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对于大型能源企业集团来说，销售贸易产业具有获取资源、壮大规模、提升影响、平衡风险、产业协调等功能和价值，是其产业链的重要组成部分。要建设国际一流能源公司，需要大力发展销售和贸易产业，提高其对集团的价值贡献度。销售和贸易产业的发展有其市场化的土壤，需要在管理体制、网络建设、运行机制、激励机制等方面有内在的配套支持。