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摘 要：针对县级供电公司电网基建工程管理相关内容，做了简单的论述，提出了管理策略，共享给行业人员参考。基建工程的建设质量，直接影响着电网运行的效率，因此要做好严格的把控。在具体实践中，要从质量管理和安全管理以及项目管理等方面入手，创新管理方法，提高管理水平，进而实现管理目标。
关键词：县级供电公司；电网；基建工程；工程管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0146-02
在智能电网的建设背景下，各项工作的落实，需要县级供电公司积极发挥自身的作用，做好基础工作的质量把控，进而为电网规划建设战略的实施，提供有力的保障。尤其是要做好基建工程管理工作，现结合工程实践，分析现代化技术手段和理念的具体应用以及获得的效果。
1 电网基建工程管理内容
从基建工程管理的内容角度来说，县级供电公司主要负责以下工作：①安全管理。开展基础建设管理工作，要严格按照环境保护以及文明施工相关要求，做好环境管理以及施工安全的管控，提高安全资金的利用率。②质量管理。在施工作业中，落实各项质量管理活动，做好全过程的监督检查，保证工程建设质量目标的实现。③进度管理。管理人员按照制定的进度计划，开展进度管理工作，比如准备工作的检查等，做好施工全过程的进度跟踪管理，避免出现超进度问题，影响进度目标的实现。④技术管理。负责技术管理的人员，通过技术审查，及时发现技术问题，做好协调处理，避免进度问题以及质量问题的发生。⑤造价管控。在项目实施的过程中，从资料和施工组织等方面，采取优化管控措施，减少资源浪费，提高资金利用率，减少质量问题的发生，保障工程造价目标的实现。
2 电网基建工程管理问题的实例分析
2.1 案例概述
以正在运行的某110kV送电线路改造工程为例，新增线路总长度约为10.011km，整个线路总计31基铁塔，含终端转角16处左右。线路施工作业，采取的是挖孔桩和掏挖桩方式。为保证供电的安全性和可靠性，整个线路又增加了两处基本线路工程。现结合此线路改造建设实践，分析基建工程管理存在的问题。
2.2 出现的问题
此线路改造升级的过程中，新增了部分线路。完成建设后，还是出现了系列问题。从电网建设的实际情况来说，按照规定时间完成的工程比较少，超时完成或者没有按时完成的工程很多，说明不能按期完成。除此之外，项目管理工作实践，存在着诸多问题，比如管理科学性水平不高等。具体原因如下：①项目管理工作不合理。从管理实践来说，存在着根据经验以及合同目标制定管理方式不合理问题，没有做好施工进度的把控。除此之外，思想认识不够，部分人员存在着效益认识不足的问题，比如“钱少就行”，未能全面的实施管理。②施工信息共享程度低。电网基建工程管理实践中，进度管理是核心内容，影响着项目完成和成本的把控。从此项目实际来说，由于信息沟通不畅，使得管理者无法及时掌握作业现场的具体情况，存在着信息传递久的情况、内容准确性不高等，无法充分反映项目进度和质量，难以实现有效监督管控。③管理工作不到位。从基建工程管理内容角度来说，涉及到成本和质量等，各项工作之间存在着紧密的关系，极易引发连锁反应。该项目中存在着管理工作不到位的情况，没有做好施工问题的收集以及有效解决，进而影响着管理目标的实现。借鉴此工程管理经验，总结强化电网基建工程管理的方法，做如下论述。
3 电网基建工程管理策略的总结
3.1 引入视频监控技术
