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摘要：针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题，借鉴国内外项目管理理念，提出了科技项目精细化管理模式，宏观上将项目的过程管理分为“人”与“事”的精细化管理．在“人”的管理方面，将项目管理过程中人划分为不同的角色，并根据角色行使不同的过程管理职能；在“事”的管理方面，应用工作流技术，建立了规范化的项目过程管理精细流程，在此基础上，采用信息技术手段，开发出科技项目精细管理信息化平台，实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档