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摘要：建筑工程施工范围广、成本投入大，技术要提高，要想保证建筑施工保质保量按期完工，必须加强建筑工程的项目的施工管理。结合自身工作经验和现阶段施工状况，本文分析了工程项目施工管理过程中存在的主要问题，并进一步提出相应的管理控制措施，以促进施工管理水平上一个新台阶。
关键词：建筑工程;施工管理;控制措施
引言
随着改革开放的深层次加速，我国经济飞速发展，给建筑行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战，全社会对建筑工程项目施工管理的要求进一步提高。建筑施工的安全质量直接影响人们的生命财产安全和经济效益。另外，建筑市场竞争不断激烈，施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须采取措施加强工程施工管理，提高建筑工程的整体质量。
一、建设工程项目施工管理
建设工程项目施工管理就是建筑施工单位对具体施工项目全过程的管理，主要是为了切实完成施工项目的合同承包目标，促使企业获取最大化的经济效益。
管理工作的好坏在很大程度上决定了企业的存亡，施工管理的好坏关系到工程的整体质量，进而影响者企业的社会形象以及自身经济效益的实现，尤其是在市场竞争日益激烈的今天，加强对建筑工程项目的施工管理对企业的长远发展至关重要。
二、现阶段，建筑工程施工管理中普遍存在以下问题
1、施工安全问题隐患多
虽然政府部门一直强调安全的重要性，但是因为现阶段的施工管理模式存在弊端，施工企业对安全生产及文明施工的重要性并未给予足够的重视，以及安全生产体系和安全生产责任制尚未健全和落实等原因，在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的安全隐患问题。
2、工程施工质量较差
建筑工程的施工质量关系到建筑物建成投入以后的使用，更关系到人们的生命和财产安全。但是，由于管理不善等原因，目前工程质量事故频频发生，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。
3、成本控制不到位
在工程项目成本管理过程中，由于受外部环境以及企业内部管理水平的制约，成本控制难以取得较好的效果。
4、合同管理不规范
目前我国建筑市场尚未规范化，企业为了盈利往往会接受合同的“不平等条款”，导致为了降低成本牺牲工程质量，另外，在实际工程施工中，相关方随意修改合同条款，合同违约现象严重。现阶段，我国缺乏合同管理规范，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
5、企业内部管理存在问题
目前我国大多数工程施工单位在其内部管理中存在弊端，尚未建立完善的责任制度，管理职责不落实，资源配置不充分，进而影响者工程的整体管理效果。
除此之外，在工程施工过程中，施工单位盲目追赶工程进度而忽视工程质量的问题也普遍存在，因此，控制好施工进度对于保证工程质量至关重要。
三、加强施工管理的控制措施
1、施工安全管理措施
安全管理涉及到施工人员的人身安全，关系到整个工程的质量和施工进度，因此，施工单位要提升安全责任意识，加大安全管理力度。设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，落实安全生产责任制度，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。加大施工现场的检查力度，如果发现施工中存在安全事故隐患，必须立即停工，分析和研究整改措施。严格执行隐患整改闭合管理，动态检查和检查相结合，安检等管理人员用铁手腕、铁心肠来管人管事，严肃考核和问责机制。其次，落实制度和措施。最后，对安全重点部位和薄弱环节要超前预想，现场认真管控好各环节。
2、施工质量管理措施
一是加强对施工人员的管理是质量控制的关键。在工程项目管理中，对人员的管理难度较大。对其进行有效控制首先要选好人、用好人，管理机构做前
二是要充分调动人员的能动性。实施有效的绩效评估，充分调动施工人员的主观能动性，保证施工进度与工程质量。
三是要加强对施工人员的培训，保证持证上岗，每一位施工人员都必须严格按照工艺流程进行作业，保证工程质量。
四是对工程材料的控制应贯穿工程全过程，从采购、运输、存储到使用等等各个环节进行有效的控制。尤其要把好原材料的采购关，做到“货比三家”，在满足合同要求及工程质量要求的前提下，尽可能选择经济合理的材料。在材料进场这一环节，必须要对材料质量进行严格审查，保证所选材料具备质量合格证书等，对于存在质量问题的材料要及时进行退换，严禁使用不合格材料，影响工程质量。
五是严把工序关。每道工序实行自检、互检，监督检查合格后，方可进行下道工序。
3、施工进度管理措施
在施工开始之前，要在充分掌握工程量及工序的基础上合理编制施工进度计划，并且要按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。每周总结工程进度，查看其是否与计划存在偏差，如果存在问题要积极寻找原因，并落实赶工计划。
在实际工程中，要严格按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，减少因赶工期增加的资源投入。
