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摘要：建筑机电设备安装管理是影响建筑行业发展的重要因素，只有实施有效的管理模式，才能促进机电设备安装工作的顺利展开。而在当下的建筑行业，机电设备安装的管理工作中尚存在一些亟需解决的问题。基于此，本文将简要叙述当前建筑机电设备安装管理中存在的问题，并从建设预算控制机制、制定管理工作规划、构建专业人员队伍、强化安装质量监管等方面探索其管理对策。
关键词：建筑机电设备;安装管理;问题与对策
引言：在社会经济和信息技术高速发展的背景下，建筑行业也向着科技化和现代化的道路迈进。而对建筑机电设备的安装管理问题进行分析和探究，是为了明确当前机电设备安装管理制度中存在的问题和不足，找出其管理漏洞，并以此为依据，探索增强管理效果、推动机电设备安装工作有序进行的策略。以下将从问题与对策两个方面对建筑行业中机电设备安装管理工作进行分析。
1、当前建筑机电设备安装管理中存在的问题
从当前的建筑领域行业现状可以看出，机电设备的安装管理工作中还存在一些问题，这些问题不仅影响了管理工作的效果，还对设备安装工作造成了消极的影响，严重时还可能威胁操作人员的人身安全。
（1）缺乏合理预算管控
首先，缺乏合理的预算管控是当前管理工作中较为明显的漏洞，管理人员未能针对具体的安装技术、设备引进等问题展开详细的成本核算，也没有针对可能出现的问题建立预知机制，这就使得机电设备安装工作得不到有利的资金支持，在出现资金缺口时甚至会出现互相推诿的情况，而在这样的情况下，设备安装的进程也会被严重拖后，在一定程度上也造成了资源的浪费[1]。
（2）安装现场事故频发
其次，安装现场事故频发也是由于管理不到位而出现的问题，这不仅降低了安装工作的效率，还对工作人员的人身安全造成了一定的威胁，不利于建筑行业的稳定发展。第一，由于管理人员对安装设备管控不足、操作人员专业性差等原因的综合影响，使得工人在现场操作时经常出现功率转换不清的状况，所以触电事故也成为了较为严重的安全威胁;第二，电气设备漏洞问题也是安全事故的一种，它存在着较大的安全隐患，稍有差池就会产生不可估量的危险。
（3）管理工作规划性弱
再次，从现阶段的建筑机电安装管理工作中不难看出，管理工作的规划性较弱，导致安装现场或者后续管理工作中经常出现对接人缺失的情况，在出现问题时无法采取有效的管理对策，这就说明在设备安装管理工作中，既没有就具体责任人建立严格的责任人分工制度，也没有制定应急管理计划，所以管理工作中就出现了应急能力差、推卸责任现象突出等问题[2]。
（4）工人安全意识薄弱
最后，工人安全意识薄弱也是管理工作中出现的较大漏洞。在当前的机电设备安装工作中，部分工人缺乏必要的安全意识，导致他们在实践操作的过程中容易出现操作不得当、安全事故等问题，这不仅说明了部分工作人员的素质有待提高，还可能会造成一些安全事故，给现场人员的生命安全带来威胁。
2、提升建筑机电设备安装管理水平的对策
为了应对以上问题，提升机电设备安装管理的水平，建筑行业领导部门可以通过建设预算控制机制、制定管理工作规划、构建专业人员队伍和强化安装质量监管等方面展开管理工作，以此达到预期中的管理效果。
（1）建设预算控制机制
预算控制机制是保证后续管理工作和安装工作有序进行的前提基础，只有精心设计和建设预算机制，才能实现资源有效利用的目标。因此，为了推动机电设备安装管理工作的发展和进步，解决当前项目成本管控不合理的问题，领导部门可以从实际情况出发，建设科学合理的预算机制，为后续的管理和安装工作保驾护航。首先，针对机电设备安装工作中的常规项目支出、设备维护、设备采购、技术人员工资等要素展开科学合理的成本核算，制定出较为详细的项目预算规划表，将每一项的预计支出成本在表中体现出来，最终核算出整体预算，最大程度上规避资源浪费的问题。同时，以技术人员和现场安装人员的技术反馈为主，对安装过程中可能出现的问题进行详细解读和分析，并以此为依据制定出应急预算计划;其次，建筑企业按照已经制定的预算成本表严格执行预算计划，由专门的负责人员依据预算表进行一一核对，审核各项支出是否具备合理性。经过以上的措施和策略，机电设备安装中的管理基础就能不断加强。
（2）制定管理工作规划
管理工作规划是提升设备安装管理工作条理性和实效性的一个前提，如果建筑企业能够针对管理工作中的具体要素制定出详细的规划和预先管控机制，那么后续的工作就能遵照着计划和方案有序进行。因此，为了改善当前管理工作存在的缺乏规划性的问题，建筑企业可以在综合考量实际情况和机电设备安装工作实际特征的基础上，制定出管理工作规划，将工作要素落到实处。首先，管理部门的领导可以召开部门大会，集合设备安装人员、基层管理人员等一线工作者，引导他们对各自工作领域的特征、问题以及隐患等进行一一叙述，并将其体现在记录表中;其次，根据不同领域工作人员的真实意见，对管理方法、管理形式、设备安装程序、设备安装标准等内容进行详细的规定，从而为后续的安装和管理工作提供参照依据，促使其能够朝着有序化的方向迈进;最后，制定管理责任人规划，对安装和管理工作中的各个要素进行分析，将具体工作内容落實到每一个责任人身上，加强他们的责任意识，促使其增强工作认真度和工作质量。