对于县级供电公司来说，若条件允许，要积极引入视频监控技术，助力电网基建工程管理工作的开展。从技术应用的作用角度来说，具体如下：①优化项目管理质量。在实际应用中，利用视频监控技术，管理者能够掌握工程施工作业的实际情况，解决传统管理模式下的工作量大和监管复杂等系列问题，提高了工作效率，体现非规范性施工现象和违章施工作业现象等的减少。除此之外，有了视频监控系统，人员的安全意识和文明施工意识更强，能够起到规范施工作业的作用，进而强化工程进度和质量等的监督把控，实现问题的有效预防和高效解决。②提高工作效率。从管理人员角度来说，借助此技术，能够实现对作业现场的远程管理，合理配置时间资源，实现资源利用最大化。除此之外，保存工程资料，为后续工作的开展，提供借鉴，优化了工程管理。在进行视频监控系统建设时，主要从以下方面加以把控：①现场终端设备。从成本和信号等方面进行分析，优选监控设备，满足电网基建工程管理实际需求。除此之外，合理布置终端设备，选择建筑外墙和流动性公棚等位置。②系统平台。此系统平台的构成，具体包括WEB前端展现以及视频服务，形成具有数据库和强大操作功能的多媒体视频监控体系[1]。
3.2 采用精细化管理理念，提升工程管理水平
从基建工程管理工作实践来说，运用精细化管理理念，细化、规范化开展工程管理工作，能够获得不错的效果。在具体实践中，做好以下要点的把控：①细化电网基建工程管理工作内容。可按照进度和质量以及安全等划分，细化为不同的管理内容，设置专门的部门人员负责。②明晰管理工作的负责主体和工作内容。由于不同的管理内容、不同工程的质量和安全等管理特点不同，增加了电网基建工程管理难度，因此要明晰管理工作内容，保证各项管理工作有效落实。比如，工程造价的管理，要不断提升物资会计核算的精细化管理水平，做好物资使用情况的全面分析和跟踪；加强物资采购和使用管理，减少资源浪费，提高资源利用率。
3.3 采取全过程管控手段
从电网基建工程管理实际来说，无论是质量管理，还是进度和安全管理，都需要采取全过程管控手段，进而保证工程管理目标的实现。比如，关于安全的管理，从以下方面加以把控：①围绕县级供电公司电网基建职能范围，开展工程管理工作。②负责建设的单位，要做好工程管理工作；业主项目部要做好工程执行的管控等。③在工程施工作业的过程中，为强化安全管理，要围绕施工安全控制、质量控制、进度控制等方面入手，做好安全管理。④电网基建工程安全管理工作的开展，采取全过程把控的手段，要严格按照相关工程的安全管理要求，比如电气安装和线路施工等，制定相应的安全管理计划，明确安全管控要点，最大程度上保证工程施工的安全。在开展安全管理工作时，采取PDCA闭环管理手段，制定安全管理计划并且具体实施，对发现的安全问题，明确负责主体，督促其做好问题的整改[2]。
3.4 制定完善的计划，强化施工组织能力
开展电网基建工程建设，为获得不错的效果，要制定完善的计划，强化施工组织能力。结合工程施工内容，从电网基建工程实际出发，制定符合工程实际的计划，加大对计划实施的管理，确保能够在规定的工期内高质量完成建设工作。作为工程的管理人员，要积极转变管理理念，认真做好各项管理工作。结合工作岗位的实际需求，定期参与业务培训，不断学习新知识，提高自己的能力水平。在具体工作中，运用视频监控技术，结合现场检查，及时发现问题，做好问题核实，当发现安全问题、质量问题等时，要明确具体负责人，掌握问题发生的原因，采取改正措施。电网基建工程管理是项系统的工程，开展各项管理工作时，比如进度管理，要根据工程进度计划，做好全面的预测以及分析，通过及时搜集信息，共享施工信息，进而强化施工进度的把控[3]。
4 结束语
综上所述，电网基建工程管理工作的开展，需要企业和管理人员积极转变管理思想观念，积极引入新技术和新理念，创新管理模式，提高工程管理水平。在具体实践中，引入视频监控技术；采用精细化管理理念，提升工程管理水平；采取全过程管控手段；制定完善的计划，强化施工組织能力。
参考文献
[1]江相国.电网基建工程竣工决算管理的现存问题及对策建议[J].企业改革与管理，2017（11）：145+143.
[2]吕 波.论视频监控技术在电网基建工程管理中的应用[J].内蒙古科技与经济，2017（15）：119+121.
