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摘要：企业在稳定发展的背景下，要想保证企业知识的隐蔽性，应该做好相对较为全面的分析，加强对专利管理的认识，使得企业自身的竞争力不断提升，为各项工作的顺利进行提供更多帮助。而且专利作为企业技术的创新与产出，需要将其作为现代企业发展主体，促进企业的有序发展。基于此，本文主要围绕企业知识管理中专利管理的应用开展分析，并阐述了实际应用对策，仅供参考。
关键词：知识管理;企业;发展;专利管理
引言：
企业作为技术创新的主体，而专利则是创新的阐述，所以在实际开展各项工作的过程中，企业应该加强对自身的责任的重视，尤其是专利资产的利用，其能够推动企业建设的發展，并发挥一定的优势。我国企业在实际开展专利管理的过程中，应该不断吸取国外发达国家的经验，并加强对研究工作的重视，整合我国现有情况，从根本上促进企业专业管理的顺利发展，提高企业的核心竞争力，促进企业经济效益的提升。
一、专利管理在企业知识管理中的重要意义
知识管理作为企业发展的综合体系，主要包括自身知识管理及创新应用，同时与制止相关的资源及无形资产管理有着密切的联系。而且企业在实际开展知识管理工作的过程中，应该实现做好相对较为全面的分析，对各项工作有着较为全面的了解，制定针对性管理方案，为各项工作的顺利进行提供更多帮助。因此，企业要想提高自身的核心竞争力，必须要对各项工作有着一定的了解，并掌握知识资源，将其作为企业发展的重要资源，这样可以根据市场决策，提供企业技术创新和市场应变能力，促进企业管理水平的提升。而对于专利来讲，其作为技术的创新，同时也是企业战略性发展的重要组成部分，需要得到企业管理人员的重视，其中专利管理在企业知识管理的应用，应该有效转变知识管理的形式，并将专利资源作为核心，完善知识管理方案，促使企业的核心竞争力不断提升，为各项工作的顺利进行提供更多帮助。需要注意的是，在运用专利管理时，还应该在现有的基础上创新管理方案，制定符合企业长效发展的管理机制，采用先进的专利分析技术，为企业知识管理的顺利进行打下良好基础[1]。
二、企业专利管理流程
企业在实际进行专利管理工作的过程中，管理活动绝大部分都是由企业内设产品委员会所制定，而对于中小型企业来讲，投资人占据决定性作用，需要根据市场价值及企业未来规划进行分析，明确技术发展重点，整合知识产权，并通过调查与资料分析的方式，对企业专利技术进行优化，加强对创新工作的重视，为企业的健康发展提供更多帮助。但与知识产权会受到多种因素影响现象，不仅需要引荐相关意见，同时应该在现有的基础上进行分析，根据技术的需求，开展创意性发明，加强对创新工作开展的重视，使得企业内部知识管理效果不断提升。因此，在实惠运用专利管理时，应该实现对专利管理方案有着一定的了解，并制定针对性管理方案，严格按照实际管理流程进行，为各项工作的顺利进行提供更多帮助，促进企业各项水平的提升。除此之外，对于专利管理模式，我国企业应该借鉴发达国家的管理经验，并根据我国企业发展现状及特点，完善管理要点，加强对技术人员的培养，促进企业知识管理工作水平的提升[2]。
三、专利管理中情报分析
专利管理组织结构与管理模式作为企业管理的核心内容，运用活动分析及情报加工的方式能够发挥不可替代的作用，为企业各项活动的开展提供更多帮助。因此，在专利情报分析的过程中，要想最大化发挥各项技术应用效果，则应该在现有的基础上进行优化分析，不断整合经验，最大化发挥知识运用效率，明确企业定位，促进技术的全面发展。
（一）情报专利是企业管理体系重要内容
