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摘 要：近年来，经济全球化进程不断加快，企业间的竞争日益激烈，企业人才成为企业发展壮大的重要力量，员工招聘在企业发展中起着重要的推动作用。但是，部分中小企业在员工招聘过程中存在员工招聘质量参差不齐，招聘形式单一，招聘过程固化，企业缺乏对新员工的培训及引导等问题。因此，可以采取建立科学的多样化评估机制，使招聘渠道多元化，建立员工招聘的善后机制等措施，完善企业招聘模式。以期提升企业人才力量，进一步推动企业发展进步。
关键词：中小企业；员工招聘；问题；解决对策
引言
企业与员工的关系是密不可分的。企业的成长需要每一位员工的不懈努力，而员工又在企业的健康发展中得到稳定的收入，不断地实现人生价值。当下，企业数量急剧增长，市场竞争日益激烈，企业发展压力陡然增大。为保证企业发展具备充分的竞争力，必须加强员工招聘，逐渐提升企业的人力资源力量。在企业经营的过程中，应完善员工招聘流程，建立科学的评估筛选机制，扩大企业招聘宣传渠道。并且，随着企业的发展及时更新人力资源计划，为企业提供源源不断的优质人力资源。
1 员工招聘在企业发展中的推动作用
首先，招聘员工的质量会直接关系到企业发展。员工质量既包括专业技能水平，又包括道德文化修养。在员工招募的过程中，招募到德才兼具、认同企业文化的员工能够更好的提升企业发展的向心力和凝聚力。其次，为企业补充新鲜血液和新生力量。招聘新员工的加入可以让企业拥有更多的新元素、新创意，增强企业发展动力，为企业注入新活力。最后，员工招聘可以使企业挖掘更多高素质人才，尤其是在技术型企业内部，拥有高素质人才即意味着企业对于核心技术的把控，企业应积极引进高级技术、管理人才，增强人才储备。
2 企业员工招聘中的现存问题
2.1员工招聘质量参差不齐
首先，企业员工招聘未建立明确的筛选标准。一些企业对待招聘过程的重视程度不够。在招聘过程中会下意识地弱化符合企业条件的员工标准或尚未具备严格的筛选标准，这会导致企业员工鱼龙混杂，员工能力相差较大，必然会阻碍企业发展。其次，员工考核方式不够科学。在招聘时企业尚未具备完备的考核体系，难以对应聘者进行全面的考察，对面试者的综合能力水平，真实实力的评估效果不理想。这会让企业陷入一种只会做表面文章，但无法真抓实干的困境。最后，招聘中往往会出现“裙带关系、人情往来” 的问题。这不仅让企业员工的质量大大降低，也有损企业的社会声誉。
2.2员工招聘形式单一，招聘过程固化
企业进行广告宣传结束后，仍然会出现关注度不高的问题。这使得了解企业的人数少之又少。而在进行企业招聘时，也会碰到类似情况。企业所发布的招聘公告并未广泛传播，招聘需求的宣传覆盖范围小，从而导致面试者的基数极大减小。这暴露出的弊端便是：企业只采用了单一渠道发布招聘信息，忽略了面试群体接受信息方式的多样化。并且，许多企业招聘的过程毫无新意可言，流程固化、模式固化。企业僵化的招聘过程与符合时代发展的新型人才产生矛盾，彼此无法相契合，使企业在无形之中流失大批人才。
2.3企业缺乏对新员工的培训及引导
首先，企业对新入职员工缺乏应有的精神关怀。企业新员工往往是刚刚踏入社会的群体。新员工需要一个由学生向劳动者转变的过程。在企业中，新员工需要适应新的生活环境，新的相处群体。在新员工努力调整自身状态的同时，可能会遭到旧员工的排斥和孤立。这无疑加重了新员工的消极情绪，影响工作效率。其次，企业缺乏对员工的企业文化培养。一个企业的发展，一定要有企业文化作为精神支撑。员工需要将企业文化作为自己的业务准则，但这基于企业文化对于员工的长期熏陶，基于企业对于企业文化培养的重视，但目前仍有部分企业不重视对员工企业文化的培养，在招聘的过程中也尚未考核员工的价值观与企业文化的契合程度，导致企业与员工价值观匹配度差等问题。
3 完善企业招聘方式的对策
