互联网电视，加速“网台分离”。
　　商业逻辑很简单：互联网(公网)是扁平化、无边界的理想传输载体，苦于辖区有线网络被整合、卫视落地费水涨船高、地面频道发展不均衡的各级电视台，借助互联网和互联网电视机，降低卫视落地成本、实现地面频道的跨域突围和广域覆盖、完成新媒体转型，动机越来越强烈。
　　事实上，从去年底开始，中国网络电视台(央视)、芒果网络电视台(湖南)、新蓝网(浙江)、中国时刻(深圳)、葫芦网(杭州广电)、安徽网络电视台等一系列“国家队”的亮相，以及各地、各级电视台与门户网站的倾情合作，都反衬出这一点。
　　整合了网，解放了台——这是“三网融合”对广电传统两大部类的必然颠覆，只不过时间早晚而已。
　　仅从静态因素考量，这种颠覆可以进入良性循环——广电网络通过整合实现规模化，全面进入电信业务领域，尤其是互联网宽带接入市场，以更低成本实现互联网公网承载，通过市场手段赢得更多网络电视台和用户的在网率，使“新媒体+新媒介”的效用最大化；广电播出机构(电视台、电台)可以自由选择网络分发通路，内容的稀缺性相对提高、分发成本大大降低，商业模式日渐丰富(广告、内容版权售卖、跨界经营等)。静态看问题，是“刻舟求剑”，事实要残酷的多!
　　首先，广电网络将受到巨大冲击。务实的讲，至少在18个月内，即使高层谈判顺利，向广电开放所有的电信基础业务、获得独立的国际出口、建立平等的网间结算体系、组建国家广电网络公司，也很难建好一张足以承载互联网公网的物理网络，包括骨干网、分配网和接入网。那么，在这一时期，互联网电视牌照的批发，将使网络电视台主要基于电信IDC机房托管和互联网分发，新发展的宽带用户，也主要通过电信接入——18个月之后的2012年，“三网融合”试点期收官，广电网络如何再将这些资源争回来?
　　其次，网络电视台的隐形成本很高。竞争的马太效应会更强。是不是把广播电视节目放到网上去，简单的碎片化、时移化，就算是新媒体了?如果这么简单，上线多年的各地电视台网站，岂不早就完成了新媒体转型?须知，内部创意和执行力，是网络电视台的第一隐形成本，湖南卫视与淘宝网合作的《越淘越开心》，将互联网“秒杀”与电视媒体呈现完美结合，并强化着社区关系群聚效应，这才是带来价值增量的新媒体创意!问题是，类似湖南、浙江、江苏卫视等强势台，会将其创意竞争力延续到网络时代，其他同学怎么办?
　　互联网分发成本，是网络电视台的第二隐形成本。无论互动电视还是IPTV，主要在专网内，成本可控；搞互联网电视，运行在公网上，看看民营视频网站烧带宽的苦闷。成本可想而知。
　　一系列问题的成因，既是产业环境变化使然，也源于政策制定的分立与割裂，比如。省网整合与国家网络公司组建、互联网电视牌照、卫视与地面频道监管、广告限播令、电视剧限播令、购物频道牌照……彼此之间，牵一发如何动全身?
　　为政者，须深查之。