论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程在现阶段的发展中，成为了国家的重点行业，同时创造的经济效益和社会效益都比较突出。从客观的角度来分析，建筑工程的管理工作，应该从长远的角度来思考，将精细化施工管理良好的贯彻执行，减少固有的冲突和不足，提高管理的可靠性。本文就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；施工；精细化；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0023-01
随着时代的进步，建筑工程在技术、设备上，都取得了不小的進步，在专业的工作执行上，能够得到非常好的成效，很少出现较大的不足。可是，建筑工程是一个综合性的项目，为了能够在建筑工程的施工当中取得更好的结果，必须将管理工作进一步的完善，要将施工内容做出协调处理，从而确保建筑工程能够在未来的发展中，得到更高的成绩。
1 精细化施工管理的重要性
1.1 优化施工方案
建筑工程在施工的过程中，精细化管理已经成为了非常有效的管理模式，在很多方面都能够为工程的正常进展提供较多的帮助，减少了固有的缺失和不足。分析认为，精细化施工管理的执行过程中，能够对施工方案做出良好的优化[1]。①通过开展精细化施工管理，能够对建筑工程的各项内容，有一个深刻的了解，观察哪些方面的工作需要继续改善，哪些方面的工作需要进一步的提升，从而将专业技术的执行，按照最严格的标准来完成，避免在工程建设中，因为外界因素的影响，造成较大的隐患[2]。②与一般的管理手段不同，精细化施工管理在开展的过程中，在于将所有的数据、信息等，都开展全面的分析和掌控，从而在更多的层次上，更好的掌握建筑工程的效率、质量等目标，为工程的发展，创造出更高的价值。
1.2 强化对质量的把控
当下的建筑工程发展，对于质量上的关注度是非常高的，即便是出现了很小的问题，都有可能对建筑工程造成强烈的影响。除此之外，国家对于建筑工程提出的各项质量规范、条文等，都展现为持续增加的现象，想要在日后的工作中，保持建筑工程的良性循环，并不是一件容易的事情。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为精细化施工管理的实施过程中，能够针对质量做出更好的把控，减少细节上的问题[3]。首先，精细化施工管理在初期阶段的执行上，能够将各项施工指标做出完善处理，确保施工操作的落实，能够在一个协调的原则下开展，避免造成强烈的冲突现象。其次，建筑工程现下所应用的技术、设备等，都表现为多元化的特点，要对此做出全面的掌控，必须通过精细化施工管理来完成，这样才能为将来的工程质量提升，做出更大的巩固，推动工程的功能良好展现。
2 建筑工程精细化施工管理的对策
2.1 前期精细化施工管理
建筑工程在不同的施工阶段，对于管理的要求表现出很大的差异性，想要在日后的工作中，将精细化施工管理更好的落实，必须将前期工作充分做好，这是非常基础的内容，如果表现出较大的不足，将很容易给建筑工程的长久发展，造成特别严重的隐患。建筑工程的前期工作中，精细化施工管理可从以下几个方面来完成：①所有的施工材料、设备、技术在准备过程中，必须进行大量的对比分析，要以性价比为原则，将材料、设备、技术按照匹配的原则来制定和选择，否则难以在今后的工作中得到预期效果。②在前期工作的精细化管理上，必须针对施工现场开展大量的调查研究，要找出施工现场的优势、劣势等，提前加强各项工作的防护准备，从而减少内部环境、外部环境的矛盾现象。③精细化管理在前期工作中，必须确保各项技术参数和相关的数据健全收集，并且开展深刻的分析，要了解到哪些数据较为重要，从而为管理工作的开展，提供更多的支持。
2.2 中期精细化施工管理
建筑工程在现阶段的发展中，得到了全社会的广泛关注，即便是出现了很小的问题，都会给工程的进展造成强烈的隐患，甚至是会产生安全事故现象。为避免建筑工程的管理走向错误的方向，有必要在施工中期，将精细化管理贯彻落实，提高工程的可靠性。①在施工过程中，所有的施工人员都必须进行协调、规划，按照统筹原则来部署岗位和工作内容。技术人员、采购人员、管理人员、监理人员等，都要按照和谐相处的模式来工作，不能单纯顾及到自身的工作内容，要积极的从长远角度出发，为工程发展提供更多的帮助。②在各项技术、设备的操作上，应严格执行相关的标准和体系，要求以国家的各项规范、条文作为蓝本，然后再结合工程本身的特点和需求来完成，从而确保技术、设备的操作，可以按照预期目标来开展。③在施工过程中，如果遭遇到了特殊情况，或者是某些因素的恶劣影响，必须要进行较好的应对，提前做出预估分析，减少工程损失。
