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摘 要：近年来，地震勘探项目规模日益扩大，地表条件复杂程度不断加大，勘探技术迅猛发展，物探一线队伍规模和结构随之发生了很大变化，生产组织压力日趋严峻。地震勘探项目仅仅依靠经验式管理，在大规模、高强度、集团化的运作条件下难以达到理想的效果。因此，根据队伍及项目特点，整合各生产单元的人员、设备等资源，优化劳动组织模式，是确保地震勘探项目高效运作的前提和保障。
关键词：劳动组织 施工模式 地震勘探
前 言
随着勘探规模的不断扩大，现在大部分探区都进入了高精度三维采集阶段，观测系統的采集道数越来越大，从最初的几百道发展到现在的几千道，甚至上万道，野外放炮日均产量大幅提高，任务重，时间紧，施工环境因素变化大，这对采集设备、施工人员、运载设备的需求越来越大，采集成本也越来越高，传统的生产组织模式已不能满足现代生产的需要。
一、工作量、勘探形式、生产因素以及人员队伍变化
（一）近几年胜利物探勘探形式变化
随着近几年国际油价低位震荡，全球勘探开发投资锐减，工作量严重不足，物探市场以低价中标的态势延续，形势严峻，竞争残酷。
（二）生产因素变化
随着勘探程度的加深和勘探区域的扩大，生产因素发生了很大变化。在东部勘探区块，很多施工区域或穿城区，或穿老油区，工农关系异常复杂，工农赔付成本高。在西部勘探新区，地表地下条件双复杂，施工环境恶劣，施工区域内多为无人区，后勤供给困难。这些都给施工带来了很大困难。
（三）人员队伍变化
近年来，物探一线职工人数基本保持不变，而工作量和采集道数大幅增加，直接增加了对季节性用工的需求，现在地震勘探三维项目需要季节性用工上千人，甚至几千人，这也增加了施工组织难度。
二、勘探新形势下的劳动组织模式
（一）加强资源优化配置，灵活运作，实现项目优质高效运行
一是精心做好资源优化文章。针对工作量增加与资源不足的矛盾，不断强化“一盘棋”观念，通过合理部署地震队伍，动态调配采集设备，优化技术人员组合，集中兵力大打歼灭战，使得各项资源利用率达到最大化。二是全方位提升服务保障能力。物资供应部门建立“归口管理、集中采购、规范化供应”的物资供应新模式，畅通了油料、炸药、膨润土等物资的采购渠道。强而有力的专业化服务为野外生产提供了快速有效的技术、装备支持与物资保障。
（二）科学灵活组织生产，确保项目运行高效率。
随着施工规模、技术要求、管理手段等一系列施工因素的变化，地震施工过程中各种不可预见性的问题越来越多，如工农纠纷、天气原因、农田的季节性变化等，都会造成生产运行计划的改变和施工的不连续性，传统的生产组织模式已不能满足现代生产的需要。在目前勘探项目管理中，实行“集团化管理，项目化运作”的生产组织思路，确定了“整体协调，先易后难，起步要快，运行要稳”的生产运行方式，各项目组、服务部门推出了“大测量施工”、“大項目组管理”模式，“一切工作围绕野外转”等工作思路，使项目始终保持优质高效。
野外地震勘探流程主要分为：测量、打井、放线、放炮生产。
测量作为野外地震生产的第一个环节，为适应高效、快速地震生产模式，充分调配设备及人力资源，在生产中采用了大测量施工模式。即：在施工期间，同时出工的几个项目组之间相互协作，在生产紧张阶段，根据各地震队测量进度情况，随时、机动、灵活地调动和调配人员及仪器设备，以保证地震任务的快速完成。
在地震生产中，施工队伍基本上采取了“分时段、分重点”的生产方式（即白天主要完成布设排列、打井环节，夜晚放炮生产）和野外排列管理模式，24小时连续作业。同时采用了“流动帐篷，滚动施工，全天作业，动态管理”的组织方式。