施工项目进度控制，具体采取以下措施：
首先，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解，确定其进度目标，建立和完善控制目标体系，落实进度控制工作制度，充分分析和预测影响进度的因素。
其次，积极采用先进的施工工艺和技术方法，加快施工进度。
再次，收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，分析原因，采取措施，达到计划目标。
4、抓好成本管理措施
有效地成本控制要坚持成本最低化原则，施工单位要根据市场价格编制施工定额，在坚持成本最低化的同时保证降低成本的合理性。此外，还要积极根据市场价格的变动调整施工定额。
另外，要对成本进行全面控制，落实全员和全过程的成本控制，增强每位员工的成本意识，切实提高成本管理水平。成本控制应从项目施工的开始一直到结束，贯穿工程实施的全过程。
在工程项目施工开始之前，要明确施工成本控制目标，保证目标的合理性，在保证工程质量的前提下杜绝浪费。
此外，还要坚持责、权、利相结合的原则，落实项目经理责任制，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时也享有成本控制的权力，并且要对各部门成本控制的业绩进行定期的检查和考评，落实奖惩责任制，做到奖罚分明，从而保证成本控制达到预期效果。
5、企业要完善自身内部管理
施工单位要结合自身实际情况，建立和完善内部管理体制，贯彻落实管理责任制度，切实将管理职责落实到具体部门、落实到每一个人，充分优化资源配置，提升工程管理的整体效果。严格落实考核评价制度，做到年度考人，人人履责尽职。
6、加强对施工合同的管理
首先，要学习合同法和相关法律知识，不断增强施工企业管理者的法律意识。在合同签订过程中，双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，以便于施工过程中合同的贯彻履行，保证工程质量。其次，建立健全合同管理制度，严格按照制度和程序规定进行合同的签订、审查、授权、公证、监督，进而提高合同的管理水平。除此之外，合同管理要与实际紧密联系，把合同，贯穿到每个管理者心中，由于客观原因，实际变化的合同之外内容，要积极同相关方联系，办理补充合同，追加施工方自身应得到的补偿。
结语
综上所述，建筑工程项目的施工管理是全方位的，施工单位必须要加强对工程施工质量、施工进度、工程成本等多方面的控制和管理，保证工程施工的顺利地进行，提升工程质量和经济效益，进而推动企业的长远、快速发展。
参考文献：
[1]黄有良.建筑工程的质量控制[j].中国西部科技，2006（1o）
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[j].四川建筑，2007（4）
[3]永旺.对现场施工管理的认识山西建筑，2010（3）
关键词：建筑工程;施工管理;控制措施
引言
随着改革开放的深层次加速，我国经济飞速发展，给建筑行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战，全社会对建筑工程项目施工管理的要求进一步提高。建筑施工的安全质量直接影响人们的生命财产安全和经济效益。另外，建筑市场竞争不断激烈，施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须采取措施加强工程施工管理，提高建筑工程的整体质量。
一、建设工程项目施工管理
建设工程项目施工管理就是建筑施工单位对具体施工项目全过程的管理，主要是为了切实完成施工项目的合同承包目标，促使企业获取最大化的经济效益。
管理工作的好坏在很大程度上决定了企业的存亡，施工管理的好坏关系到工程的整体质量，进而影响者企业的社会形象以及自身经济效益的实现，尤其是在市场竞争日益激烈的今天，加强对建筑工程项目的施工管理对企业的长远发展至关重要。
二、现阶段，建筑工程施工管理中普遍存在以下问题
1、施工安全问题隐患多
虽然政府部门一直强调安全的重要性，但是因为现阶段的施工管理模式存在弊端，施工企业对安全生产及文明施工的重要性并未给予足够的重视，以及安全生产体系和安全生产责任制尚未健全和落实等原因，在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的安全隐患问题。
2、工程施工质量较差
建筑工程的施工质量关系到建筑物建成投入以后的使用，更关系到人们的生命和财产安全。但是，由于管理不善等原因，目前工程质量事故频频发生，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。
3、成本控制不到位
在工程项目成本管理过程中，由于受外部环境以及企业内部管理水平的制约，成本控制难以取得较好的效果。
4、合同管理不规范
目前我国建筑市场尚未规范化，企业为了盈利往往会接受合同的“不平等条款”，导致为了降低成本牺牲工程质量，另外，在实际工程施工中，相关方随意修改合同条款，合同违约现象严重。现阶段，我国缺乏合同管理规范，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
5、企业内部管理存在问题
目前我国大多数工程施工单位在其内部管理中存在弊端，尚未建立完善的责任制度，管理职责不落实，资源配置不充分，进而影响者工程的整体管理效果。
