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摘 要：因为输变电工程的复杂性，所以在进行现场施工的时候会有许多计划中不存在的问题一一展露出来，而管理者需要对这些问题进行逐一解决，并且尽量规避这类问题。笔者通过总结自身工作经验，结合当前我国输变电工程现场施工管理方面的实际情况，对如何提升输变电工程现场施工管理手段以及管理效率进行简要分析。
关键词：输变电工程； 输变电现场施工； 输变电施工管理
目前我国建设程序一般为投资、准备、实施这三个阶段。本文将要论述的输变电工程现场施工管理属于第三阶段。第三阶段已经确认了施工目标，设计了施工图纸，并且用人单位也已经签订了合同，整体合作是否成功，全在现场施工。输变电施工因为施工技术设计范围比较广，所以工程中要设计到的人员、施工方向非常多，并且都是环环相扣的，任何一环出现问题都会影响到后续工程的进展。所以施工现场管理是十分重要的。
一、目前我国输变电工程施工现场管理方面存在的问题
1.设计图纸与施工现场实际情况不相符
设计图纸是设计时在施工之前对整体工程施工程序进行初步规划与设计的工作，但是实际工作中，施工现场的情况往往与设计师预想的情况有些差别，导致施工人员在施工过程中发现工程走向与设计不符，影响施工质量，并且耽误工期。造成这一现象的主要原因就是因为工程师在进行设计之前没有对施工现场进行彻底的实地调查，对各方面施工数据收集不准确，直接导致绘制出来的设计图纸与实际工作中的情况不吻合。
2.施工队伍整体施工水平低下
我国建筑行业近年来发展十分迅速，建筑市场人才供不应求，部分建筑施工单位直接招揽了一批施工水平不过硬，专业施工知识掌握较少并且没有相应施工经验的人对变电工程进行施工。变电施工自身属于比较麻烦的一种建筑施工，各施工单位之间必须保持专业水平没有显著性差异，各方面施工技术保持在同一水平线上，只有这样才能保证变电施工中各施工队伍之间可以有效合作，提高整体工作效率。
3.施工设备落后
随着科学技术的不断发展，各项设备更新速度比较快，而输变电工程所使用的设备价格普遍比较高，所以相关施工单位为了节省企业资金，从经济方面去考虑，就不会对施工使用的设备进行全方位替换，只有在设备出现问题时才会更换。设备老化以及设备种类陈旧，一方面会给施工带来一定的风险，同时也会耽误工程的整体进度，拖延工期。
4.施工现场混乱，不利于管理
输变电工程因为施工涉及的方面比较多，所以施工现场普遍比较乱，难以管理。施工现场将许多设备以及施工需要使用的材料随意的堆放在施工场地中，并且现场管理人员较少，对这一现象管理不到位，将为施工的安全性埋下巨大的隐患。另一方面，施工管理人员因为自身素质原因，对自己工作的重要性没有一个明确的认识，粗心大意的情况时有发生，自身工作没有落到实处。
二、解决目前我国输变电工程现场施工管理存在问题的方式
1.做好施工准备
不论是何种工程，在进行施工之前都必须要做好相应的施工准备工作。输变电工程施工主要涉及电气安装、输电线路安装以及土建这三方面，所以在施工之前必须要求相关施工人员对工程有一个彻底的认识。因为在施工过程中，主要需要依靠这三部分人进行施工，所以必须保证这部分人配合默契。在施工之前必须先查看施工所需款项以及施工所需施工材料是否准备就绪，保证施工的连贯性以及整体施工进度。
2.建设专业监管部门
输变电工程施工涉及到许多方面，但是实际施工中依旧以上一小点中提到的三小点为主，所以在进行施工之前，必须建设一支专业性较强，自身能力较强的管理队伍，并且为队伍配备一些专业的技术人员，因为施工现场的安全隐患十分多，部分施工问题工人即使发现了问题，但是可能也可能没有相应的技术去解决这部分问题，这时就需要相应技术人员去帮助施工人员解决这部分问题。