在施工中实行时间节点管理法、横向滚动、双线施工等生产组织方式，积极探索“大资源规模化生产、多项目平行运作、会战与攻坚战相结合、多队捆绑联动组织、区域合作资源共享”等应对多种不同情况的项目运作模式，创新出适合公司特点的生产组织模式，促进了施工时效全面提升。海上项目成功应用双检采集、气枪震源船等全新技术装备，通过双交叉站施工、见缝插针式作业法等各种创新性举措，有效分割施工难点和规避作业风险，大幅度提高了生产效率。
三、项目运作效果以及认识和建议
（一）项目运作效果
通过超前运作，灵活组织，近几年各勘探项目运行非常顺利。在东部老区，地震项目不断创新生产管理模式，施工纪录屡创新高；海上项目通过实施“片管理”模式、双交叉站施工与见缝插针式作业法等创新性举措，创下了单个项目、有效日产、最高日产等5项滩海生产新纪录。在西部新区，哈山东项目采用“南北分区、并线施工、横向滚动”的生产组织方式，实现了装备与产能的最大化，有效保证了生产的高效优质完成。
（二）认识和建议
1、面对日益复杂的生产因素，项目应提前运作，做细前期准备工作，制定科学实施方案。在时间安排上必须超前，做细基础工作，开好头，起好步。根据前期工区踏勘情况，制定各探区的用工、设备、运载装备等使用计划，尽早启动。各部门、各单位尽快投入，密切协作，从人员、设备、资金上早准备，确保项目快速启动。
2、积极探索公司内部用工流动办法。由于勘探工作量逐年增加，技能操作人员数量捉襟见肘，技术人员接替不足，外雇比例过高，而且外雇人员管理难度大，劳务费价位偏高。为此，在补充正式职工的同时，建立完善的公司内部用工流动办法，合理调配内部资源。根据公司施工生产情况，加强一线队伍之间人员合理流动机制，积极探索公司内部用工流动管理办法，盘活劳动力资源，有效地扭转地震队在生产施工时生产骨干人员不足带来的矛盾。
3、探索建立季节性用工长效机制。季节工队伍是活跃在物探野外施工过程中的一支庞大的队伍。季节工在施工中参与度高，野外的钻井、激发、放线等各工序都会有大量的季节工，季节工的招收和管理成为野外施工的难点和重点。积极探索建立季节性用工长效机制，加强季节工的招收、培训和管理，是促进地震队高效生产的基础。
4、加强对职工，尤其是职业队经理的培训力度。提高各级项目经理素质，造就一批懂经营、会管理的经理队伍是野外生产优质高效进行的保障。同时要保持公司操作层一定规模的技术骨干力量，满足项目对操作技术工人需求。
关键词：劳动组织 施工模式 地震勘探
前 言
随着勘探规模的不断扩大，现在大部分探区都进入了高精度三维采集阶段，观测系統的采集道数越来越大，从最初的几百道发展到现在的几千道，甚至上万道，野外放炮日均产量大幅提高，任务重，时间紧，施工环境因素变化大，这对采集设备、施工人员、运载设备的需求越来越大，采集成本也越来越高，传统的生产组织模式已不能满足现代生产的需要。
一、工作量、勘探形式、生产因素以及人员队伍变化
（一）近几年胜利物探勘探形式变化
随着近几年国际油价低位震荡，全球勘探开发投资锐减，工作量严重不足，物探市场以低价中标的态势延续，形势严峻，竞争残酷。
（二）生产因素变化
随着勘探程度的加深和勘探区域的扩大，生产因素发生了很大变化。在东部勘探区块，很多施工区域或穿城区，或穿老油区，工农关系异常复杂，工农赔付成本高。在西部勘探新区，地表地下条件双复杂，施工环境恶劣，施工区域内多为无人区，后勤供给困难。这些都给施工带来了很大困难。
（三）人员队伍变化
近年来，物探一线职工人数基本保持不变，而工作量和采集道数大幅增加，直接增加了对季节性用工的需求，现在地震勘探三维项目需要季节性用工上千人，甚至几千人，这也增加了施工组织难度。
二、勘探新形势下的劳动组织模式
（一）加强资源优化配置，灵活运作，实现项目优质高效运行
一是精心做好资源优化文章。针对工作量增加与资源不足的矛盾，不断强化“一盘棋”观念，通过合理部署地震队伍，动态调配采集设备，优化技术人员组合，集中兵力大打歼灭战，使得各项资源利用率达到最大化。二是全方位提升服务保障能力。物资供应部门建立“归口管理、集中采购、规范化供应”的物资供应新模式，畅通了油料、炸药、膨润土等物资的采购渠道。强而有力的专业化服务为野外生产提供了快速有效的技术、装备支持与物资保障。
