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【摘要】随着时代的进步，社会的发展，人们的生活水平越来越高，我国社会经济的发展越来越迅猛，与此同时，我国施工企业的发展进入到白热化的阶段，项目成本的控制对于施工企业的有效发展具有重大的意义，本文就施工企业项目成本控制中存在的问题进行了简要分析，并且就此提出了具体的强化措施，希望对加强我国施工企业项目成本控制能够有所帮助。
【关键词】施工企业；成本控制；项目管理
目前，行业竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，作为项目管理三大控制的重中之重，成本控制能够最直接的降低费用提升企业盈利能力，因此在如今的施工企业发展管理中显得尤为重要，我们应该审时度势，根据企业的实际发展情况，将成本控制工作放在施工企业发展的重要地位，寻找问题、剖析原因，进而制定出合理可行的项目成本控制策略，帮助施工企业在市场中占得一席之地。
1、施工企业项目成本控制中存在的问题
1.1控制机制不够完善。很多施工企业项目工程都没有完善、科学的成本控制机制，首先，大部分项目经理认为自己应该首要保障工程施工的质量、数量和工期达到规定，其次，技术人员则认为自己的首要任务是解决施工过程中的难题，保证好工程质量，而施工班组的技能人员则想要保障工资。而且项目工程中的很多相关工作人员都对项目成本控制的概念不太清楚，认为工程项目成本控制只是财务会计的任务，在很多施工企业工程施工中，成本控制部门和财务部门虽然在很大程度上管理项目成本的控制工作，但是他们也只是项目部的一个职能部门，只负责平常的日常成本核算，没有权利管理其他部门，更不能做好成本费用的控制工作。
1.2施工企业项目成本控制意识薄弱。在很多分配制度不够完善的企业中，其项目工程建设时，技术人员都认为干多干少都一样，导致项目工程施工费用严重浪费，得不到有效控制。很多施工企业的相关管理者没有很强的项目成本控制意识，在项目部，虽然看似分工明确，各司其职，但是，整个项目组缺乏项目成本控制意识，项目组内部并不是表面所看到的一样，很多相关人员一味追求高质量或者缩短工期而忽略了成本的有效控制，比如说技术人员为了保证施工的质量，经常采取一些可取但不经济的做法，工程管理人员为了赶工期，而过分的招聘工人，使得项目经费造成严重的浪费。由于项目成本控制意识的薄弱，通常很多项目组都没有完善可行的施工计划，不注重施工过程中的成本控制，造成施工企业项目成本的严重浪费。
1.3施工企业的规章制度不够完善。要想做好项目成本控制工作，就必须有一套完善的规章制度，但是就目前的情况而言，有很多施工企业都没有完善的施工企业，企业的制度得不到有效的落实，使得项目工程的施工很难顺利进行下去，成本也得不到有效控制，不能做到权、责、利有效的统一和平衡，在很多项目工程地施工过程中，项目组都不重视成本控制相关规章制度的制定落实，常常会出现成本失控的现象，严重损失了企业的经济效益。
2、施工企业项目成本控制策略
2.1施工阶段加强对施工质量的控制。要想加强施工企业项目成本的控制，就必须加强施工阶段对施工质量的控制，项目施工质量的控制对其成本的控制有非常重要的作用和意义，甚至起着决定的关键性作用。我们都知道，施工项目的建设最终目的是为了社会和企业的需求，其施工质量的最重要控制因素是施工质量，施工质量不达标，其后的一切建设和活动都无法有效的进行。而且施工质量一旦出现问题，就得花费更多的大量的资金进行返修，由施工质量造成的损失也是无法弥补的。尤其是对于很多企业的大型建筑项目来说，一旦建成，就无法返工重修，每一步都必须严格、严谨的建设好，不能有任何质量上的问题出现，只有保证施工质量达到标准，才能有效避免后期不必要的资金投入，从而有效控制项目成本。其次，相关审核部门应该恪尽职守，做好自己的份内工作，不仅要对项目成本的支出进行严格审核，最重要的是保证施工质量和工期的严格控制，确保每一项质量的的参数都能够达到标准要求。对于一项施工企业项目来说，工期、质量和造价是最重要的控制因素，相关部门要严格控制这三者的有机平衡，在最合理的费用工期（不是最佳工期）内保证好质量，否则无疑既会增加费用也会延长工期。
