大学英语四、六级考试考务组织管理工作精细化的实践探索

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  摘  要:大学英语四、六级考试因参考范围广、人数多,社会关注度一直非常高。本文介绍了大学英语四、六级考试的社会背景,分析了大学英语四、六级考试的特点和考务组织管理工作的难点。本文以北京化工大学为例,对大学英语四、六级考试考务组织管理工作的精细化实践进行了探索研究,以期做好考务组织工作的精细化管理,充分发挥大学英语四、六级考试在促进和提高各高校英语教学水平方面的监督和引领作用。
  关键词:四、六级考试;考务组织;精细化;分层管理
  中图分类号:G647    文献标识码:A    文章编号:1673-7164(2021)18-0044-05
  大学英语四、六级考试是一项全国性的大学英语教学考试,它在设计上满足了教育测量理论对大规模标准化考试的质量要求,能够按教学大纲的要求反映我国大学生的英语水平[1]。正因为如此,大学英语四、六级考试的客观性、公正性、公平性和有效性被社会各界广泛接受,其考核结果在求学、就业、落户等很多领域,成为一把有效衡量学生外语学业水平和应用能力的标尺。
  一、大学英语四、六级考试的特点
  (一)考生数量多,考试规模大
  很多普通高校经过多年的扩招、合并与重组,各高校在校生数量都有较大幅度增长,这直接导致大学英语四、六级考试的报考基数增大。再加上社会对大学英语四、六级考试的普遍认可,客观上强化了学生的报考热情,甚至在读硕士研究生也有着强烈的参考需求。动辄几万人的参考规模,对各个高校来说都是规模巨大的考试,甚至可以说是大学阶段校内最大规模的考试。
  (二)全国性的考试,社会关注度高
  大学英语四、六级考试虽然不是国家级考试,但是它的参考范围广、人数多,社会关注度一直非常高。从20世纪80年代末开始到现在,各高校大学生基本上都有过参加四、六级考试的经历。因此,有关四、六级考试的信息或新闻,带动了社会的关注度,也给全国大学英语四、六级考试委员会、各级考试中心或考试院以及各高校考点带来了巨大的舆论监督压力。
  (三)考试流程复杂,管理要求严格
  大学英语四、六级考试的流程复杂,涉及信息填涂、条码转移粘贴、分时段进行不同内容的考试、听力考试、中间回收部分考试材料、部分考试材料要签封在各自不同的专用口袋里等环节。考试结束要回收答题卡1、答题卡2、试题册、监考记录单、考生签字表、考生信息核对表等多种材料。这些特殊环节和要求充分体现了考试流程的复杂性。另一方面,从大学英语四、六级考试委员会对考试的管理要求,以及各学校对考试组织和运行质量、保障学生考试权益方面的需求来看,对考试流程中各环节的要求又极为严格,以充分体现考试本身的严肃性、公正性和重要性[2]。
  二、考务组织管理工作的难点
  (一)参与部门多,协调配合难度大
  大学英语四、六级考试包含试卷运输及保密管理、考场环境保障、监考人员和工作人员调度、听力播放技术和设备支持、安全检查及保卫、水电供应、医疗保障、通勤车辆等诸多方面的工作。
  同时,为了给学生提供尽可能多的参加考试的机会,通常各高校会在考试中最大化动用考场资源,提供尽可能多的报考名额。为了保证考试能够顺利进行,各学校一般都需要教务处、外语系、电教控制中心、研究生院、学生工作办公室等数十个部门的全力配合。如何调用不同部门的资源为考试提供服务和保障,使考试得以顺利开展,是需要充分协调的。
  (二)考试流程复杂,考场数量多,不出差错难度大
  大学英语四、六级考试时间长,流程相对复杂,要求又严格。如何能够使全校几百个考场、上千名监考人员和工作人员,按照各个时间节点,整齐划一地按照四、六级考试规则去完成各个流程,是各项考务组织管理工作的重中之重。
  以往考试的流程里,在领取试卷、验收考试材料、意外情况反馈及处理等多个环节均出现过监考人员排队拥堵的现象,导致很多考场准备工作时长被压缩、问题反馈和处理意见传达不及时等方面的问题,在一定程度上影响了四、六级考试组织管理工作的流畅度和效率[3]。
  (三)严肃考风考纪,防范作弊难度大
  尽管很多高校已经取消大学英语四、六级考试成绩与毕业资格、学位授予资格的关联,但由于四、六级考试社会价值溢出效应明显,很多单位的人事招聘和一些学校或城市对毕业生的求学、落户等方面都设定了一些四、六级考试成绩方面的限定条件。因此,对学生而言,四、六级考试成绩还是非常重要的,甚至对个别学生来说,四、六级考试是必须要拿到一定分数成绩的。这就会让一些学生心存侥幸,铤而走险,在考试中进行作弊等违纪行为。如何完善防范措施和提升防范水平,避免学生考试作弊,是四、六级考试考务组织管理工作必须要认真思考和面对的难题。
  三、考务组织管理工作的精细化实践
  (一)统一思想,提高认识,通力合作,认真负责
  鉴于大学英语四、六级考试的各种特殊性,高校应要做好考务组织管理工作,保证考试顺利进行,学校领导必须从思想上重视这项工作,成立专门的四、六级考试领导机构来统筹、协调各参与部门的资源,统一思想,将四、六级考试作为全校上下共同的大事来抓。
  (二)分层管理,责任分解,做好培训,及时沟通
  为了提高考务工作管理效率,北京化工大學从2013年12月开始采用“分层管理+管理方格”的模式,来分解并细化管理责任。
  在主考、副主考之下,设置了校区、楼宇、楼层、考场等4个层级的考务管理人员。在这4个层级中,楼层负责人是非常重要的管理角色。之所以设置这一管理角色,是为了将数百个考场划分出规模合适的管理方格,每个管理方格包含6~10个考场,其考务组织管理工作由楼层负责人专人负责。楼层负责人的队伍相对稳定,他们经验丰富,在很大程度上弥补了监考员队伍不稳定、缺乏经验和专职考务管理人员数量欠缺这两方面的不足,提升了从主考、副主考到考场监考员之间的管理和执行效力[4]。
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