2.3 后期精细化施工管理
建筑工程施工当中，精细化管理的开展除了要在前期、中期上努力，后期工作也不能出现严重的损失，否则很有可能造成较为严重的威胁。现下的社会对建筑工程后期收尾工作特别的重视，如果表现为“烂尾”现象，不仅会引起相关部门的关注，还会在社会上饱受诟病，引起较大的舆论压力。我们在今后的工作中，针对建筑工程的后期处理，同样要强化执行精细化施工管理。这样才能将管理手段按照良性循环来完成，推动工程的持续前进。例如，处理漏水非常繁琐，部分工程因为漏水窗户多，涉及面比较广，高层住宅维修必须挂吊篮，首先将涂料层、保温材料层清除后，此时缝隙已经很大，必须先要用防水砂浆填充抹平后，达到一定强度后窗户四周要用发泡剂填实，固化后切割平整，最后外边框四周内外两侧均打密封胶，然后再补做保温层、涂料层，要与整个外墙墙体表面一致，按照精细化管理，此类问题再无复发，迎来业主一致好评。由此可见，精细化管理在有效执行后，能够帮助建筑工程得到良好的结果。
3 总 结
本文对建筑工程施工精细化管理展开讨论，现下的工作执行当中，整体上发挥了积极作用，未出现严重的不足。日后，应该在精细化管理上开展深入的研究，不断的健全管理体系，更好贯彻执行精细化的理念。除此之外，建筑工程的精细化管理，还必须充分结合工程本身的特点来完成，考虑到工程的走向和投入市场，由此来保证精细化管理能够得到实际的效果。
参考文献
[1]李 瑾，熊 露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016（11）：75.
[2]魏恒宇.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015（14）：283+289.
[3]谢 锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）：49～50.
收稿日期：2018-10-9
关键词：建筑工程；施工；精细化；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0023-01
随着时代的进步，建筑工程在技术、设备上，都取得了不小的進步，在专业的工作执行上，能够得到非常好的成效，很少出现较大的不足。可是，建筑工程是一个综合性的项目，为了能够在建筑工程的施工当中取得更好的结果，必须将管理工作进一步的完善，要将施工内容做出协调处理，从而确保建筑工程能够在未来的发展中，得到更高的成绩。
1 精细化施工管理的重要性
1.1 优化施工方案
建筑工程在施工的过程中，精细化管理已经成为了非常有效的管理模式，在很多方面都能够为工程的正常进展提供较多的帮助，减少了固有的缺失和不足。分析认为，精细化施工管理的执行过程中，能够对施工方案做出良好的优化[1]。①通过开展精细化施工管理，能够对建筑工程的各项内容，有一个深刻的了解，观察哪些方面的工作需要继续改善，哪些方面的工作需要进一步的提升，从而将专业技术的执行，按照最严格的标准来完成，避免在工程建设中，因为外界因素的影响，造成较大的隐患[2]。②与一般的管理手段不同，精细化施工管理在开展的过程中，在于将所有的数据、信息等，都开展全面的分析和掌控，从而在更多的层次上，更好的掌握建筑工程的效率、质量等目标，为工程的发展，创造出更高的价值。
1.2 强化对质量的把控
当下的建筑工程发展，对于质量上的关注度是非常高的，即便是出现了很小的问题，都有可能对建筑工程造成强烈的影响。除此之外，国家对于建筑工程提出的各项质量规范、条文等，都展现为持续增加的现象，想要在日后的工作中，保持建筑工程的良性循环，并不是一件容易的事情。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为精细化施工管理的实施过程中，能够针对质量做出更好的把控，减少细节上的问题[3]。首先，精细化施工管理在初期阶段的执行上，能够将各项施工指标做出完善处理，确保施工操作的落实，能够在一个协调的原则下开展，避免造成强烈的冲突现象。其次，建筑工程现下所应用的技术、设备等，都表现为多元化的特点，要对此做出全面的掌控，必须通过精细化施工管理来完成，这样才能为将来的工程质量提升，做出更大的巩固，推动工程的功能良好展现。
