谈谈我国机械工业的改组和改造

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<正> 中央领导同志最近强调指出:机械工业对整个国民经济的现代化关系极大.当前要着重抓好机械工业的改组、改造.这既是调整的一个重要内容,也是实现现代化的起步工作.同时还指出:机械工业改组、改造的许多原则也适用于其它工业.这一指示精神,对于我国机械工业以至整个工业的当前调整和今后更好发展,都有着重要的意义.
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<正> 首钢实行经济责任制以来,一直坚持推行经济责任制同加强企业的民主管理结合进行,二者紧密配合,互相推动,使落实经济责任制有一个广泛、扎实的群众基础;同时又把企业的民主管理真正提高到一个新水平,收到了比较好的效果.下边,分三个方面进行汇报:(一)让职工群众参加重大问题的决策首钢的职工代表大会制度,是在1978年恢复起来的.近几年,在党的三中全会路线的指引下,又得到了进一步地巩固和发展.
<正> 任何事物要辨其是非好坏,都要做点具体分析,决不可顾名而思义,就作出绝对的肯定或否定.对贯彻中央的方针、政策,或执行上级的指示,"闻风而动"好不好?一般来说,当然是好的.但也不尽然,还要看对方针、政策是否有正确的理解,采取的行动是否恰当.有一种同志,对贯彻中央的方针、政策,不但有高度的自觉性,而且有高度的责任心.
<正> 企业管理不仅是对物的管理,更重要的是对人的管理.人是复杂的实体,用简单的方法、行政命令、强制手段来管理,无法调动人的积极性和创造性.除了加强政治思想工作外,还应该借助于心理学、社会学等行为科学的理论、原则和方法,研究出一套人的管理学.对人的管理,从某种意义上说,就是使人按照预定的目标去行动.简言之,就是控制人的行为.我们叫它"行为控制".关于"行为控制"的研究,我们把它叫做"行为控制论".
<正> 工艺文件和工艺纪律是企业进行生产活动,加强生产、技术管理和劳动管理的重要依据,是实现安全生产和文明生产的可靠保证,也是企业全面整顿的重要内容.一个企业没有严格的工艺纪律,就不能生产出高质量的产品.几年来,我们坚持把整顿工艺纪律作为加强技术基础工作,提高产品质量,实现文明生产和科学管理的一项重要内容,取得了较好的效果.我们主要抓了以下工作:
<正> 朝阳重型机器厂实行经济责任制,是从1978年开始的.在尔后四年多的实践中,他们结合进行恢复性整顿和全面整顿,不断总结经验,对经济责任制进行了几次大的改进,使它更加完善.现在,一个责权利结合,制度、考核、奖惩配套,纵横连锁的经济责任制网络,在朝重已经基本形成.一、岗位不同,形式各异,
<正> 国际商用机器公司(International Business Machine corp,简称IBM),是目前世界上最大的电子计算机制造公司.该公司1914年在美国成立,当时是仅有1,200多个职工的小商业机器公司,1924年改称现名.三十年代资本主义世界百业萧条,但是该公司却在这个时期中崛起,到1978年已成为美国500家最大公司中名列第七位的大公司,1977年销售额达209亿美元,纳税后利润近30亿美元,是美国第二家利润最多的公司.现在它在全世界100多个围家和地区投资设厂,职工
<正> 多年来林业经济管理的实践证明林业经济管理体制必须改革;而国营林场生产结构的改革,是林区经济结构改革的核心,也是林业管理体制改革的基础.本文就如何发挥国营林场资源的优势,大力发展多种经营和综合利用,改变以木材生产为中心的生产结构,谈些粗浅的看法.国营林场是国家重要的林业基地,不仅森林资源丰富,林中还有鹿、貂、熊、虎等
<正> 企业管理是在一个企业范围内对其整个生产经营活动进行的管理.组织乃是企业管理的一项基本职能.所谓组织就是把生产过程中的各个有关因素、各个环节和各个方面经过合理的、系统地安排,形成一个有机的整体,使整个企业变成一个正常运转的"大机器",以获得最高的生产率和最大的技术经济效果.这里的各个因素,主要指人的因素、物的因素和环境因素.作为与以上各个因素紧密相关的一门新的边缘学科——"人类工程学"(Human Engineering)自本世纪五十年代前后逐渐形成以来,就引起了人们的重视,国外已进行
本刊1982年第5期,发表了李力同志《对大中型企业厂级干部设置的两点意见》一文后,收到一些读者来信,表示赞同李力同志的意见.这里发表的是对前文意见的进一步阐述,供广大读者研究参考.
<正> 一、深刻认识调整方针的积极意义,振奋精神去年,国家给首钢下达的计划指标是,铁265万吨,比上一年减少29万吨;钢131万吨,比上一年减少22万吨.按照这一生产水平,全年实现利润只能达到2.65亿元,比上一年下降7.6%.而北京市去年给首钢下达的上缴利润包干指标是2.7亿元,这样即使把全年实现利润全部上缴也完不成任务.面临着国民经济进一步调整和首钢减产的新形势,职工思想产生了波动,各种消极