3.1建立科学的多样化评估机制
打破原有招聘模式，在招聘中既要考察面试者临场发挥的能力，也要充分依据多样化的考核指标。首先，招聘过程应扩展面试深度与广度，建立多方位考评的新型考核指标，全方位了解、认知面试者。其次，建立多样化的考核形式，可以通过制作面试者调查问卷，情景模拟、或邀请人力资源、心理学等领域专业权威参与招聘过程等新方式，减少主观误判，增加科学分析，使人才流失的可能性降低。
3.2增进招聘渠道多元化
企业招聘推广应适当调整策略，拓宽招聘、宣传渠道。一方面，拓宽企业招聘的宣传渠道，向外广泛的发布企业招聘需求，创新运用多种形式，扩大覆盖范围，比如可以利用官网发布，网络招聘平台发布，线下设置招聘咨询站，广泛参与招聘会，刊登报纸、杂志，在电视及公交站点投放招聘广告等多种方式，提升企业信息获悉度；另一方面，扩大企业的招聘渠道，建立校企合作机制，定向和行业内优势学校签订有业协议，订单培养，定向就业，促进优质学生的高质培养，毕业后直接进入企业工作，为企业不断输送源源不断的优质人才。
3.3建立员工招聘的善后机制
企业可以采取更加人性化的员工政策，让企业有着更多的包容性。给予员工足够的精神关怀，建立员工新入职指导机制，完善员工的福利保障制度，真正让员工感受到企业的温暖与体贴。同时，也要向员工强调企业精神，服务宗旨，业务准则。不断提高员工的综合素质，强化员工的业务能力，从而使企业竞争力大大提升。
结语
员工招聘是企业发展的重要一环，只有不断优化企业的招聘环节，保障企业优质人才供给，才能不断促进企业向前发展。尽管当下的员工招聘有着些许不足，但只要企业积极完善招聘过程，建立科学招聘模式，企业招聘工作将会对企业发展起到更大的推动作用。
参考文獻
[1]孔丹丹.我国中小企业员工招聘存在的问题及对策[J].中外企业家，2017（14）：143+145.
[2]仝颖凯.中小企业员工招聘与选拔相关问题研究[J].人力资源管理，2016（09）：100-101.
[3]韩红蕾.我国中小企业人力资源管理问题研究[J].中外企业家，2016（15）：116+119.
[4]王衡晓园，谢丹.中小企业员工招聘中存在的问题及对策[J].知识经济，2016（06）：83-84.
关键词：中小企业；员工招聘；问题；解决对策
引言
企业与员工的关系是密不可分的。企业的成长需要每一位员工的不懈努力，而员工又在企业的健康发展中得到稳定的收入，不断地实现人生价值。当下，企业数量急剧增长，市场竞争日益激烈，企业发展压力陡然增大。为保证企业发展具备充分的竞争力，必须加强员工招聘，逐渐提升企业的人力资源力量。在企业经营的过程中，应完善员工招聘流程，建立科学的评估筛选机制，扩大企业招聘宣传渠道。并且，随着企业的发展及时更新人力资源计划，为企业提供源源不断的优质人力资源。
1 员工招聘在企业发展中的推动作用
首先，招聘员工的质量会直接关系到企业发展。员工质量既包括专业技能水平，又包括道德文化修养。在员工招募的过程中，招募到德才兼具、认同企业文化的员工能够更好的提升企业发展的向心力和凝聚力。其次，为企业补充新鲜血液和新生力量。招聘新员工的加入可以让企业拥有更多的新元素、新创意，增强企业发展动力，为企业注入新活力。最后，员工招聘可以使企业挖掘更多高素质人才，尤其是在技术型企业内部，拥有高素质人才即意味着企业对于核心技术的把控，企业应积极引进高级技术、管理人才，增强人才储备。
2 企业员工招聘中的现存问题
2.1员工招聘质量参差不齐
首先，企业员工招聘未建立明确的筛选标准。一些企业对待招聘过程的重视程度不够。在招聘过程中会下意识地弱化符合企业条件的员工标准或尚未具备严格的筛选标准，这会导致企业员工鱼龙混杂，员工能力相差较大，必然会阻碍企业发展。其次，员工考核方式不够科学。在招聘时企业尚未具备完备的考核体系，难以对应聘者进行全面的考察，对面试者的综合能力水平，真实实力的评估效果不理想。这会让企业陷入一种只会做表面文章，但无法真抓实干的困境。最后，招聘中往往会出现“裙带关系、人情往来” 的问题。这不仅让企业员工的质量大大降低，也有损企业的社会声誉。