2.2提高施工企业相关审核人员的综合素质。首先，相关审核人员必须对施工企业项目成本控制的具体工作发展有足够的认识，因为审核人员从事的都是与施工项目工程成本制直接相关的工作，只有审核人员对施工企业项目成本控制有足够的了解和掌握，才能准确、高效的操作相关的工作，才能做好自己的每一个工作，从而保证施工企业项目成本能够得到有效控制。其次，要加强对审核人员的继续教育，随着社会的发展改变，施工企业项目建设的结构和内容也在不断的改变中，所以，审核人员的工作内容和方式不断的发生变化，尤其是现在审核工作模式的改革创新发展，对审核人员的工作有了更高的要求，所以，审核人员必须加强对自身的学习，提高自己相关方面的能力和素质，从而更加适应不断变化的施工企业项目成本控制工作，努力提升自己的工作质量和效率。
2.3健全施工企业项目成本控制的规章制度。首先，施工企业应该建立完善的项目监督机制，明确规范项目组各工作人员的具体工作和责任，保证项目组各工作细节能够得到有效的监督。其次，要完善好项目组的绩效考核制度，明确每一个工作的奖罚制度，每一个工作都要责任到人，每一个项目的费用支出以及后续投入都必须经过严格的记账，每一个项目的各个工作都必须经过严格的考核，切实落实绩效考核制度，工作上一旦出现问题，就一定要严格追究责任人的责任，保证任何工作失误都有人承担责任。还有就是企业应该根据自己的实际情况，建立有效的成本核算机制，并且逐渐完善考核制度，提高施工人员工作的积极性。
3、结束语
总之，施工企业项目成本的有效控制对于施工企业的发展建设有些非常重要的作用和意义，我们一定要重视施工企业项目成本控制中存在的问题，并且采取有效的措施，通过施工阶段加强对施工质量的控制、提高施工企业相关审核人员的综合素质以及健全施工企业项目成本控制的规章制度等途径，加强施工企业项目成本的控制，进一步促进施工企业的有效发展。
参考文献
[1]魏燕燕，袁放建.HT建筑施工企业项目成本控制研究[J].陕西师范大学，2015.
【关键词】施工企业；成本控制；项目管理
目前，行业竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，作为项目管理三大控制的重中之重，成本控制能够最直接的降低费用提升企业盈利能力，因此在如今的施工企业发展管理中显得尤为重要，我们应该审时度势，根据企业的实际发展情况，将成本控制工作放在施工企业发展的重要地位，寻找问题、剖析原因，进而制定出合理可行的项目成本控制策略，帮助施工企业在市场中占得一席之地。
1、施工企业项目成本控制中存在的问题
1.1控制机制不够完善。很多施工企业项目工程都没有完善、科学的成本控制机制，首先，大部分项目经理认为自己应该首要保障工程施工的质量、数量和工期达到规定，其次，技术人员则认为自己的首要任务是解决施工过程中的难题，保证好工程质量，而施工班组的技能人员则想要保障工资。而且项目工程中的很多相关工作人员都对项目成本控制的概念不太清楚，认为工程项目成本控制只是财务会计的任务，在很多施工企业工程施工中，成本控制部门和财务部门虽然在很大程度上管理项目成本的控制工作，但是他们也只是项目部的一个职能部门，只负责平常的日常成本核算，没有权利管理其他部门，更不能做好成本费用的控制工作。
1.2施工企业项目成本控制意识薄弱。在很多分配制度不够完善的企业中，其项目工程建设时，技术人员都认为干多干少都一样，导致项目工程施工费用严重浪费，得不到有效控制。很多施工企业的相关管理者没有很强的项目成本控制意识，在项目部，虽然看似分工明确，各司其职，但是，整个项目组缺乏项目成本控制意识，项目组内部并不是表面所看到的一样，很多相关人员一味追求高质量或者缩短工期而忽略了成本的有效控制，比如说技术人员为了保证施工的质量，经常采取一些可取但不经济的做法，工程管理人员为了赶工期，而过分的招聘工人，使得项目经费造成严重的浪费。由于项目成本控制意识的薄弱，通常很多项目组都没有完善可行的施工计划，不注重施工过程中的成本控制，造成施工企业项目成本的严重浪费。