（3）强化安装质量监管
质量监管是设备安装管理工作的关键内容，只有对安装质量进行严格的监督和管理，才能最大程度上提升管理工作和设备安装工作的效率，为建筑企业的发展推波助澜。因此，管理部门应该强化对安装质量的监管，首先，在设备安装前，检查和复核安装图纸、设计稿、准备材料、设备技术等，优化和完善前置工作的形式和内容;其次，在设备安装的过程中，派出专业的监管人员，对技术人员的具体安装流程、技术手段等进行一一核实，判断其是否具备科学性和专业性;最后，在设备安装后，全面检查安装成果，汇总质量监督素材，做出客观性的总结和归纳。
（4）构建专业人员队伍
设备安装工作是一项对专业性和技术性要求较高的工作，如果工作人员具有较强的专业素质和强烈的责任意识，那就能在最大程度上降低安全事故的发生几率，也能不断提升安装工作的效率。因此，管理人员为了提升对设备安装工作的管理效果，首要任务则是构建起专业化的设备安装人员队伍，对技术人员进行科学和专业的培训，不断提升他们的技术水平和安全认知能力。首先，对技术人员的专业性进行考察和评价，以定期考核的方式，评价现场安装人员的操作技术、操作流程等专业要素，对不合格人员给予一定的惩罚，驱使他们通过学习和培训提升自身的专业能力;其次，定期展开集体安全意识培训大会，针对安装工作中已经出现或者可能出现的安全问题进行一一讲解和演示，促使安装人员和管理人员都能够增强安全意识。
结束语：经过以上的分析和解读可以得出结论，对机电设备的安装工作进行管理，是保证安装质量、减少安全事故发生几率、提升安装效率的有效举措，只有认识到现存问题，才能依据问题展开针对性的改进，以此提升管理水平、增强管理效果。而在这个过程中，建筑行业不能一味地追求效率，而是应该将人员的安全性放在首位，从而在解决设备安装管理问题的同时，增强管理效果。
参考文献
[1] 魏成文. 建筑机电设备安装项目管理研究[J]. 百科论坛电子杂志，2020（11）：1664.
[2] 龚建军. 建筑机电设备安装工程技术管理方法研究[J]. 科学与财富，2020，12（34）：271.
杜瓦可江苏流体控制有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑机电设备;安装管理;问题与对策
引言：在社会经济和信息技术高速发展的背景下，建筑行业也向着科技化和现代化的道路迈进。而对建筑机电设备的安装管理问题进行分析和探究，是为了明确当前机电设备安装管理制度中存在的问题和不足，找出其管理漏洞，并以此为依据，探索增强管理效果、推动机电设备安装工作有序进行的策略。以下将从问题与对策两个方面对建筑行业中机电设备安装管理工作进行分析。
1、当前建筑机电设备安装管理中存在的问题
从当前的建筑领域行业现状可以看出，机电设备的安装管理工作中还存在一些问题，这些问题不仅影响了管理工作的效果，还对设备安装工作造成了消极的影响，严重时还可能威胁操作人员的人身安全。
（1）缺乏合理预算管控
首先，缺乏合理的预算管控是当前管理工作中较为明显的漏洞，管理人员未能针对具体的安装技术、设备引进等问题展开详细的成本核算，也没有针对可能出现的问题建立预知机制，这就使得机电设备安装工作得不到有利的资金支持，在出现资金缺口时甚至会出现互相推诿的情况，而在这样的情况下，设备安装的进程也会被严重拖后，在一定程度上也造成了资源的浪费[1]。
（2）安装现场事故频发
其次，安装现场事故频发也是由于管理不到位而出现的问题，这不仅降低了安装工作的效率，还对工作人员的人身安全造成了一定的威胁，不利于建筑行业的稳定发展。第一，由于管理人员对安装设备管控不足、操作人员专业性差等原因的综合影响，使得工人在现场操作时经常出现功率转换不清的状况，所以触电事故也成为了较为严重的安全威胁;第二，电气设备漏洞问题也是安全事故的一种，它存在着较大的安全隐患，稍有差池就会产生不可估量的危险。
（3）管理工作规划性弱
再次，从现阶段的建筑机电安装管理工作中不难看出，管理工作的规划性较弱，导致安装现场或者后续管理工作中经常出现对接人缺失的情况，在出现问题时无法采取有效的管理对策，这就说明在设备安装管理工作中，既没有就具体责任人建立严格的责任人分工制度，也没有制定应急管理计划，所以管理工作中就出现了应急能力差、推卸责任现象突出等问题[2]。
（4）工人安全意识薄弱