2.2员工招聘形式单一，招聘过程固化
企业进行广告宣传结束后，仍然会出现关注度不高的问题。这使得了解企业的人数少之又少。而在进行企业招聘时，也会碰到类似情况。企业所发布的招聘公告并未广泛传播，招聘需求的宣传覆盖范围小，从而导致面试者的基数极大减小。这暴露出的弊端便是：企业只采用了单一渠道发布招聘信息，忽略了面试群体接受信息方式的多样化。并且，许多企业招聘的过程毫无新意可言，流程固化、模式固化。企业僵化的招聘过程与符合时代发展的新型人才产生矛盾，彼此无法相契合，使企业在无形之中流失大批人才。
2.3企业缺乏对新员工的培训及引导
首先，企业对新入职员工缺乏应有的精神关怀。企业新员工往往是刚刚踏入社会的群体。新员工需要一个由学生向劳动者转变的过程。在企业中，新员工需要适应新的生活环境，新的相处群体。在新员工努力调整自身状态的同时，可能会遭到旧员工的排斥和孤立。这无疑加重了新员工的消极情绪，影响工作效率。其次，企业缺乏对员工的企业文化培养。一个企业的发展，一定要有企业文化作为精神支撑。员工需要将企业文化作为自己的业务准则，但这基于企业文化对于员工的长期熏陶，基于企业对于企业文化培养的重视，但目前仍有部分企业不重视对员工企业文化的培养，在招聘的过程中也尚未考核员工的价值观与企业文化的契合程度，导致企业与员工价值观匹配度差等问题。
3 完善企业招聘方式的对策
3.1建立科学的多样化评估机制
打破原有招聘模式，在招聘中既要考察面试者临场发挥的能力，也要充分依据多样化的考核指标。首先，招聘过程应扩展面试深度与广度，建立多方位考评的新型考核指标，全方位了解、认知面试者。其次，建立多样化的考核形式，可以通过制作面试者调查问卷，情景模拟、或邀请人力资源、心理学等领域专业权威参与招聘过程等新方式，减少主观误判，增加科学分析，使人才流失的可能性降低。
3.2增进招聘渠道多元化
企业招聘推广应适当调整策略，拓宽招聘、宣传渠道。一方面，拓宽企业招聘的宣传渠道，向外广泛的发布企业招聘需求，创新运用多种形式，扩大覆盖范围，比如可以利用官网发布，网络招聘平台发布，线下设置招聘咨询站，广泛参与招聘会，刊登报纸、杂志，在电视及公交站点投放招聘广告等多种方式，提升企业信息获悉度；另一方面，扩大企业的招聘渠道，建立校企合作机制，定向和行业内优势学校签订有业协议，订单培养，定向就业，促进优质学生的高质培养，毕业后直接进入企业工作，为企业不断输送源源不断的优质人才。
3.3建立员工招聘的善后机制
企业可以采取更加人性化的员工政策，让企业有着更多的包容性。给予员工足够的精神关怀，建立员工新入职指导机制，完善员工的福利保障制度，真正让员工感受到企业的温暖与体贴。同时，也要向员工强调企业精神，服务宗旨，业务准则。不断提高员工的综合素质，强化员工的业务能力，从而使企业竞争力大大提升。
结语
员工招聘是企业发展的重要一环，只有不断优化企业的招聘环节，保障企业优质人才供给，才能不断促进企业向前发展。尽管当下的员工招聘有着些许不足，但只要企业积极完善招聘过程，建立科学招聘模式，企业招聘工作将会对企业发展起到更大的推动作用。
参考文獻
[1]孔丹丹.我国中小企业员工招聘存在的问题及对策[J].中外企业家，2017（14）：143+145.
[2]仝颖凯.中小企业员工招聘与选拔相关问题研究[J].人力资源管理，2016（09）：100-101.
[3]韩红蕾.我国中小企业人力资源管理问题研究[J].中外企业家，2016（15）：116+119.
[4]王衡晓园，谢丹.中小企业员工招聘中存在的问题及对策[J].知识经济，2016（06）：83-84.