[3]陈佳勇.某工程项目引发的电网基建工程管理方案优化思考[J].技术与市场，2015，22（12）：247～248.
收稿日期：2018-9-21
关键词：县级供电公司；电网；基建工程；工程管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0146-02
在智能电网的建设背景下，各项工作的落实，需要县级供电公司积极发挥自身的作用，做好基础工作的质量把控，进而为电网规划建设战略的实施，提供有力的保障。尤其是要做好基建工程管理工作，现结合工程实践，分析现代化技术手段和理念的具体应用以及获得的效果。
1 电网基建工程管理内容
从基建工程管理的内容角度来说，县级供电公司主要负责以下工作：①安全管理。开展基础建设管理工作，要严格按照环境保护以及文明施工相关要求，做好环境管理以及施工安全的管控，提高安全资金的利用率。②质量管理。在施工作业中，落实各项质量管理活动，做好全过程的监督检查，保证工程建设质量目标的实现。③进度管理。管理人员按照制定的进度计划，开展进度管理工作，比如准备工作的检查等，做好施工全过程的进度跟踪管理，避免出现超进度问题，影响进度目标的实现。④技术管理。负责技术管理的人员，通过技术审查，及时发现技术问题，做好协调处理，避免进度问题以及质量问题的发生。⑤造价管控。在项目实施的过程中，从资料和施工组织等方面，采取优化管控措施，减少资源浪费，提高资金利用率，减少质量问题的发生，保障工程造价目标的实现。
2 电网基建工程管理问题的实例分析
2.1 案例概述
以正在运行的某110kV送电线路改造工程为例，新增线路总长度约为10.011km，整个线路总计31基铁塔，含终端转角16处左右。线路施工作业，采取的是挖孔桩和掏挖桩方式。为保证供电的安全性和可靠性，整个线路又增加了两处基本线路工程。现结合此线路改造建设实践，分析基建工程管理存在的问题。
2.2 出现的问题
此线路改造升级的过程中，新增了部分线路。完成建设后，还是出现了系列问题。从电网建设的实际情况来说，按照规定时间完成的工程比较少，超时完成或者没有按时完成的工程很多，说明不能按期完成。除此之外，项目管理工作实践，存在着诸多问题，比如管理科学性水平不高等。具体原因如下：①项目管理工作不合理。从管理实践来说，存在着根据经验以及合同目标制定管理方式不合理问题，没有做好施工进度的把控。除此之外，思想认识不够，部分人员存在着效益认识不足的问题，比如“钱少就行”，未能全面的实施管理。②施工信息共享程度低。电网基建工程管理实践中，进度管理是核心内容，影响着项目完成和成本的把控。从此项目实际来说，由于信息沟通不畅，使得管理者无法及时掌握作业现场的具体情况，存在着信息传递久的情况、内容准确性不高等，无法充分反映项目进度和质量，难以实现有效监督管控。③管理工作不到位。从基建工程管理内容角度来说，涉及到成本和质量等，各项工作之间存在着紧密的关系，极易引发连锁反应。该项目中存在着管理工作不到位的情况，没有做好施工问题的收集以及有效解决，进而影响着管理目标的实现。借鉴此工程管理经验，总结强化电网基建工程管理的方法，做如下论述。
3 电网基建工程管理策略的总结
3.1 引入视频监控技术
对于县级供电公司来说，若条件允许，要积极引入视频监控技术，助力电网基建工程管理工作的开展。从技术应用的作用角度来说，具体如下：①优化项目管理质量。在实际应用中，利用视频监控技术，管理者能够掌握工程施工作业的实际情况，解决传统管理模式下的工作量大和监管复杂等系列问题，提高了工作效率，体现非规范性施工现象和违章施工作业现象等的减少。除此之外，有了视频监控系统，人员的安全意识和文明施工意识更强，能够起到规范施工作业的作用，进而强化工程进度和质量等的监督把控，实现问题的有效预防和高效解决。②提高工作效率。