论文部分内容阅读
化工地质60年经历了“三起两落”的体制震荡。主要经验教训：凡国家重视就发展，反之就消亡；始终没有摆脱“矿种无优势，经济无实力，无话语权”的窘况；化工地质为农业服务，需要有一支稳定的队伍、稳定的环境、稳定发展。分类改革问题：地勘单位自身企业化与被企业管理是两回事；地质工作不应随宏观经济的周期性波动而起伏，不应随不同时期的领导人的意志取向不同而摇摆；地质工作需要有基本稳定的队伍，在稳定的政策、法制环境下持久、均衡发展；要确保地勘单位的找矿主体地位，找矿成果必须得到应有的价值体现；找矿也是生产力，矿业权是重要因