除此之外，在工程施工过程中，施工单位盲目追赶工程进度而忽视工程质量的问题也普遍存在，因此，控制好施工进度对于保证工程质量至关重要。
三、加强施工管理的控制措施
1、施工安全管理措施
安全管理涉及到施工人员的人身安全，关系到整个工程的质量和施工进度，因此，施工单位要提升安全责任意识，加大安全管理力度。设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，落实安全生产责任制度，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。加大施工现场的检查力度，如果发现施工中存在安全事故隐患，必须立即停工，分析和研究整改措施。严格执行隐患整改闭合管理，动态检查和检查相结合，安检等管理人员用铁手腕、铁心肠来管人管事，严肃考核和问责机制。其次，落实制度和措施。最后，对安全重点部位和薄弱环节要超前预想，现场认真管控好各环节。
2、施工质量管理措施
一是加强对施工人员的管理是质量控制的关键。在工程项目管理中，对人员的管理难度较大。对其进行有效控制首先要选好人、用好人，管理机构做前
二是要充分调动人员的能动性。实施有效的绩效评估，充分调动施工人员的主观能动性，保证施工进度与工程质量。
三是要加强对施工人员的培训，保证持证上岗，每一位施工人员都必须严格按照工艺流程进行作业，保证工程质量。
四是对工程材料的控制应贯穿工程全过程，从采购、运输、存储到使用等等各个环节进行有效的控制。尤其要把好原材料的采购关，做到“货比三家”，在满足合同要求及工程质量要求的前提下，尽可能选择经济合理的材料。在材料进场这一环节，必须要对材料质量进行严格审查，保证所选材料具备质量合格证书等，对于存在质量问题的材料要及时进行退换，严禁使用不合格材料，影响工程质量。
五是严把工序关。每道工序实行自检、互检，监督检查合格后，方可进行下道工序。
3、施工进度管理措施
在施工开始之前，要在充分掌握工程量及工序的基础上合理编制施工进度计划，并且要按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。每周总结工程进度，查看其是否与计划存在偏差，如果存在问题要积极寻找原因，并落实赶工计划。
在实际工程中，要严格按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，减少因赶工期增加的资源投入。
施工项目进度控制，具体采取以下措施：
首先，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解，确定其进度目标，建立和完善控制目标体系，落实进度控制工作制度，充分分析和预测影响进度的因素。
其次，积极采用先进的施工工艺和技术方法，加快施工进度。
再次，收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，分析原因，采取措施，达到计划目标。
4、抓好成本管理措施
有效地成本控制要坚持成本最低化原则，施工单位要根据市场价格编制施工定额，在坚持成本最低化的同时保证降低成本的合理性。此外，还要积极根据市场价格的变动调整施工定额。
另外，要对成本进行全面控制，落实全员和全过程的成本控制，增强每位员工的成本意识，切实提高成本管理水平。成本控制应从项目施工的开始一直到结束，贯穿工程实施的全过程。
在工程项目施工开始之前，要明确施工成本控制目标，保证目标的合理性，在保证工程质量的前提下杜绝浪费。
此外，还要坚持责、权、利相结合的原则，落实项目经理责任制，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时也享有成本控制的权力，并且要对各部门成本控制的业绩进行定期的检查和考评，落实奖惩责任制，做到奖罚分明，从而保证成本控制达到预期效果。
5、企业要完善自身内部管理
施工单位要结合自身实际情况，建立和完善内部管理体制，贯彻落实管理责任制度，切实将管理职责落实到具体部门、落实到每一个人，充分优化资源配置，提升工程管理的整体效果。严格落实考核评价制度，做到年度考人，人人履责尽职。
6、加强对施工合同的管理
首先，要学习合同法和相关法律知识，不断增强施工企业管理者的法律意识。在合同签订过程中，双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，以便于施工过程中合同的贯彻履行，保证工程质量。其次，建立健全合同管理制度，严格按照制度和程序规定进行合同的签订、审查、授权、公证、监督，进而提高合同的管理水平。除此之外，合同管理要与实际紧密联系，把合同，贯穿到每个管理者心中，由于客观原因，实际变化的合同之外内容，要积极同相关方联系，办理补充合同，追加施工方自身应得到的补偿。
结语
综上所述，建筑工程项目的施工管理是全方位的，施工单位必须要加强对工程施工质量、施工进度、工程成本等多方面的控制和管理，保证工程施工的顺利地进行，提升工程质量和经济效益，进而推动企业的长远、快速发展。
参考文献：
[1]黄有良.建筑工程的质量控制[j].中国西部科技，2006（1o）
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[j].四川建筑，2007（4）
[3]永旺.对现场施工管理的认识山西建筑，2010（3）