最后，工人安全意识薄弱也是管理工作中出现的较大漏洞。在当前的机电设备安装工作中，部分工人缺乏必要的安全意识，导致他们在实践操作的过程中容易出现操作不得当、安全事故等问题，这不仅说明了部分工作人员的素质有待提高，还可能会造成一些安全事故，给现场人员的生命安全带来威胁。
2、提升建筑机电设备安装管理水平的对策
为了应对以上问题，提升机电设备安装管理的水平，建筑行业领导部门可以通过建设预算控制机制、制定管理工作规划、构建专业人员队伍和强化安装质量监管等方面展开管理工作，以此达到预期中的管理效果。
（1）建设预算控制机制
预算控制机制是保证后续管理工作和安装工作有序进行的前提基础，只有精心设计和建设预算机制，才能实现资源有效利用的目标。因此，为了推动机电设备安装管理工作的发展和进步，解决当前项目成本管控不合理的问题，领导部门可以从实际情况出发，建设科学合理的预算机制，为后续的管理和安装工作保驾护航。首先，针对机电设备安装工作中的常规项目支出、设备维护、设备采购、技术人员工资等要素展开科学合理的成本核算，制定出较为详细的项目预算规划表，将每一项的预计支出成本在表中体现出来，最终核算出整体预算，最大程度上规避资源浪费的问题。同时，以技术人员和现场安装人员的技术反馈为主，对安装过程中可能出现的问题进行详细解读和分析，并以此为依据制定出应急预算计划;其次，建筑企业按照已经制定的预算成本表严格执行预算计划，由专门的负责人员依据预算表进行一一核对，审核各项支出是否具备合理性。经过以上的措施和策略，机电设备安装中的管理基础就能不断加强。
（2）制定管理工作规划
管理工作规划是提升设备安装管理工作条理性和实效性的一个前提，如果建筑企业能够针对管理工作中的具体要素制定出详细的规划和预先管控机制，那么后续的工作就能遵照着计划和方案有序进行。因此，为了改善当前管理工作存在的缺乏规划性的问题，建筑企业可以在综合考量实际情况和机电设备安装工作实际特征的基础上，制定出管理工作规划，将工作要素落到实处。首先，管理部门的领导可以召开部门大会，集合设备安装人员、基层管理人员等一线工作者，引导他们对各自工作领域的特征、问题以及隐患等进行一一叙述，并将其体现在记录表中;其次，根据不同领域工作人员的真实意见，对管理方法、管理形式、设备安装程序、设备安装标准等内容进行详细的规定，从而为后续的安装和管理工作提供参照依据，促使其能够朝着有序化的方向迈进;最后，制定管理责任人规划，对安装和管理工作中的各个要素进行分析，将具体工作内容落實到每一个责任人身上，加强他们的责任意识，促使其增强工作认真度和工作质量。
（3）强化安装质量监管
质量监管是设备安装管理工作的关键内容，只有对安装质量进行严格的监督和管理，才能最大程度上提升管理工作和设备安装工作的效率，为建筑企业的发展推波助澜。因此，管理部门应该强化对安装质量的监管，首先，在设备安装前，检查和复核安装图纸、设计稿、准备材料、设备技术等，优化和完善前置工作的形式和内容;其次，在设备安装的过程中，派出专业的监管人员，对技术人员的具体安装流程、技术手段等进行一一核实，判断其是否具备科学性和专业性;最后，在设备安装后，全面检查安装成果，汇总质量监督素材，做出客观性的总结和归纳。
（4）构建专业人员队伍
设备安装工作是一项对专业性和技术性要求较高的工作，如果工作人员具有较强的专业素质和强烈的责任意识，那就能在最大程度上降低安全事故的发生几率，也能不断提升安装工作的效率。因此，管理人员为了提升对设备安装工作的管理效果，首要任务则是构建起专业化的设备安装人员队伍，对技术人员进行科学和专业的培训，不断提升他们的技术水平和安全认知能力。首先，对技术人员的专业性进行考察和评价，以定期考核的方式，评价现场安装人员的操作技术、操作流程等专业要素，对不合格人员给予一定的惩罚，驱使他们通过学习和培训提升自身的专业能力;其次，定期展开集体安全意识培训大会，针对安装工作中已经出现或者可能出现的安全问题进行一一讲解和演示，促使安装人员和管理人员都能够增强安全意识。
结束语：经过以上的分析和解读可以得出结论，对机电设备的安装工作进行管理，是保证安装质量、减少安全事故发生几率、提升安装效率的有效举措，只有认识到现存问题，才能依据问题展开针对性的改进，以此提升管理水平、增强管理效果。而在这个过程中，建筑行业不能一味地追求效率，而是应该将人员的安全性放在首位，从而在解决设备安装管理问题的同时，增强管理效果。
参考文献
[1] 魏成文. 建筑机电设备安装项目管理研究[J]. 百科论坛电子杂志，2020（11）：1664.
[2] 龚建军. 建筑机电设备安装工程技术管理方法研究[J]. 科学与财富，2020，12（34）：271.
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