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在人岗匹配管理过程中，应当制定周密的人力资源规则，做好科学的工作分析，引进有效地人才评测办法，高度重视员工的培训和潜力挖掘，根据岗位需求配置人才填补该岗位，而非根据现有人员的能力水平设立岗位。而且在管理过程中，根据员工的能力、知识储备、兴趣方向，时长进行合理的能动性的调换岗位。既要有合理的人岗匹配原则，也要有行之有效而又科学合理的匹配步骤，才可提高工作效率、实现人力资源的最优化，科学、合理地企业的人力资源进行配置，使员工明确工作职责，实现和企业同步成长，共同发展。