资源专利作为企业战略性发展的重要组成部分，其不仅能够帮助竞争者整合投资与自身技术，同时可以开发评估企业潜力，尤其是针对新技术的应用，不仅可以为企业带来一定机遇，还会携带着一定挑战。通过企业专利外部资源的检测，能够更好的识别并评估企业专利发展。除此之外，市场评估工作的顺利进行，可以让企业更加有序的发展，减少多种影响因素，完善人力资源的管理[3]。
（二）技术管理
企业在发展的过程中，必须要加强对技术转移分析的重视，而且里利用情报专利可以分析引证其判断的机制，通过多种方法对企业发展的重要内容进行是被，正确的展示出内部结构，判断专利和核心技术之间的关系。所以，在技术分析的过程中，专利核心作为技术能力的根本反应，不仅可以揭示技术能力，还可以有效对专利密度进行判断，促进企业健康发展，有效实现技术转移与管理。而且在人力资源管理的过程中，企业技术作为创新的重要一环节，对人才的要求相较高，必须要在现有的基础上进行优化创新，提高人才的综合水平，为企业知识管理与技术创新提供更多帮助，充分意识到专利管理对企业知识管理所发挥的重要性，适当的借鉴经验，促进专业管理的顺利进行。
知识经济的核心为知识创新，而且知识管理工作的开展，为企业管理创新及完善带来更多帮助。其中，我国企业在发展的过程中，由于部分企业管理机制较为落后，并没有根据实际情况制定针对性管理方案，这对各项工作的顺利进行产生较为严重的影响。因此，为了能够尽快建立并完善企业知识产权管理，应该优化企业内部专利管理制度，提高知识管理水平，不断吸取经验，促使企业的竞争能力不断提升，为企业的健康发展提供更多有力帮助。
参考文献
[1]丁艳玲. 风险管理理念在专利管理中的应用[J]. 中国发明与专利，2015（03）：91.
[2]李皓. 企业研发过程中的专利信息管理与应用[J]. 世界钢铁，2017，13（01）：64-67.
[3]贵佳琳，李永先. 隐性知识管理在企业技术创新中的应用研究综述[J]. 电子商务，2016（03）：56-58.
（山东省济宁市兖州区市场监督管理局（知识产权事业发展中心） 山东 济宁 272000）
关键词：知识管理;企业;发展;专利管理
引言：
企业作为技术创新的主体，而专利则是创新的阐述，所以在实际开展各项工作的过程中，企业应该加强对自身的责任的重视，尤其是专利资产的利用，其能够推动企业建设的發展，并发挥一定的优势。我国企业在实际开展专利管理的过程中，应该不断吸取国外发达国家的经验，并加强对研究工作的重视，整合我国现有情况，从根本上促进企业专业管理的顺利发展，提高企业的核心竞争力，促进企业经济效益的提升。
一、专利管理在企业知识管理中的重要意义
知识管理作为企业发展的综合体系，主要包括自身知识管理及创新应用，同时与制止相关的资源及无形资产管理有着密切的联系。而且企业在实际开展知识管理工作的过程中，应该实现做好相对较为全面的分析，对各项工作有着较为全面的了解，制定针对性管理方案，为各项工作的顺利进行提供更多帮助。因此，企业要想提高自身的核心竞争力，必须要对各项工作有着一定的了解，并掌握知识资源，将其作为企业发展的重要资源，这样可以根据市场决策，提供企业技术创新和市场应变能力，促进企业管理水平的提升。而对于专利来讲，其作为技术的创新，同时也是企业战略性发展的重要组成部分，需要得到企业管理人员的重视，其中专利管理在企业知识管理的应用，应该有效转变知识管理的形式，并将专利资源作为核心，完善知识管理方案，促使企业的核心竞争力不断提升，为各项工作的顺利进行提供更多帮助。需要注意的是，在运用专利管理时，还应该在现有的基础上创新管理方案，制定符合企业长效发展的管理机制，采用先进的专利分析技术，为企业知识管理的顺利进行打下良好基础[1]。
