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摘要：随着我们国家经济发展的速度不断加快，整个建筑行业间的竞争也日益激烈，怎样在激烈竞争中展现自身的优势、增强自身建筑产品的创新性和竞争力，是当前建筑行业管理者必须考虑的问题之一。开发建筑工程时，建筑工程的管理是非常关键的环节，同建筑产品的质量和整体建筑工程的收益息息相关。目前，因为建筑工程的管理还存在很多问题，所以相关的建筑行业一定要与社会经济发展需求相适应，不断创新和改革工程管理的模式，确保建筑工程可以按时按质的交工。本文主要是分析创新模式在管理建筑工程中的发展和应用。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
为了促进企业不断发展，需要结合新时期形势对工作进行不断的创新，建筑工程管理工作同样如此。本文对建筑工程管理工作中创新模式的应用及发展方面的工作进行具体分析，从管理观念、方法、体制等角度对创新模式应用发展方面的内容进行具体阐述，希望为建筑工程管理工作质量及效率的提升提供一定启发和参考，为企业发展提供更多的动力和支持。
1、概述
建筑工程管理对于建筑工程建设而言，意义重大。同时这也是一项系统的工作，其涉及的内容和专业十分广泛。就目前我国建筑工程管理的实际情况来看，其仍旧存在着许多问题影响着建筑行业的良好发展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落实不到位等，这些问题的存在最主要的原因在于许多企业并未意识到建筑工程管理工作存在的重要性，导致在施工期间建筑工程管理的作用无法有效发挥出来，进行而导致建筑施工管理混乱的情况，不仅严重影响了施工的顺利进行，同时导致施工质量无法得到良好的保障。
2、建筑施工管理中创新模式的具体应用及发展趋势
2.1管理观念创新
改革创新，观念先行，建筑施工管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，具体来说包括以下几个方面：①创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑施工企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程施工管理工作；②人本化观念。虽然建筑施工管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展施工管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量；③绿色环保观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑施工来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色施工观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏；④精细化观念。传统建筑施工企业在建筑工程施工过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精细化管理观念，提升建筑施工管理的精细化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。
2.2制度体系的创新应用及发展
管理模式的创新还包括制度体系的创新。在建筑工程项目管理的过程当中，需要要健全完善的管理制度作为依托，才能够确保各项工作的顺利进行。从目前的管理现状来看，企业对于制度进行了相应的调整，但是优化调整的力度不够，管理体制和现代市场发展的要求还存在着不和谐的地方，在这一情况之下，就需要将创新模式的管理思想落到具体的规章制度当中，实现管理体制的创新。这就要求管理人员需要从实际情况出发，结合现代管理技术和管理理念都要求，优化现有管理制度，并在企业的内部实现科学管理。要通过创新模式的引导和支撑，建立并完善相应的创新管理体制，如责任机制、奖惩机制等，有效的弥补管理缺陷。与此同时，还需要通过创新管理体制营造起良好的施工建设氛围，这样能够增强企业规避市场风险的能力，帮助企业获得更大的经济效益和社会效益。
2.3管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：（1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
2.4创新组织机构管理
项目部作为当前建筑施工管理具体工作的主導部门，承担着统筹建筑施工项目与施工全过程管理的重要责任。因此，可以理解为项目部很大程度上代表了建筑施工企业的利益。但是，在实际工作中，项目部在针对建筑工程施工进行管理时，往往只站在本部门的角度上，而没有将施工管理工作与企业的发展情况结合起来进行考虑，对企业的发展产生了不利影响。而由于项目部能够对建筑施工中涉及到的全部工作人员、材料物资等进行统筹规划，因此，其决策往往直接影响着建筑工程的整体效益。再加上，建筑工程项目施工中往往需要企业重视对项目、工作人员与企业发展之间的协调，以便促进工作人员与企业的共同进步与发展。而这些都是传统组织机构管理中存在的问题，亟待企业对其进行创新。企业可以通过市场调查与投标竞争以及合同的签订等方面对建筑工程项目进行有效的管理与控制，并通过建立完善的组织机构来提高建筑施工管理工作质量。
2.5管理手段创新
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
3、结语
综上所述，新的历史时期下，建筑企业面临着新的发展机遇的同时也面临着很多的挑战，随着建筑行业的发展，建筑企业中的管理问题也逐渐的暴露出来，不仅影响着建筑企业自身的发展，同时也会使建筑产品自身的质量受到影响，所以加强对建筑工程的管理尤为重要。建筑工程管理是一个比较复杂的过程，其中涉及到建筑理念、方式、技术等多个方面，因此在管理创新模式的带动下，还需要管理人员能够从建筑管理的全局入手，从管理学、心理学、建筑学等多种领域学科的角度来创新管理模式，提升管理效率，促进建筑行业更好的发展。
参考文献：
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（5）：240.
