算就显的尤为重要。
3.预算考核体系中存在较大漏洞
在企业进行预算的没有进行相关体系进行约束，导致无法对预算进行刺激。在原有的预算考核体系中，并没有将企业中的每位员工的工作状态进行科学的反衬，对于企业的管理并没有起到指标性的作用。一个健全的预算考核体系可以在最大程度上面将员工的积极性进行提升，也可以将企业在发展过程中可能遇见的危害进行提前的预防。在供电企业的实际运行中可以发现，并没有建立相对健全的预算考核体系。在这种情况下，供电企业的员工考核将没有与企业资金预算进行合理性的分配，对于员工的工作积极性将大打折扣。
4.预算设计有时并不科学
预算是一个企业在一定时间内的发展情况的衡量标准，是企业实际资金走向的判断依据。在进行预算的过程中如果出现了较为严重的问题，对于企业在今后的发展进行不可科学的预判，企业在运行中就会逐渐暴露出各种问题。在供电企业运行中，在进行资金预算上面就存在使用不科学的现象，对于企业资源进行盲目性分配，相关的管理人员并没有进行相对应的约束，往往用企业实际的资金流动作为企业财务上面的预算。
四、建立预算管理系统
1.预算管理系统结构
社会经济在进行着不断发展，电力企业作为国有企业中的重要力量，对于国有企业在进行产业链改革上面具有重要地位，是实际经营管理过程中将业务的范围进行着不断的扩大，将供电企业的经济利润进行合理的保证。在进行预算管理体系的建设中，一定要将企业中的各个环节进行连续，让企业在长期与短期内的发展都可以进行清晰的了解。将经济利益作为体系中的核心目标，根据供电公司的实际运行情况与外部环境进行企业体系的制定。
2.将战略布局与财务预算进行结合
在供电企业的实际运行中发现，供电企业的外部环境与业务形式是一直在进行着改变的。战略布局是一个企业在长时间内的发展主要方向，将财务预算与之相结合可以将企业中的人力与资金进行更加合理性的分配。
3.建立预算体系
对于供电企业在财务预算管理过程存在的问题，企业将针对这些问题建立更加与供电企业相符的预算管理体系。在体系中将供电企业的预算、管理、评价几大方面都要进行结合，将系统在实际管理中的功效进行提升。
在供电体系建立的过程中主要分为两大类，分别为管理与保障。在这两方面中要将管理工作中的战略目标与预算的监控进行清晰的划分，在系统的保障方面主要是将对于预算的责任分配与考核平台的创建。在企业的实际娙过程中，可能受到不同因素的影响。因此，在企业进行预算体系规划前，就应该用专业性的人才进行体系建设中的监控任务，将体系中对于人员与资金可以进行科学的分配，确保供电企业财务部门在预算中将风险的可能性降到最低。
五、结论
对于财务预算的管理是供电企业在实际运行中的主要工作内容，可以将企业建设中的经济成本进行控制，让企业的经济利润可以在最大程度上面进行保证，进而供电企业内部的资源可以进行更加合理的使用。建立相对应的财务预算管理体系是供电企业可以稳定运行的保障，可以让企业的实际业务范围进行更加广泛的扩展，方便供电企业的管理部门对于企业内部现状的了解程度。
参考文献：
[1]陈锴.供电企业财务预算风险及管理措施探讨[J].财经界，2014，02：192.
[2]何婉欣.供电企业实施财务刚性预算管理的分析与探讨[J].商业会计，2015，16：52-53.