3.质检
质量检查是施工过程中最为重要的一点，必须保证工程质量以及工程完成时间满足合同要求。质量检查自身是一种保证工程质量的方式，同时质检也是施工人员心中的一个警钟。作为质检人员必须明白自身的职责以及自身工作范围内的任务，在施工前针对工程以及施工地点进行检查制度编制。检查工作会设计到许多方面，所以检查队伍也必须由施工中会涉及到的各方面选出相应检查人员，采取相互监督的方式，完成质检工作。
4.保证设备材料的供应以及对设备进行定时检修
施工过程中最严重的就是施工人员安全问题，历年来导致施工人员发生事故的主要原因，就是因为设备性能不好导致人员伤亡。一些施工所用设备发生事故只是一瞬间的事，施工人员无法预防并且无法逃脱。所以管理人员需要对这部分设备进行定时检查以及保养，保证设备的安全性，最大化减少施工现场人员伤亡的情况的发生。施工过程中，施工材料供给也是十分重要的一点。所谓“万丈高楼平地起”，再怎么美丽的建筑业是需要使用建筑材料逐渐累积出来的。一些工程，必须保证施工的连贯性，当施工到一半的时候，如果发生施工材料供应不足的情况，将严重影响该部分施工质量。比如输变电工程施工需要设计到钢材、水泥、大理石以及防水材料等各种建筑材料，这些材料中有一些材料是比较容易保存的，但是也有一些材料在保存方面必须要小心，保证材料的实用性不会随着时间的推移而流失。对建筑材料的管理实际上是一项比较麻烦的工作，各种施工材料从外表上看大同小异，甚至某些施工材料虽然名称相同，但是起到的作用以及自身价值却有着相当大的差异，所以仓库管理人员在采购的时候必须既要保证材料的真实性与可用性，同时也要在材料进仓的时候对材料进行标记，避免材料混淆不清的情况发生。
三、结束语
当前我国输变电工程现场施工存在许多问题，笔者通过总结自身工作经验，结合当前施工现场实际情况，从施工现场中存在的问题方面入手，对如何提升输变电工程施工现场管理效率进行了简要分析。
关键词：输变电工程； 输变电现场施工； 输变电施工管理
目前我国建设程序一般为投资、准备、实施这三个阶段。本文将要论述的输变电工程现场施工管理属于第三阶段。第三阶段已经确认了施工目标，设计了施工图纸，并且用人单位也已经签订了合同，整体合作是否成功，全在现场施工。输变电施工因为施工技术设计范围比较广，所以工程中要设计到的人员、施工方向非常多，并且都是环环相扣的，任何一环出现问题都会影响到后续工程的进展。所以施工现场管理是十分重要的。
一、目前我国输变电工程施工现场管理方面存在的问题
1.设计图纸与施工现场实际情况不相符
设计图纸是设计时在施工之前对整体工程施工程序进行初步规划与设计的工作，但是实际工作中，施工现场的情况往往与设计师预想的情况有些差别，导致施工人员在施工过程中发现工程走向与设计不符，影响施工质量，并且耽误工期。造成这一现象的主要原因就是因为工程师在进行设计之前没有对施工现场进行彻底的实地调查，对各方面施工数据收集不准确，直接导致绘制出来的设计图纸与实际工作中的情况不吻合。
2.施工队伍整体施工水平低下
我国建筑行业近年来发展十分迅速，建筑市场人才供不应求，部分建筑施工单位直接招揽了一批施工水平不过硬，专业施工知识掌握较少并且没有相应施工经验的人对变电工程进行施工。变电施工自身属于比较麻烦的一种建筑施工，各施工单位之间必须保持专业水平没有显著性差异，各方面施工技术保持在同一水平线上，只有这样才能保证变电施工中各施工队伍之间可以有效合作，提高整体工作效率。
3.施工设备落后
