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所谓杀手产品,是指由于某种原因,比如很多是公司历史上的某些时期因为阴差阳错,引入了一些从根本上超出了公司制程能力的产品,且因为从未考虑过品质控制的介入时间,而使得这些产品的客户要求的明确性、技术要求的可实现性、性能和质量要求的可控制性等在引入后相当长一段时间内处于真空状态而未被识别，以至于随着其后的量产，问题逐渐暴露，出现滚雪球的效应，