[2]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014（10）：84-85.
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
为了促进企业不断发展，需要结合新时期形势对工作进行不断的创新，建筑工程管理工作同样如此。本文对建筑工程管理工作中创新模式的应用及发展方面的工作进行具体分析，从管理观念、方法、体制等角度对创新模式应用发展方面的内容进行具体阐述，希望为建筑工程管理工作质量及效率的提升提供一定启发和参考，为企业发展提供更多的动力和支持。
1、概述
建筑工程管理对于建筑工程建设而言，意义重大。同时这也是一项系统的工作，其涉及的内容和专业十分广泛。就目前我国建筑工程管理的实际情况来看，其仍旧存在着许多问题影响着建筑行业的良好发展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落实不到位等，这些问题的存在最主要的原因在于许多企业并未意识到建筑工程管理工作存在的重要性，导致在施工期间建筑工程管理的作用无法有效发挥出来，进行而导致建筑施工管理混乱的情况，不仅严重影响了施工的顺利进行，同时导致施工质量无法得到良好的保障。
2、建筑施工管理中创新模式的具体应用及发展趋势
2.1管理观念创新
改革创新，观念先行，建筑施工管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，具体来说包括以下几个方面：①创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑施工企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程施工管理工作；②人本化观念。虽然建筑施工管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展施工管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量；③绿色环保观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑施工来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色施工观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏；④精细化观念。传统建筑施工企业在建筑工程施工过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精细化管理观念，提升建筑施工管理的精细化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。
2.2制度体系的创新应用及发展
管理模式的创新还包括制度体系的创新。在建筑工程项目管理的过程当中，需要要健全完善的管理制度作为依托，才能够确保各项工作的顺利进行。从目前的管理现状来看，企业对于制度进行了相应的调整，但是优化调整的力度不够，管理体制和现代市场发展的要求还存在着不和谐的地方，在这一情况之下，就需要将创新模式的管理思想落到具体的规章制度当中，实现管理体制的创新。这就要求管理人员需要从实际情况出发，结合现代管理技术和管理理念都要求，优化现有管理制度，并在企业的内部实现科学管理。要通过创新模式的引导和支撑，建立并完善相应的创新管理体制，如责任机制、奖惩机制等，有效的弥补管理缺陷。与此同时，还需要通过创新管理体制营造起良好的施工建设氛围，这样能够增强企业规避市场风险的能力，帮助企业获得更大的经济效益和社会效益。
2.3管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：（1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
2.4创新组织机构管理
项目部作为当前建筑施工管理具体工作的主導部门，承担着统筹建筑施工项目与施工全过程管理的重要责任。因此，可以理解为项目部很大程度上代表了建筑施工企业的利益。但是，在实际工作中，项目部在针对建筑工程施工进行管理时，往往只站在本部门的角度上，而没有将施工管理工作与企业的发展情况结合起来进行考虑，对企业的发展产生了不利影响。而由于项目部能够对建筑施工中涉及到的全部工作人员、材料物资等进行统筹规划，因此，其决策往往直接影响着建筑工程的整体效益。再加上，建筑工程项目施工中往往需要企业重视对项目、工作人员与企业发展之间的协调，以便促进工作人员与企业的共同进步与发展。而这些都是传统组织机构管理中存在的问题，亟待企业对其进行创新。企业可以通过市场调查与投标竞争以及合同的签订等方面对建筑工程项目进行有效的管理与控制，并通过建立完善的组织机构来提高建筑施工管理工作质量。
2.5管理手段创新
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
3、结语
综上所述，新的历史时期下，建筑企业面临着新的发展机遇的同时也面临着很多的挑战，随着建筑行业的发展，建筑企业中的管理问题也逐渐的暴露出来，不仅影响着建筑企业自身的发展，同时也会使建筑产品自身的质量受到影响，所以加强对建筑工程的管理尤为重要。建筑工程管理是一个比较复杂的过程，其中涉及到建筑理念、方式、技术等多个方面，因此在管理创新模式的带动下，还需要管理人员能够从建筑管理的全局入手，从管理学、心理学、建筑学等多种领域学科的角度来创新管理模式，提升管理效率，促进建筑行业更好的发展。
参考文献：
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（5）：240.
[2]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014（10）：84-85.