从管理人员角度来说，借助此技术，能够实现对作业现场的远程管理，合理配置时间资源，实现资源利用最大化。除此之外，保存工程资料，为后续工作的开展，提供借鉴，优化了工程管理。在进行视频监控系统建设时，主要从以下方面加以把控：①现场终端设备。从成本和信号等方面进行分析，优选监控设备，满足电网基建工程管理实际需求。除此之外，合理布置终端设备，选择建筑外墙和流动性公棚等位置。②系统平台。此系统平台的构成，具体包括WEB前端展现以及视频服务，形成具有数据库和强大操作功能的多媒体视频监控体系[1]。
3.2 采用精细化管理理念，提升工程管理水平
从基建工程管理工作实践来说，运用精细化管理理念，细化、规范化开展工程管理工作，能够获得不错的效果。在具体实践中，做好以下要点的把控：①细化电网基建工程管理工作内容。可按照进度和质量以及安全等划分，细化为不同的管理内容，设置专门的部门人员负责。②明晰管理工作的负责主体和工作内容。由于不同的管理内容、不同工程的质量和安全等管理特点不同，增加了电网基建工程管理难度，因此要明晰管理工作内容，保证各项管理工作有效落实。比如，工程造价的管理，要不断提升物资会计核算的精细化管理水平，做好物资使用情况的全面分析和跟踪；加强物资采购和使用管理，减少资源浪费，提高资源利用率。
3.3 采取全过程管控手段
从电网基建工程管理实际来说，无论是质量管理，还是进度和安全管理，都需要采取全过程管控手段，进而保证工程管理目标的实现。比如，关于安全的管理，从以下方面加以把控：①围绕县级供电公司电网基建职能范围，开展工程管理工作。②负责建设的单位，要做好工程管理工作；业主项目部要做好工程执行的管控等。③在工程施工作业的过程中，为强化安全管理，要围绕施工安全控制、质量控制、进度控制等方面入手，做好安全管理。④电网基建工程安全管理工作的开展，采取全过程把控的手段，要严格按照相关工程的安全管理要求，比如电气安装和线路施工等，制定相应的安全管理计划，明确安全管控要点，最大程度上保证工程施工的安全。在开展安全管理工作时，采取PDCA闭环管理手段，制定安全管理计划并且具体实施，对发现的安全问题，明确负责主体，督促其做好问题的整改[2]。
3.4 制定完善的计划，强化施工组织能力
开展电网基建工程建设，为获得不错的效果，要制定完善的计划，强化施工组织能力。结合工程施工内容，从电网基建工程实际出发，制定符合工程实际的计划，加大对计划实施的管理，确保能够在规定的工期内高质量完成建设工作。作为工程的管理人员，要积极转变管理理念，认真做好各项管理工作。结合工作岗位的实际需求，定期参与业务培训，不断学习新知识，提高自己的能力水平。在具体工作中，运用视频监控技术，结合现场检查，及时发现问题，做好问题核实，当发现安全问题、质量问题等时，要明确具体负责人，掌握问题发生的原因，采取改正措施。电网基建工程管理是项系统的工程，开展各项管理工作时，比如进度管理，要根据工程进度计划，做好全面的预测以及分析，通过及时搜集信息，共享施工信息，进而强化施工进度的把控[3]。
4 结束语
综上所述，电网基建工程管理工作的开展，需要企业和管理人员积极转变管理思想观念，积极引入新技术和新理念，创新管理模式，提高工程管理水平。在具体实践中，引入视频监控技术；采用精细化管理理念，提升工程管理水平；采取全过程管控手段；制定完善的计划，强化施工組织能力。
参考文献
[1]江相国.电网基建工程竣工决算管理的现存问题及对策建议[J].企业改革与管理，2017（11）：145+143.
[2]吕 波.论视频监控技术在电网基建工程管理中的应用[J].内蒙古科技与经济，2017（15）：119+121.
[3]陈佳勇.某工程项目引发的电网基建工程管理方案优化思考[J].技术与市场，2015，22（12）：247～248.
收稿日期：2018-9-21