建筑施工中的安全运行及管理

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  【摘要】安全生产关系到企业的存亡与成长,关系到广大施工人员的安全健康和国家公共财产的安全。建筑业历来都是安全事故的高发区,针对影响安全生产的因素,采取相应的措施,从技术和管理两方面入手,加强安全运行及管理,预防安全事故的发生。
  【关键词】建筑施工;安全运行;安全管理
  1、概述
  近年来,随着我国市场经济的发展,基础设施建设投资规模迅速增大,建筑业得到蓬勃发展。由于建筑业历来都是安全事故的高发区,虽然建筑工程安全管理工作较过去己经取得了长足的进步,但相较其他行业,其管理仍然相对落后,频发的事故给国家和人民的生命财产造成了较大的损失和危害,在很大程度上影响了国家的基本建设和社会的和谐发展。因此,必须高度重视和全面加强建筑施工中的安全运行及管理,全方位着手防止安全生产事故的发生。
  2、安全管理的原则
  建筑生产中的安全管理是一个系统性、综合性的体系,安全生产管理的内容涉及到生产的每个环节。建筑施工企业在生产过程中必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针。要制定严格的安全政策、安全计划和安全措施,全面完善安全生产组织管理体系,加强施工中的安全管理。
  3、影响安全的因素
  在建筑工程施工中,能够影响工程施工安全的因素可以分为人的不安全因素、物的不安全状态、管理上的不安全因素。
  (1)人的不安全因素。包括心理上的不安全因素,主要指的是人心理上的具有的能够影响安全生产的性格、气质和情绪等;生理上的不安全因素,包括视觉、听觉、体能、年龄以及疾病等不适合工作或者作业岗位要求的影响因素;能力上的不安全因素,是指人的知识技能、专业资格、应变能力等不适应工作要求的影响因素;人的不安全行为,主要是指由人为原因造成的违规、违章操作等,包括错误操作,违章、违规作业,错误使用个人防护用品、工具等。
  (2)物的不安全状态。是指物体本身的原因造成的不安全问题,主要包括设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护物品缺少或者有缺陷,缺乏防护装置或者防护装置有缺陷,施工现场场地环境不良,现场场地布置杂乱无章,材料工具乱堆、乱放,机械无防护装置,电器无漏电保护装置,噪声刺耳,粉尘飞扬等。
  (3)管理上的不安全因素。主要是指企业管理方面的不足造成的不安全问题,主要包括在人员的管理上失误、在物的管理上的失误和在管理工作过程中的失误。在人员的管理上的失误,是指在相关人的教育、培训、命令和角色的安排等方面的失误;在物的管理上的失误,是指在技术、设计、结构等的缺陷,作业环境缺陷,防护用品缺陷等;在管理工作过程中的失误,是指在工艺上、程序上、规程上的管理失误、以及在安全监控、事故防范、设备采购等方面的管理失误。
  4、安全管理的措施
  安全关系到企业的存亡和发展,关系到广大建筑人员的生命安全和国家财产安全。为了严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,做到全面加强安全生产管理,实现安全生产、文明施工、保护环境、职业安全健康,确保从业人员在作业过程中的安全和健康,保护公共财产和国家利益免受损失。必须针对建筑施工中的不安全因素,采取相应的措施,建立、健全安全管理体系,认真执行安全管理规章制度,全面加强安全管理。
  (1)制定安全政策、确定安全管理目标。安全生产是企业的头等大事,要坚持安全第一的安全方针,搞好安全生产。为了贯彻执行安全生产方针,切实加强安全管理,保证从业人员在生产过程中的安全与健康,促进企业的发展,应结合本单位实际,在安全管理总原则下,制定适合本单位的安全管理政策。
  (2)建立、健全安全管理组织体系。要努力建立、健全安全生产管理机构,按要求组建安全生产领导小组,加强对安全生产的领导;严格执行安全生产责任、安全生产许可、安全生产监督检查制度、特种作业人员持证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、生产安全事故报告和调查处理制度、施工起重机械使用登记制度、安全预评价制度、意外伤害保险制度等。按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,做到权责分明。要把安全生产纳入经济承包,作为考核的主要指标之一。严格执行安全生产责任制,狠抓安全责任制落实。从严处理那些玩忽职守,严重渎职、违章指挥、违规作业者,不得姑息迁就,从组织上入手加强安全管理。
  (3)制定安全管理计划。在公司安全政策及相关法律、法规规定下,严格按照单位的安全管理体系,制定安全管理计划。针对施工过程中容易出现的危险环节及危险因素,从技术及管理上入手,制定相应的安全防范措施计划,做好应急预案。
  (4)实施安全管理计划。安全管理计划实施包括常规安全管理及突发事件应急处理。在日常工作中,应严格按照政策、法规及公司章程,加强安全监管,严格执行既定的安全生产制度,从源头上防止危险事故的发生。同时,针对突发应急事件,开展应急演练,保障应急措施的可行、有效,保证安全管理计划的顺利实施。
  (5)考核安全管理成果。针对常规安全运行管理及突发事件处理情况,考查安全管理措施的可行性及有效性。将安全管理工作成果进行量化考核。
  (6)评价安全管理绩效。通过量化考核结果,分析安全管理措施的优缺点,并对管理过程中的人员、设备、环境等因素进行分析,确定管理效果,寻找管理漏洞,为下一步制定安全管理政策及措施提供指导。
  5、结论
  安全运行及管理,必须在保证国家法律、法规和公司规章制度的贯彻落实的同时,严格按照国家及公司相关法律、法规,建立、健全安全生产管理体系,确保本项目安全生产管理工作符合标准要求。要认真做好本项目各类人员的安全思想、知识和技术教育,从源头上减少安全生产事故。通过组织安全生产检查,召开安全专题会议等措施,认真分析施工中存在的安全生产问题,并加以解决。同时要落实隐患整改,确保本项目安全生产所必需资金的足额投入。针对发生的安全事故,要按规定及时逐级上报,同事认真做好对事故现场的保护,防止现场破坏影响事故调查以及次生事故的发生,并配合相关单位做好对事故的调查和处理,认真总结经验教训。通过政府、企业和个人的共同努力,实现全面、全过程、全员参与的安全管理。
  参考文献
  [1]何强.施工企业安全管理措施浅议[J].科技资讯,2007(12).
  [2]龚梅.房屋建筑施工质量与安全管理探讨[J].现代商贸工业,2008(20).
  [3]刘伟雄.建筑工程施工安全管理的探讨[J].中国科技博览,2009(17).
  作者简介
  臧兆坤(1981年11月),男,2005年毕业于青岛理工大学土木工程专业,现就职于中石化胜利建设工程有限公司第一工程处,工程师。
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