1.3施工企业的规章制度不够完善。要想做好项目成本控制工作，就必须有一套完善的规章制度，但是就目前的情况而言，有很多施工企业都没有完善的施工企业，企业的制度得不到有效的落实，使得项目工程的施工很难顺利进行下去，成本也得不到有效控制，不能做到权、责、利有效的统一和平衡，在很多项目工程地施工过程中，项目组都不重视成本控制相关规章制度的制定落实，常常会出现成本失控的现象，严重损失了企业的经济效益。
2、施工企业项目成本控制策略
2.1施工阶段加强对施工质量的控制。要想加强施工企业项目成本的控制，就必须加强施工阶段对施工质量的控制，项目施工质量的控制对其成本的控制有非常重要的作用和意义，甚至起着决定的关键性作用。我们都知道，施工项目的建设最终目的是为了社会和企业的需求，其施工质量的最重要控制因素是施工质量，施工质量不达标，其后的一切建设和活动都无法有效的进行。而且施工质量一旦出现问题，就得花费更多的大量的资金进行返修，由施工质量造成的损失也是无法弥补的。尤其是对于很多企业的大型建筑项目来说，一旦建成，就无法返工重修，每一步都必须严格、严谨的建设好，不能有任何质量上的问题出现，只有保证施工质量达到标准，才能有效避免后期不必要的资金投入，从而有效控制项目成本。其次，相关审核部门应该恪尽职守，做好自己的份内工作，不仅要对项目成本的支出进行严格审核，最重要的是保证施工质量和工期的严格控制，确保每一项质量的的参数都能够达到标准要求。对于一项施工企业项目来说，工期、质量和造价是最重要的控制因素，相关部门要严格控制这三者的有机平衡，在最合理的费用工期（不是最佳工期）内保证好质量，否则无疑既会增加费用也会延长工期。
2.2提高施工企业相关审核人员的综合素质。首先，相关审核人员必须对施工企业项目成本控制的具体工作发展有足够的认识，因为审核人员从事的都是与施工项目工程成本制直接相关的工作，只有审核人员对施工企业项目成本控制有足够的了解和掌握，才能准确、高效的操作相关的工作，才能做好自己的每一个工作，从而保证施工企业项目成本能够得到有效控制。其次，要加强对审核人员的继续教育，随着社会的发展改变，施工企业项目建设的结构和内容也在不断的改变中，所以，审核人员的工作内容和方式不断的发生变化，尤其是现在审核工作模式的改革创新发展，对审核人员的工作有了更高的要求，所以，审核人员必须加强对自身的学习，提高自己相关方面的能力和素质，从而更加适应不断变化的施工企业项目成本控制工作，努力提升自己的工作质量和效率。
2.3健全施工企业项目成本控制的规章制度。首先，施工企业应该建立完善的项目监督机制，明确规范项目组各工作人员的具体工作和责任，保证项目组各工作细节能够得到有效的监督。其次，要完善好项目组的绩效考核制度，明确每一个工作的奖罚制度，每一个工作都要责任到人，每一个项目的费用支出以及后续投入都必须经过严格的记账，每一个项目的各个工作都必须经过严格的考核，切实落实绩效考核制度，工作上一旦出现问题，就一定要严格追究责任人的责任，保证任何工作失误都有人承担责任。还有就是企业应该根据自己的实际情况，建立有效的成本核算机制，并且逐渐完善考核制度，提高施工人员工作的积极性。
3、结束语
总之，施工企业项目成本的有效控制对于施工企业的发展建设有些非常重要的作用和意义，我们一定要重视施工企业项目成本控制中存在的问题，并且采取有效的措施，通过施工阶段加强对施工质量的控制、提高施工企业相关审核人员的综合素质以及健全施工企业项目成本控制的规章制度等途径，加强施工企业项目成本的控制，进一步促进施工企业的有效发展。
参考文献
[1]魏燕燕，袁放建.HT建筑施工企业项目成本控制研究[J].陕西师范大学，2015.