随着科学技术的不断发展，各项设备更新速度比较快，而输变电工程所使用的设备价格普遍比较高，所以相关施工单位为了节省企业资金，从经济方面去考虑，就不会对施工使用的设备进行全方位替换，只有在设备出现问题时才会更换。设备老化以及设备种类陈旧，一方面会给施工带来一定的风险，同时也会耽误工程的整体进度，拖延工期。
4.施工现场混乱，不利于管理
输变电工程因为施工涉及的方面比较多，所以施工现场普遍比较乱，难以管理。施工现场将许多设备以及施工需要使用的材料随意的堆放在施工场地中，并且现场管理人员较少，对这一现象管理不到位，将为施工的安全性埋下巨大的隐患。另一方面，施工管理人员因为自身素质原因，对自己工作的重要性没有一个明确的认识，粗心大意的情况时有发生，自身工作没有落到实处。
二、解决目前我国输变电工程现场施工管理存在问题的方式
1.做好施工准备
不论是何种工程，在进行施工之前都必须要做好相应的施工准备工作。输变电工程施工主要涉及电气安装、输电线路安装以及土建这三方面，所以在施工之前必须要求相关施工人员对工程有一个彻底的认识。因为在施工过程中，主要需要依靠这三部分人进行施工，所以必须保证这部分人配合默契。在施工之前必须先查看施工所需款项以及施工所需施工材料是否准备就绪，保证施工的连贯性以及整体施工进度。
2.建设专业监管部门
输变电工程施工涉及到许多方面，但是实际施工中依旧以上一小点中提到的三小点为主，所以在进行施工之前，必须建设一支专业性较强，自身能力较强的管理队伍，并且为队伍配备一些专业的技术人员，因为施工现场的安全隐患十分多，部分施工问题工人即使发现了问题，但是可能也可能没有相应的技术去解决这部分问题，这时就需要相应技术人员去帮助施工人员解决这部分问题。
3.质检
质量检查是施工过程中最为重要的一点，必须保证工程质量以及工程完成时间满足合同要求。质量检查自身是一种保证工程质量的方式，同时质检也是施工人员心中的一个警钟。作为质检人员必须明白自身的职责以及自身工作范围内的任务，在施工前针对工程以及施工地点进行检查制度编制。检查工作会设计到许多方面，所以检查队伍也必须由施工中会涉及到的各方面选出相应检查人员，采取相互监督的方式，完成质检工作。
4.保证设备材料的供应以及对设备进行定时检修
施工过程中最严重的就是施工人员安全问题，历年来导致施工人员发生事故的主要原因，就是因为设备性能不好导致人员伤亡。一些施工所用设备发生事故只是一瞬间的事，施工人员无法预防并且无法逃脱。所以管理人员需要对这部分设备进行定时检查以及保养，保证设备的安全性，最大化减少施工现场人员伤亡的情况的发生。施工过程中，施工材料供给也是十分重要的一点。所谓“万丈高楼平地起”，再怎么美丽的建筑业是需要使用建筑材料逐渐累积出来的。一些工程，必须保证施工的连贯性，当施工到一半的时候，如果发生施工材料供应不足的情况，将严重影响该部分施工质量。比如输变电工程施工需要设计到钢材、水泥、大理石以及防水材料等各种建筑材料，这些材料中有一些材料是比较容易保存的，但是也有一些材料在保存方面必须要小心，保证材料的实用性不会随着时间的推移而流失。对建筑材料的管理实际上是一项比较麻烦的工作，各种施工材料从外表上看大同小异，甚至某些施工材料虽然名称相同，但是起到的作用以及自身价值却有着相当大的差异，所以仓库管理人员在采购的时候必须既要保证材料的真实性与可用性，同时也要在材料进仓的时候对材料进行标记，避免材料混淆不清的情况发生。
三、结束语
当前我国输变电工程现场施工存在许多问题，笔者通过总结自身工作经验，结合当前施工现场实际情况，从施工现场中存在的问题方面入手，对如何提升输变电工程施工现场管理效率进行了简要分析。