二、企业专利管理流程
企业在实际进行专利管理工作的过程中，管理活动绝大部分都是由企业内设产品委员会所制定，而对于中小型企业来讲，投资人占据决定性作用，需要根据市场价值及企业未来规划进行分析，明确技术发展重点，整合知识产权，并通过调查与资料分析的方式，对企业专利技术进行优化，加强对创新工作的重视，为企业的健康发展提供更多帮助。但与知识产权会受到多种因素影响现象，不仅需要引荐相关意见，同时应该在现有的基础上进行分析，根据技术的需求，开展创意性发明，加强对创新工作开展的重视，使得企业内部知识管理效果不断提升。因此，在实惠运用专利管理时，应该实现对专利管理方案有着一定的了解，并制定针对性管理方案，严格按照实际管理流程进行，为各项工作的顺利进行提供更多帮助，促进企业各项水平的提升。除此之外，对于专利管理模式，我国企业应该借鉴发达国家的管理经验，并根据我国企业发展现状及特点，完善管理要点，加强对技术人员的培养，促进企业知识管理工作水平的提升[2]。
三、专利管理中情报分析
专利管理组织结构与管理模式作为企业管理的核心内容，运用活动分析及情报加工的方式能够发挥不可替代的作用，为企业各项活动的开展提供更多帮助。因此，在专利情报分析的过程中，要想最大化发挥各项技术应用效果，则应该在现有的基础上进行优化分析，不断整合经验，最大化发挥知识运用效率，明确企业定位，促进技术的全面发展。
（一）情报专利是企业管理体系重要内容
资源专利作为企业战略性发展的重要组成部分，其不仅能够帮助竞争者整合投资与自身技术，同时可以开发评估企业潜力，尤其是针对新技术的应用，不仅可以为企业带来一定机遇，还会携带着一定挑战。通过企业专利外部资源的检测，能够更好的识别并评估企业专利发展。除此之外，市场评估工作的顺利进行，可以让企业更加有序的发展，减少多种影响因素，完善人力资源的管理[3]。
（二）技术管理
企业在发展的过程中，必须要加强对技术转移分析的重视，而且里利用情报专利可以分析引证其判断的机制，通过多种方法对企业发展的重要内容进行是被，正确的展示出内部结构，判断专利和核心技术之间的关系。所以，在技术分析的过程中，专利核心作为技术能力的根本反应，不仅可以揭示技术能力，还可以有效对专利密度进行判断，促进企业健康发展，有效实现技术转移与管理。而且在人力资源管理的过程中，企业技术作为创新的重要一环节，对人才的要求相较高，必须要在现有的基础上进行优化创新，提高人才的综合水平，为企业知识管理与技术创新提供更多帮助，充分意识到专利管理对企业知识管理所发挥的重要性，适当的借鉴经验，促进专业管理的顺利进行。
知识经济的核心为知识创新，而且知识管理工作的开展，为企业管理创新及完善带来更多帮助。其中，我国企业在发展的过程中，由于部分企业管理机制较为落后，并没有根据实际情况制定针对性管理方案，这对各项工作的顺利进行产生较为严重的影响。因此，为了能够尽快建立并完善企业知识产权管理，应该优化企业内部专利管理制度，提高知识管理水平，不断吸取经验，促使企业的竞争能力不断提升，为企业的健康发展提供更多有力帮助。
参考文献
[1]丁艳玲. 风险管理理念在专利管理中的应用[J]. 中国发明与专利，2015（03）：91.
[2]李皓. 企业研发过程中的专利信息管理与应用[J]. 世界钢铁，2017，13（01）：64-67.
[3]贵佳琳，李永先. 隐性知识管理在企业技术创新中的应用研究综述[J]. 电子商务，2016（03）：56-58.
（山东省济宁市兖州区市场监督管理局（知识产权事业发展中心） 山东 济宁 272000）