（二）科学灵活组织生产，确保项目运行高效率。
随着施工规模、技术要求、管理手段等一系列施工因素的变化，地震施工过程中各种不可预见性的问题越来越多，如工农纠纷、天气原因、农田的季节性变化等，都会造成生产运行计划的改变和施工的不连续性，传统的生产组织模式已不能满足现代生产的需要。在目前勘探项目管理中，实行“集团化管理，项目化运作”的生产组织思路，确定了“整体协调，先易后难，起步要快，运行要稳”的生产运行方式，各项目组、服务部门推出了“大测量施工”、“大項目组管理”模式，“一切工作围绕野外转”等工作思路，使项目始终保持优质高效。
野外地震勘探流程主要分为：测量、打井、放线、放炮生产。
测量作为野外地震生产的第一个环节，为适应高效、快速地震生产模式，充分调配设备及人力资源，在生产中采用了大测量施工模式。即：在施工期间，同时出工的几个项目组之间相互协作，在生产紧张阶段，根据各地震队测量进度情况，随时、机动、灵活地调动和调配人员及仪器设备，以保证地震任务的快速完成。
在地震生产中，施工队伍基本上采取了“分时段、分重点”的生产方式（即白天主要完成布设排列、打井环节，夜晚放炮生产）和野外排列管理模式，24小时连续作业。同时采用了“流动帐篷，滚动施工，全天作业，动态管理”的组织方式。
在施工中实行时间节点管理法、横向滚动、双线施工等生产组织方式，积极探索“大资源规模化生产、多项目平行运作、会战与攻坚战相结合、多队捆绑联动组织、区域合作资源共享”等应对多种不同情况的项目运作模式，创新出适合公司特点的生产组织模式，促进了施工时效全面提升。海上项目成功应用双检采集、气枪震源船等全新技术装备，通过双交叉站施工、见缝插针式作业法等各种创新性举措，有效分割施工难点和规避作业风险，大幅度提高了生产效率。
三、项目运作效果以及认识和建议
（一）项目运作效果
通过超前运作，灵活组织，近几年各勘探项目运行非常顺利。在东部老区，地震项目不断创新生产管理模式，施工纪录屡创新高；海上项目通过实施“片管理”模式、双交叉站施工与见缝插针式作业法等创新性举措，创下了单个项目、有效日产、最高日产等5项滩海生产新纪录。在西部新区，哈山东项目采用“南北分区、并线施工、横向滚动”的生产组织方式，实现了装备与产能的最大化，有效保证了生产的高效优质完成。
（二）认识和建议
1、面对日益复杂的生产因素，项目应提前运作，做细前期准备工作，制定科学实施方案。在时间安排上必须超前，做细基础工作，开好头，起好步。根据前期工区踏勘情况，制定各探区的用工、设备、运载装备等使用计划，尽早启动。各部门、各单位尽快投入，密切协作，从人员、设备、资金上早准备，确保项目快速启动。
2、积极探索公司内部用工流动办法。由于勘探工作量逐年增加，技能操作人员数量捉襟见肘，技术人员接替不足，外雇比例过高，而且外雇人员管理难度大，劳务费价位偏高。为此，在补充正式职工的同时，建立完善的公司内部用工流动办法，合理调配内部资源。根据公司施工生产情况，加强一线队伍之间人员合理流动机制，积极探索公司内部用工流动管理办法，盘活劳动力资源，有效地扭转地震队在生产施工时生产骨干人员不足带来的矛盾。
3、探索建立季节性用工长效机制。季节工队伍是活跃在物探野外施工过程中的一支庞大的队伍。季节工在施工中参与度高，野外的钻井、激发、放线等各工序都会有大量的季节工，季节工的招收和管理成为野外施工的难点和重点。积极探索建立季节性用工长效机制，加强季节工的招收、培训和管理，是促进地震队高效生产的基础。
4、加强对职工，尤其是职业队经理的培训力度。提高各级项目经理素质，造就一批懂经营、会管理的经理队伍是野外生产优质高效进行的保障。同时要保持公司操作层一定规模的技术骨干力量，满足项目对操作技术工人需求。