12年，3亩地，28个乡亲，180万元，4次改制，“电缆大王”蒋锡培走了一条中国民企特有的成长道路，把一个私营企业办成了国内同行前三强。有人戏称他是红顶商人，蒋锡培认为这样的评价“没什么关系，也很好”
　　
　　21年，蒋锡培和他的远东集团长成了一个样本。
　　华尔街电讯如此评价：从戴红帽子、摘红帽子、股份制、混合所有制再到民营控股集团这一改制历程，可以发现，远东的改制实际是过去20年来中国民营企业改制路径的一个缩影。
　　因此，有人说，蒋锡培是一个长袖善舞的红顶商人。
　　在每一个生死攸关的时刻，他在战略上的前瞻，他所恪守的原则，或许正是这些因素造就了蒋锡培和他的远东集团，也造就了中国本土企业家的“企业家精神”。
　　
　　“机会”主义者
　　
　　宜兴市区向西北45度方向10公里，就是远东集团总部所在地范道镇。如所有的南方小镇一样安静，主干道边，“远东集团”硕大的招牌非常抓人。如今的远东集团，年销售超过百亿元。现在的范道镇已经把蒋锡培视为改变小镇命运的英雄。
　　蒋锡培，远东集团董事局主席，穿着有集团logo的衬衣，带着自己的上岗证——上面写着工号0001，这表示他是公司的创始人和第一位员工。他的生活非常规律，每天8：30准时走进公司大门，进公司的时候和普通员工一样打卡，如果忘记了打卡，他会毫不客气地罚自己的款。
　　而在多年前的范道镇，属于蒋锡培的，也就3.3亩地，他为此付出的代价是每亩1600元。
　　1990年2月，27岁的蒋锡培自筹资金180万元，与28名乡亲好友一起，创办了范道电工塑料厂（远东集团的前身）。第一年就实现销售收入462万元，但只有20%的产品是公司自己生产的，其余的靠订购其他厂家的产品。
　　增资扩大产能成为摆在蒋锡培面前的第一个问题。于是，蒋锡培抱着一大堆甲鱼、鲑鱼去拜访一位银行行长，告诉对方，他的公司有多得不得了的订单，银行资金投进去一定可以有丰厚的回报。但是行長很无奈地告诉他：“小蒋啊，不是我不支持你，国家的政策我不能违背啊。”
　　于是，蒋锡培去找时任乡党委书记张伯宏帮忙。
　　1992年的一天，张书记对蒋锡培说，“你把自己的企业变成镇办集体企业，我们帮你落实优惠政策。为了范道，把企业做大，让更多的乡亲们都到你的厂子里去，厂子还让你干。”
　　厂子拱手送给国家，蒋锡培的500万元资产要白白丢掉。500万，在当年不是个小数目。亲戚朋友认为蒋锡培在进行一场没有胜算的赌博。很多人说蒋锡培是“傻子”。数年后，蒋锡培对媒体说，“既然选择了冒险，我就只有往前冲了。”
　　1992年2月，在范道乡政府办公大楼，蒋锡培与乡政府达成了改制经营协议。那一年是猴年，不仅仅是蒋锡培在孤注一掷，整个中国都在实行“孤注一掷”的战略。
　　一首《春天的故事》记录了这段往事，此后的十几年则已证明中国得到了多么惊人的回报。那一年，国务院出台“股份公司管理条例”和“有限责任公司管理条例”，开始有了现代企业的游戏规则。那一年，国外家电企业开始纷纷进驻中国。比尔