2 建筑工程精细化施工管理的对策
2.1 前期精细化施工管理
建筑工程在不同的施工阶段，对于管理的要求表现出很大的差异性，想要在日后的工作中，将精细化施工管理更好的落实，必须将前期工作充分做好，这是非常基础的内容，如果表现出较大的不足，将很容易给建筑工程的长久发展，造成特别严重的隐患。建筑工程的前期工作中，精细化施工管理可从以下几个方面来完成：①所有的施工材料、设备、技术在准备过程中，必须进行大量的对比分析，要以性价比为原则，将材料、设备、技术按照匹配的原则来制定和选择，否则难以在今后的工作中得到预期效果。②在前期工作的精细化管理上，必须针对施工现场开展大量的调查研究，要找出施工现场的优势、劣势等，提前加强各项工作的防护准备，从而减少内部环境、外部环境的矛盾现象。③精细化管理在前期工作中，必须确保各项技术参数和相关的数据健全收集，并且开展深刻的分析，要了解到哪些数据较为重要，从而为管理工作的开展，提供更多的支持。
2.2 中期精细化施工管理
建筑工程在现阶段的发展中，得到了全社会的广泛关注，即便是出现了很小的问题，都会给工程的进展造成强烈的隐患，甚至是会产生安全事故现象。为避免建筑工程的管理走向错误的方向，有必要在施工中期，将精细化管理贯彻落实，提高工程的可靠性。①在施工过程中，所有的施工人员都必须进行协调、规划，按照统筹原则来部署岗位和工作内容。技术人员、采购人员、管理人员、监理人员等，都要按照和谐相处的模式来工作，不能单纯顾及到自身的工作内容，要积极的从长远角度出发，为工程发展提供更多的帮助。②在各项技术、设备的操作上，应严格执行相关的标准和体系，要求以国家的各项规范、条文作为蓝本，然后再结合工程本身的特点和需求来完成，从而确保技术、设备的操作，可以按照预期目标来开展。③在施工过程中，如果遭遇到了特殊情况，或者是某些因素的恶劣影响，必须要进行较好的应对，提前做出预估分析，减少工程损失。
2.3 后期精细化施工管理
建筑工程施工当中，精细化管理的开展除了要在前期、中期上努力，后期工作也不能出现严重的损失，否则很有可能造成较为严重的威胁。现下的社会对建筑工程后期收尾工作特别的重视，如果表现为“烂尾”现象，不仅会引起相关部门的关注，还会在社会上饱受诟病，引起较大的舆论压力。我们在今后的工作中，针对建筑工程的后期处理，同样要强化执行精细化施工管理。这样才能将管理手段按照良性循环来完成，推动工程的持续前进。例如，处理漏水非常繁琐，部分工程因为漏水窗户多，涉及面比较广，高层住宅维修必须挂吊篮，首先将涂料层、保温材料层清除后，此时缝隙已经很大，必须先要用防水砂浆填充抹平后，达到一定强度后窗户四周要用发泡剂填实，固化后切割平整，最后外边框四周内外两侧均打密封胶，然后再补做保温层、涂料层，要与整个外墙墙体表面一致，按照精细化管理，此类问题再无复发，迎来业主一致好评。由此可见，精细化管理在有效执行后，能够帮助建筑工程得到良好的结果。
3 总 结
本文对建筑工程施工精细化管理展开讨论，现下的工作执行当中，整体上发挥了积极作用，未出现严重的不足。日后，应该在精细化管理上开展深入的研究，不断的健全管理体系，更好贯彻执行精细化的理念。除此之外，建筑工程的精细化管理，还必须充分结合工程本身的特点来完成，考虑到工程的走向和投入市场，由此来保证精细化管理能够得到实际的效果。
参考文献
[1]李 瑾，熊 露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016（11）：75.
[2]魏恒宇.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015（14）：283+289.
[3]谢 锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）：49～50.
收稿日期：2018-10-9